美國著名管理學家康拉德·特里普說：“人們都說我是主動進攻型的經營者，但恰恰在決策上我小心謹慎，十分保守。在做一項生意時，我永遠先做最壞的打算。如果為承受最壞的結局做好了主意，那麼，好的訊息便會接踵而來，理想的結局就會自然而然地出現。”
決策的重要性已說了很多，作為企業的決策者必須時時注意分析自己的決策，不強求最好的，但也不搞拙劣無比的決策。因此要挑個理想的回家。
能將決策的方案管理妥善表示具有力量與智慧。以拙劣的想法——或是根本沒經過組織的分析來做決策——終歸將導致災難的困境。
每一重大的決策至少要涵蓋下列4個步驟：
①識別你或你的企業將主動（或連想都不要想）採用的決策。
②找尋一個或一個以上可供選擇的合理決策。
④將問題與決策相匹配，也就是由可供選擇的決策中挑選
一個（或數個）你認為最合用的決策。
如果上述一個單獨的決策已能掌握問題的本質所在，那就用它吧。你會有像創造出傑作的藝術家般的快感。
如果找不到這樣的單獨決策，你就必須透過幾個不同的決策來審視所面臨的問題，找出一箇中庸型的解決辦法。
以上方式的任一種都能帶給你絕佳的成功機會。
如果你心裡沒儘想美事兒，那麼成功也不難。“板”並不好“拍”
“拍板”需要氣魄，因此有些企業領導時常站起來這樣做，就像是在表明一定要把革命進行到底！
在一個企業裡面，領導者的主要工作就是制定決策方案。如果一個領導者把時間和精力花在與決策方案無關的事情上，會破壞他的工作業績。
領導者在企業中所處的位置，與他花在決策方案上的時間與精力往往成正比關係。一個人在企業中的位置升得愈高，他在決策問題上所花的時間會愈多。在這複雜且多變的世界裡，資深的經理主管並不總是能選擇出日後成果最佳的可行之道。但可期望他們一定要做到下列兒項：
①有關整個企業的決策問題能考慮周到；
甚至在經理主管能將決策問題指派給某人深入研究前，他們就一定要能用語言或文字把它描述清楚才行。不管是誰要草擬一份報告，或是一份議程都是一樣的——因此即使是在這個階段，經理主管也必須能提供其決策指導。他們可將決策問題指派部屬繼續下去，或與屬下一起鑽研以選定一個彼此都認為有創意、實用的決策。
決策方案的重要性與必要性，在這裡體現無遺。
美國著名管理學家康拉德·特里普說：“人們都說我是主動進攻型的經營者，但恰恰在決策上我小心謹慎，十分保守。在做一項生意時，我永遠先做最壞的打算。如果為承受最壞的結局做好了主意，那麼，好的訊息便會接踵而來，理想的結局就會自然而然地出現。”
決策的重要性已說了很多，作為企業的決策者必須時時注意分析自己的決策，不強求最好的，但也不搞拙劣無比的決策。因此要挑個理想的回家。
能將決策的方案管理妥善表示具有力量與智慧。以拙劣的想法——或是根本沒經過組織的分析來做決策——終歸將導致災難的困境。
每一重大的決策至少要涵蓋下列4個步驟：
①識別你或你的企業將主動（或連想都不要想）採用的決策。
②找尋一個或一個以上可供選擇的合理決策。
④將問題與決策相匹配，也就是由可供選擇的決策中挑選
一個（或數個）你認為最合用的決策。
如果上述一個單獨的決策已能掌握問題的本質所在，那就用它吧。你會有像創造出傑作的藝術家般的快感。
如果找不到這樣的單獨決策，你就必須透過幾個不同的決策來審視所面臨的問題，找出一箇中庸型的解決辦法。
以上方式的任一種都能帶給你絕佳的成功機會。
如果你心裡沒儘想美事兒，那麼成功也不難。“板”並不好“拍”
“拍板”需要氣魄，因此有些企業領導時常站起來這樣做，就像是在表明一定要把革命進行到底！
在一個企業裡面，領導者的主要工作就是制定決策方案。如果一個領導者把時間和精力花在與決策方案無關的事情上，會破壞他的工作業績。
領導者在企業中所處的位置，與他花在決策方案上的時間與精力往往成正比關係。一個人在企業中的位置升得愈高，他在決策問題上所花的時間會愈多。在這複雜且多變的世界裡，資深的經理主管並不總是能選擇出日後成果最佳的可行之道。但可期望他們一定要做到下列兒項：
①有關整個企業的決策問題能考慮周到；
甚至在經理主管能將決策問題指派給某人深入研究前，他們就一定要能用語言或文字把它描述清楚才行。不管是誰要草擬一份報告，或是一份議程都是一樣的——因此即使是在這個階段，經理主管也必須能提供其決策指導。他們可將決策問題指派部屬繼續下去，或與屬下一起鑽研以選定一個彼此都認為有創意、實用的決策。
決策方案的重要性與必要性，在這裡體現無遺。