合夥創業需要主意的問題其實比單人創業要主意的問題多的多。合夥創業，存在角色擔任問題，工資分配問題，分紅問題等，如果事先不做規定，很容易出現矛盾，到最後搞不好會連朋友都做不了。還不如獨自創業，雖然獨自創業累了一點，且資本沒有合夥創業來的多，但是也是可以小本創業的，比如開一家澳貝森黑科技乾洗店。機器人迎賓，智慧人機互動，解決你人工問題，5-10萬元就能開一家小型乾洗店，解決資金問題，所有裝置均引自於德國頂級裝置製造商，符合五星級標準。讓你洗衣操作簡單，保證洗衣質量。

先說優點。

首先大家比較瞭解，彼此的為人和能力也都清楚，配合起來，不至於太費勁。

再說缺點。

大家職業背景相似，面對問題，可能都沒有啟發性的見解和多角度的看法。

做事容易不分主次，造成決策難產。

在需要外援時，可能都沒有相關的人脈。

很難樹立企業領袖。

我們經常提到的合夥創業，是每個企業尤其是小企業微企業初期，創業者選擇的最合適的創業方式，由於初次創業時沒有太多的資金週轉，也沒有太多的技術或經驗，找一個合夥人尤其是找同事創業反而對自己的創業有很大的推動作用，那麼同事合夥創業需要注意哪些呢？

首先，同事或朋友或戰友或同學，應該是自己比較近的關係了，但是再近的關係不能等同於理想 的合作伙伴。大家一起創業，目的是為了掙錢，所以理想的合作伙伴是非常重要的，也是必須的。合作創業需要相同的目的和目標，大家有勁兒往一處使，理想的合作伙伴定會使事業事半功倍，一帆風順，因此，注意要理想的合作伙伴。

再次，簽訂合同，明確職權。在合作初期，創業合作者要明確合作伙伴的職責和權力，不能模糊，要用書面合同和制度來控制職權，因為是長期的合作，明晰責任最重要，制度管理最重要，這樣可以在後期的經營中不至於互相扯皮，反目成仇，許多的創業合作中出現問題，就是因為責任細分不夠，職責不明。合同也要明確合理的退出機制，如果合夥人想好不合作，當一方退出，什麼時候退出，退出時的投入比與退出比的比例，以及怎樣補償，是誰承擔?這些要提前書面明晰，記錄在合同裡，在專案的後期合作雙方都能順利地結束不必要的糾紛。讓大家知道，合作創業是做的企業，大家都是來掙錢的，不是生活中的哥們兒，誰說的對聽誰的，誰的年齡大聽誰的，大家要贊足勁，抱成團，攜手共進，努力拼搏，自己的夢想才能得以實現。

第三，賬目清晰，分配透明。俗話說：親兄弟明算帳。合作投入比例是合夥的開始，雙方根據各自的合作資源作價而產生。因為投入比例和分配利益成正比的關係，也要書面明細清楚；當然根據經營情況的變化，投入也要變化，剛開始，就要分析後期的資金或者資源的再進入情況。如果一方沒有融資的實力，那另一方的投入會轉換成相應的投資佔有股，用來分配投入產出的利益!應該根據合作雙方約定的書面分配合同，來分配雙方的利潤。

第四、創業初期儘量減少不必要的開支。儘管合作創業了，大家把資金投到了公司，但是防止不必要的開支還是要注意的。俗話說，吃不窮，穿不窮，算計不到就受窮。這話，一點也不假啊?!有好多的前車之鑑，給我們樹立了鏡子，哪些倒下的公司，都是我們借鑑的“經驗”。

首先一定要是對的人、如果人不對建議先不要盲目行動！

人對了在談事

事做好了、怎麼分錢。

和同事合夥創業其實和其他人合夥一樣。很難合作的愉快。其實茫茫人海中能碰到志同道合的人可遇不可求。兩個人都要大度能容忍才行，我們常見的合夥，無論前期籤合同也好、分工明確也好到中期後期都沒用。這個是人性的問題，每個人都認為自己做的最多，最操心。都認為自己做的比對方多。日子長了就開始鬧心了。股份合同說好了的，到了公司效益好了，股份少的心裡又眼紅了，也鬧彆扭。人與人之間一旦扯上利益二字關係就複雜了。親兄弟都反臉不認人。

我周圍這種案例太多了，有的還沒開業就打官司的、有經營理念不同的、有另有發展撂挑子的、有挪用公款的、有收了賬據為己有的。問題太多了。

和同事合夥創業，要注意什麼？

如今創業的機會越來越多了，尤其是政府還鼓勵創業，還在稅收，工商登記，貸款，政策等方面給予支援。給創業成功提供了便利。

合夥創業首先要解決有誰當家的大問題，決不能大家都說了算，也不能誰說的對就聽誰的，因為很難有一個標準來衡量對錯。

解決好了誰當家的問題，就應該在創業的參股分配中體現出來，比如三個人共同創業，就應該每人百分之三十的股份，剩下的百分之十的股份有當家人參股，當家人比其他股東多百分之十股份，也可以多一點，只要多就可以。

這就叫控股，國際上也都是這麼做的，解決好了誰當家誰控股的問題後，就應該開始研究，公司章程，組閣產生董事會成員，董事會成員都應該有股東組成，並且建立監督機制，監督董事長總經理的工作，同時也要建立董事長總經理負責制度。

既然是創業就不能含糊其辭，更不能因為規模太小就不規範操作。因為小公司運作的好，就有可能成為大公司，咱們不能等公司大了以後在建立公司制度。

我們的創業，只有正規的運作，按照國際慣例操作，責權利分的清清楚楚，才能夠不出問題，才能夠成功。

其他方面需要注意的問題已經有很多朋友回答了，我也就不再重複了，我想從以下三個方面補充一下：

一是設定股東退出機制。企業合夥容易，因為價值觀念、不同立場、利益趨動等原因導致決策不統一的事情時常發生，一般矛盾不至於導致股東散夥，但時間久了，類似的問題積累得多了，或者有特殊情況發生，都會導致股東退出或者股東要求個別股東退出，如果沒有在公司成立之初就約定好退出機制，就會很麻煩，導致企業進退兩難，無法快速健康發展。

二是業績考核機制。KPI已經顯露出其績效考核方面的很多弊端，現在企業高管考核比較實用的是目標考核機制（KSF），員工激勵考核所用的多是PPV，這樣能在不增加公司投入的情況下獲得更多的收益，也能透過KSF考核企業高管，倒逼股東積極奉獻，否則就有逼其退出的可能。

三是公司股東合作是否順利持久，還要根據股東結構和每個股東個人情況而定，周易中的三合、六合也有一定的道理。

現在創業公司失敗率非常高，其中，合夥人離心離德，甚至是散夥分家，成了創業公司一個重要的失敗因素。創業不利時，相互推諉抱怨，見到點成績又搶功逐利。最後相互猜疑、防範，甚至拆臺，最終不歡而散，曾經的好朋友，好同事，最後形同陌路。在此我給正在打算合夥創業的朋友提幾點建議，可以有效降低合夥人散夥風險，提高合作效率。

1、正確處理合作伙伴關係

建立在生意之上的友誼很穩固，而建立在友誼之上的生意則很容易瓦解。這幾乎是一條商業定律，認清這個道理很重要，跟過從親密的朋友一起做生意要格外謹慎，考慮清楚，反倒是因為生意而成為的朋友，更能令生意合作深入持久，友誼日益深厚。另外，合夥人之間的關係不適合太過緊密，這樣讓大家很難客觀的對待合作，而過於親密也是產生矛盾的開始，尤其是有生意夾雜其中，更難處理。相互支援，相互尊重，相互獨立，才是最佳的合夥人關係。

2、先小人後君子

很多合夥人之間反目就是因為責權不明，利益之爭，而這些又往往因為事先沒有明文約定而無法有效解決。應該在合夥創業之初，把責、權、利劃分清楚，達成共識，最後落在合約上。合約則會引導我們人性中誠實、善良、積極的一面。切不可口頭約定或是“先幹著，幹好了再說”一類的，不要去考驗人性，往往會輸得很慘。

3、價值觀相同

創業時必須找那些價值觀高度統一，對創業專案高度認可，對其他團隊成員非常信任的人來合夥，這才會產生很強的凝聚力。在創業初期，這種力量是抵禦困難的法寶。反之，則會對創業團隊內部造成傷害，甚至瓦解。正所謂道不同不相為謀，切不可為了錢或能力而忽視共同的價值觀。

4、不可股權失衡

很多合夥團隊一家佔去90%以上股份，其餘股東只佔1%、2%的股份，這樣的合夥很容易出問題，必然導致小股東缺少歸屬感與工作動力，一旦遇到誘惑或困難，很容易倒戈或散夥。因此，核心股東佔股至少應該大於10%

5、不宜只佔乾股

很多合夥人只出人力，不出錢，雖然這樣可以獲得有能力的人加入，但是卻存在很多風險，比如，沒有投資，對投資人的錢就不懂得珍惜，這和花自己錢的感受截然不同，做事的思維方式也就不同。遇到困難時，也更容易放棄。所以，即使投資很少，也必須投錢，且人力股不能大於資金股。

6、考驗合夥人品行

這條放在了最後，是因為這條常被我們忽視，但卻是最重要的，也是最難把握的。我們往往看中合夥人的能力或資金，卻忽視了這個人的品行，這幾乎就是引狼入室的後果。如果重要合夥人是自私、狹隘、心術不正的人，往往具有摧毀一個公司的負面力量。建議合作前多從一些側面的小事觀察一個合夥人的品行，比如在利益面前的反應，處理對手時的方式，對待不如自己的人的態度等。往往能從一些小的事情上看清一個人的品行。

總結：在今天的殘酷市場環境裡，創業是一件很艱難的事，有了得力的合夥人也不見得會成功，但是，對於合夥創業處理不當，幾乎一定會失敗！同路是緣，前途不易，且行且珍惜！