我之前在富士康待過，工資比其他的工廠要高出不少。然而富士康只是一個代工企業，沒有像格力、海爾、聯想、華為、vivo、OPPO那樣有自主研發、生產製造的高科技產品，所以對那些有夢想的年輕人來說，看不到發展前途。畢竟平臺太小了，不夠寬廣!

雖然這裡不夠寬廣，但這也不是沒有亮點!不錯，富士康比那些製造廠無論是薪資還是福利，明顯比其他企業要上一籌!

富士康的底薪超出2000元以上，不包吃不包住，但提供吃住!一般一天提供三餐工作餐，吃多少扣多少錢，從工資里扣除!住宿費200元，水電隨便用，也是從工資里扣!每月純工資3500～5000元以上。每年也會發年終獎，還有績效獎一般的企業是做不到的。

工廠有游泳館、讀書館、網咖、商場超市、籃球場、足球場等等。可以說平時休息 ，或者下早班去休閒一下，去玩一下，去鍛鍊身體都是可以的。文化、藝術、教育也比較豐富。富士康每年都會有演講比賽，特別突出者有調薪的機會，還有其他方面的作品，也是有機會的。還有定期的雜技表演，通常是週六週日。基本上都是國際頂級高手來表演而且不收費，基本上是對外開放!每年組織員工，參加成人高考，學費低有些是公司出一些費用!

所以一些高管見員工快到過年就辭職，基本上都是這樣挽留:公司也不是沒有亮點!比其他企業要強很多，如果在這裡感覺發展受限，拿完年終獎過年以後如果找到更好的工作，直接跳槽過去!我以前在富士康，不想做辭職，領導基本上都是這樣說的!

公司平時如何對待員工就會得到同樣的回報，假如公司對員工非常好，就算公司困入面臨絕境，員工也會挺起來為公司度過難關！

寒冬已至，年關也日漸迫近，古代的時候，老百姓之所以把“年”當做一個關卡來對待，正在於討債的、尋仇的，嗷嗷待哺的孩子們，都會在春節期間讓成年人倍感壓力，與古代百姓相似的，還有電子製造業，在如此勞動密集的行業中，人力資源成為關鍵的運營資本，而年關前後，這種資源會變成稀缺品，以至於影響整個產業格局。據非權威媒體報道，富士康某廠區拉出條幅挽留員工，上書:同志別走，加班還有，即將過大年，留下掙大錢。如此標語非常接地氣，普通員工應該能讀懂，但於寒冷冬日卻顯得單薄，更添一份淒涼。相信郭臺銘本人也不敢指望如此條幅真能挽留下員工，把它掛出來，一是向現有的員工表示感激，二是向社會、向客戶表達自己的無奈，不指望他們冬日送溫暖，最起碼也不要再來“落井下石”，事實上，因為神秘，富士康已經遭遇太多“不公正”的評價了。

話題回到這道橫幅，相信不瞭解富士康的人，很難全面理解“同志別走，加班還有”的深意，畢竟，在寫字樓白領看來，加班意味著壓榨，意味著採用高強度勞動逼著員工離職，在他們的意識裡，條幅表述於基本邏輯上都走不通，此外，於現代社會找工作，一直都是比較困難的事兒，富士康卻經常招聘不到足夠的員工，這也會使得很多人好奇:流水線工作究竟是怎樣的狀態，何以要花如此心思來挽留員工呢？

加班文化，一種神秘又現實的經營手段

“同志別走，加班還有”，之所以有此邏輯，最核心的原因就是富士康一直會足額支付加班費的，平時加班費是1.5倍工資，週六支付2倍，法定節假日更有三倍的工資，如果每個月加班能達到60個小時以上，員工的收入可以增加四分之三，顯然，如此收入之於基層員工具有非常大的誘惑力，反之，當訂單下降，產能不足，加班就會隨之減少，基層員工只能拿到底薪，而且要繳納數目不小的保險，生存壓力山大，常會迫不得已地選擇離職。基於此，富士康以及整個製造業都不得不把“加班”作為一種重要的經營手段。

眾所周知，製造業的生存狀況基本取決於客戶的訂單數量，而客戶訂單又受市場、競爭對手、消費者喜好、法律制度等多重因素影響，所以，一般來說，製造業的訂單都是不穩定的，也總是不可預測的，正如再厲害的分析師估計也無法預測到iPhone會在中國、德國遭遇“禁售”的討論，類似因素都會影響最終的訂單總量，於是，富士康要始終保持一個“金箍棒式”的生產車間:訂單充盈時，車間要擴大，基礎員工數量要增加；訂單下降時，車間要縮小，基礎員工數量要減小，而員工又是活生生的人，任誰也不能“召之即來、揮之即去”，企業始終要採用一種合理、合法的手段來管理著上百萬的員工，加班費正是一種比較好用的調節工具，道理也並不深奧:

製造業的基礎薪資都是比較低廉的，正如一些銷售崗位經常是沒有基礎薪資的，全靠績效提成。作為全球500強企業，富士康的基礎薪資雖然遠遠高於當地最低薪資標準，完全守法，但新一代員工沒有辦法只靠“底薪”生活下去，所以，與其說基層員工迷戀加班，倒不如說，只是迫於生存壓力迷戀加班費罷了。在訂單充足的時候，員工常常能拿到可觀的加班費，特別是在每年10月份，正值iPhone出貨高峰期，法定節假日又多，員工的收入常常會達到全年收入的巔峰，而為了達成客戶目標，富士康還經常性地給予額外的獎勵，以穩定軍心，眾志成城地克服困難；前不久，新 iPhone訂單下滑，車間要變小，加班時數降低，很多員工掙不到足夠的加班費，只能抱著出去“闖一闖”的態度離開，而這也符合經營管理者的要求，畢竟，閒置的員工不僅會佔用大量的成本，更會因“無所事事”而引發安全問題，適時地分流員工，雖然痛苦，但必須快速執行。

如今年關將至，富士康又要面臨一年一度的用工荒，一方面，蘋果客戶剛剛過完聖誕節，整個產業鏈精神面貌煥然一新，訂單上漲，而另一方面，背井離鄉的打工者希望趕回老家過年，兩相對比之下，自然會出現大面積的用工荒。面對如此困難，郭臺銘肯定不會拒絕客戶的訂單，他們能做的就是想辦法挽留員工，其中，最直接的手段就是“給錢”，事實上，為了搞定春節期間的訂單，富士康不僅會全額支付加班費，甚至在特殊時刻給予物質和精神上的鼓勵，比如設立開工獎，或者直接給“除夕夜上班“的人準備年夜飯，再發個500塊的紅包等等。相信這個條幅只是第一步，隨後郭臺銘勢必會有更多琳琅滿目的手段。

面對困難，製造業需要想盡一切辦法

筆者認為，富土康之所以需要做一些普通人看似高調或奇葩的事兒，正體現了一種寶貴的態度:他們願意嘗試一切辦法，不惜一切代價來達到目標。如此的行事風格也來源於製造業本身的特色文化，面對來勢洶洶的訂單，或者嚴苛的品質要求，富士康的第一反映絕對不是“拒絕訂單”或者“討論降低標準”的事兒，而是硬著頭皮把訂單或任務接下來，然後，再此基礎上想盡一切辦法，達到要求、滿足出貨，經年累月之下，才有如此規模。

拋開條幅，由小見大，筆者覺得富士康能有如此成績，肯定有自己的獨到之處:Quattroporte郭臺銘可以同李總理、特朗普和地方省長們直接對話，和馬雲、孫正義稱兄道弟，高管團隊也是製造業的老兵，教授、博士、MBA一大堆，同時，他們又能給普通人提供大量的工作崗位。總之，經營企業就好像在大海上行船，如果船隻穩如泰山，就不會害怕風浪，反之，則會傾覆翻船。富士康作為一個巨頭企業，向來有實力克服經營中的困難，拉一根可愛的條幅，或許只是其面對困難的儀式感而已。

我在富士康工作8.5年，從入職那一天開始，我就就不喜歡加班，我覺得我的人生需要一份工作，但工作不是我的全部人生，我想休息，想有時間去陪伴家人、去做自己喜歡做的事情。

後來我才知道，原來在富士康大家為了要一個加班，可以跟同事吵架、跟主管套近乎，就是為了多拿一點加班費，

自2015以後，富士康的淡旺季越來越明顯，每年1——5月基本就沒有任何加班，很多員工扣完吃住、五險一件，到手工資才1400塊，這不是一個人的問題，而是一群人的問題，在這個時候很多員工會選擇離職，去其他工廠打工；

每年6-11月份是富士康瘋狂加班、招人的時候，2019年富士康推出官方返費，6/30日入職的員工，幹到10/7日，處理可以拿到正常的底薪、加班費、津貼，還可以拿到4000元返費。在缺人的時候富士康瘋狂招人，在不缺人的情況下又開始挑剔員工的毛病，變著法的讓員工走人。

現在富士康包括各類電子廠是越來越不好招人了，現在的年輕人進電子廠的也很少，特別是富士康一年365天都在招人，年輕人進去都是抱著找女朋友的心態，一到過年肯定有一波辭職潮，主要是工作枯燥不說時間還長，每天工作10個小時，還要倒夜班 每個月也就3000多點，所以年輕人還是要有自己的一技之長 進廠不是長久之計，會累垮身體的。富士康也知道這個原因，人要走挽留一下也是無奈。

富士康公司只是一個代工廠，只有生生產生產零件，發展前景很小，沒有什麼作為。

現在大部分有點能力的年輕人，都不會選擇去富士康。

而且在裡邊工作啊，工作週期長比較辛苦，一般現在的年輕人也堅持不下來。

我想如果富士康公司。能夠調節工人的休息時間，加班時間，工資上調，我想還是還有很多人去幹的。

不管怎麼說，富士康提供了大量的就業機會，創造了客觀的稅收，當企業面臨用工荒的時候，我們不應該說風涼話，應該多支援一下企業。

看了大家的回答，大家富士康是代工，平臺太小，沒前途，種看法其實挺片面的。富士康確實是個代工企業，但這可是一個擁有七八十萬員工的代工企業，質量最好的蘋果手機就是又富士康生產出來的，世界五百強排行榜近些年富士康一直排在前30，足矣說明這是個龐然大物。

而且我可以負責任的告訴大家，富士康的工作時間相對大多數工廠來說算很短的，正常是一天8小時，每天加班不1.5小時。

上面說的大概只能說明富士康是不還不差的平臺，但如果富士康這麼好為什麼每天那麼多人離職？這是個事實，富士康七八十萬員工，每天富離職的人真的不要太多，但每天進廠的人也很多啊，而且很多離開富士康的人問過我要怎麼重新進富士康。

曾經有個負責招聘的朋友說“富士康每天都有大批人進進出出，其中有很多返廠員工，現在很多人內心比較浮躁，會這邊裡幾個月，那裡幹幾個月，有很多兜兜轉轉還是覺的富士康比較好的，又回來了”。

也許上面只是說明了富士康還不差，但富士康每天機械的工作確實枯燥，會給人“這輩子已經看到盡頭了”的感覺，沒前途。以為看到的情況來看，會發出這樣感慨的人，可能確實不適合繼續呆在富士康，據我所知，富士康的人才培養機制還是很完善的，有自己的學院，有上進心的人大可去學點知識，在富士康我見過好幾個安保人員，白天看書進修，從生產線轉崗到辦公室的更是比比皆是，這些在外面的工廠是很難見到的。但還是要說，像富士康這樣的大廠，更多是靠冷冰冰的制度在運轉，入坑需謹慎。

最後，想跟大家分享何老師的一段話：“要得到你就要付出，要付出你還要學會堅持，如果你真的覺得很難那你就放棄，但你放棄了就不要抱怨，我覺得人生就是這樣，世界真的是平衡的，每個人都是透過自己的努力，去決定自己生活的樣子。”

實事求是哈。如果用一線員工做參考相對很多工廠，小企業，黑工廠。富士康的待遇和工作時間，真的是在廣東地區相對來說比較靠前了。