實體如果消亡，要有多少人失業啊，哪中國貧富差距就更厲害了，錢都進幾個人口袋了，多支援實體吧！我相信實體不會消亡的。

如果任現有經濟模式執行下去，不出3年，80%商戶不是生意好壞的問題，而是必然倒閉，無論線上線下。。。為什麼？因為現在中國零售，即終端，出現了一個害人利己的腫瘤，即阿里模式。。。在這裡，首先宣告一下，並非針對網商這種方式，僅針對阿里模式。下面，談談原因。其一，阿里旗下的淘寶天貓，實質上，是線上房地產。過去，線下商戶是分散的，可自我調節，甲地不行，去乙地。但線上不行，全國同行全場廝殺，不受限制。其二，不受限制的惡性競爭，對誰好？只有一個贏家，即房東。在馬雲構築好線上房地產後，便展開撲天蓋地的輿論宣傳，宣傳自己的好，詆譭競爭對手的錯。如此一來，實體店首先完敗。於是，全國商戶紛紛入駐阿里。這樣，阿里內部展開第二階段廝殺。批發商們先手刃自己的客戶零售商，而後廠家進場，再手刃批發商。其三，在零售終端慘烈廝殺過程中，阿里適時推出支付寶。推出支付寶有什麼好，牢牢拴住消費者，即一邊吸籌，一邊放貸。如此，幾近一統江湖。。。這樣，造成什麼局面？全國市場都是蕭條的，只有阿里場子熱。現在，你線上下虧本賣，也沒多少人買。而淘寶天貓，房租(即各種成本)則火箭般上升。並且，在內部，由於廠家紛紛把持首頁，造成又一個壟斷。。。而與此同時，又由於中國房地產價格飛漲，很多人變為房奴，消費也在降級。。。大家可以看一看今年的網商新貴拼多多，也在竭力複製阿里模式，即也想成為網上房東。為了當上房東，同樣不擇手段。。。個人估計，下一步，中國零售將進入自產自銷階段，這階段，還需要幾年。而這幾年，零售依然以血拼價格為主。而在這過程中，能分享到紅利的商人越來越少了現在零售實質是在發生轉移，即由線下向線上轉移，總量並沒有增加。。。但是，能分到錢的人少的。首先，線下房東的錢少了。其次，中小商戶很難分到錢了。第三，廠家為求生存，血拼價格，也賺不到錢了。第四，產業工人，由於企業效益下滑，收入也日漸微薄。第五，實體店員工紛紛失業。。。粗略計算一下，收入下降人群過億。。。這部分錢轉移到了哪裡？幾大寡頭手裡。。。如果說創造了什麼新的崗位，估計是街上多了幾百萬騎著電動三輪車的快遞員和幾萬寡頭員工

實體店消失是不可能的，前幾年電商火的一塌糊塗，有人說是電商消滅實體店，根本不是這樣，隨便那個城市，飯店、便利店、賣場、生鮮蔬菜店都有，隨著電商逐漸轉向線下，實行線上線下結合，未來實體店不僅不會消失，而且是真正融合到線上的實體店會發展更好，只是會淘汰一部分跟不上時代步伐的實體店，阿里提出新零售，實際情況就是更本消滅不了，京東佈局線下實體店、蘇寧小店也在佈局線下實體店，說明優質的實體店會繼續很好的存活下去。

從實際生活看，社群便利店、果蔬生鮮店、飯館都是線上店鋪不能相比的，你總不能做飯時發現鹽沒了，再在線上去定一袋鹽吧，接下來的這幾頓飯還吃嗎，你不會線上去買根大蔥等郵寄過來再做飯吧，你來一大幫朋友，想出去吃飯，去哪裡，不可能線上吃吧，所以，實體店消失是不可能的，只有提高商品品質、店鋪做好服務，質優價平，能在輻射範圍內提供及時送貨上門的店鋪會越來越好的存在下去，實質就是服務水平提高，方便人們的日常生活需求。

我認為實體店不會消失，但是隨著網商的衝擊，實體店的生存環境會變得非常嚴峻和艱難……

在過去相當長的一段時間裡，實體店都是處於一種“不愁賣”的狀態，所以實體店的服務以及售後都不能令人滿意，但是消費者別無選擇，特別是二三四五線城市的消費者……

隨著網商的出現，實體店遇到了前所未有的衝擊，一大批實體店倒下了，有很多人哭喊著說和網商的價格戰打敗了，實體店將永無出頭之日，甚至完全消失……

其實簡單分析一下原因就能知道，實體店是敗在價格上面嗎？我買東西的一個宗旨是如果實體店商品的價格略高於網上，是會在實體店裡買的，因為購物體驗更好，畢竟，在淘寶、京東里是享受不到逛街的樂趣的，也是享受不到和朋友、親人一塊嘻嘻哈哈的試衣服、挑東西的快感的。

我認為，實體店敗給網店最大的原因是：售後服務。實體店糟糕的售後服務把網店的優勢無限放大，卻也把網店購物體驗差的缺點掩蓋了起來。但是一段時間裡，實體店主們並沒有意識到自己和網商相比真正的軟肋在什麼地方，卻一直在抱怨網商們不會做生意，硬是把暴利的產品做成了薄利……

時代在進步，人們的消費觀念也在進步。以前物資匱乏，只要能買到東西，受幾個白眼也心甘情願。現在可不一樣了，我寧願多花點錢享受到優質的服務，也不願意花著錢去受氣

你覺得呢？

不能說消亡，只能說無利可圖，湊合賺個工資！我開店二十年了，今年最奇葩，幾乎大街沒人逛，曾經逢年過節屁股做不到凳子，到現在逢年過節空城，。可以說現在賺的和十多年前賺的還少，物價上漲，，根本月月光，感謝馬雲，。。現在人購物開啟手機就可以了，逛街是老年人

實際上這個問題應該是問實體店未來會以什麼形態存在。電商也罷實體店也罷都是服務客戶的一個渠道。電商適合標準化的產品和服務，實體店適合個性化或者體驗型消費。目前大量的實體店關門倒閉，一個主要原因是商業透過這幾年快速升級轉型，商業流通領域行業效率提升造成的，現在電商一年增加的幾萬億的銷售實際是原來實體店的銷售份額。所以導致一些同質化沒有競爭力的實體店的淘汰和退出。

那未來實體店又會以什麼形態存在呢？有幾個方向：

1，以降低商品流通成本的形態，即實體店+數字化供應鏈形態，實際就是以前提的線上線下相結合的形態。

2，以提升流通效率的形態，即實體店+社交化新零售，以實體店本地化服務增加社交化強關係的個性化服務的形態。

3，是以提升體驗的形態，即數字化供應鏈+實體店+數字化客戶關係經營的體驗型消費，如現在的盒馬鮮生等

其實不管商業形態如何變化，關鍵因素一直不會變：即成本，效率，體驗，現在被淘汰的實體店大部分都是敗在數字化供應鏈浪潮下的成本和效率，遠遠達不到行業要求。很多實體店的藉口是我是實體店成本比電商高所以賣得高，所以這樣的實體店不淘汰誰淘汰，實體店要生存下來，至少明白你的實體店要活下來，成本要降，效率要提升，體驗要深度化。