創業者的成功，是偶然，也是必然。沒有人敢說他能預知未來，也沒有人敢說他有一套完善的方法論。你只有成功了，你才能知道你的方法論究竟有沒有用，而成功之前，這只是個微不足道的設想，更談不上完善。

有句老話說，活到老，學到老。沒有任何最初的方法論或設想是完善的，他只有透過不停的實踐，學習，改善，並且獲得了成功的證明，他才能被認同為完善。即使是聖人的每一句真理，不都是經歷了歷史長河的洗禮，才能沉澱為真理的嗎。

就如膾炙人口的馬爸爸，當初尋找投資時，連後來的小米掌門人雷軍都看走了眼，完全不認同馬爸爸的構想，在雷軍的眼中，馬爸爸的設想根本不足以被稱為方法論，又何來完善呢？

朋友你懂了嗎？你的提問其實是顛倒了邏輯，只有創業的過程中，方法論才能被完善，只有創業成功後，方法論才能被證明為完善的方法論。成功的創業者，在創業之前只有激情和志向，並沒有一套完善的方法論。

問題好，我是一名創業者，嘗試回答。

是不是成功的創業者，在創業之前就已經有一套完整的方法論？

實話實說，我還不知道什麼叫創業方法論？成功的創業者，在創業之前肯定具備以下幾個方面。

一，管理理論水平

這是創業的基礎知識，譬如人財物，產供銷之類的運營理論知識。我曾經說過，連一張財務報表都看不懂，創業如何能成功？

二，專案方案

經過實際考察，並經過科學論證的專案方案，是創業的指導性檔案 ，它指明瞭創業方向和創業實操。

三，創業團隊

這是創業成功的保障。一個具備凝聚力，戰鬥力的團隊，會保障專案的執行。

總之，一個成功的創業者，他的創業思路是非常明確的，清晰的，創業方案是科學的，可行的，創業團隊是完整的，高效的。

就回答到這裡，感謝閱讀。

個人認為是這樣的

大多數人創業都是盲目的

都是雞湯看多了

所以大多數會失敗

但是其實很多創業的成功的，大都是對這個行業比較瞭解

或者在這個行業打工過

或者對這個事情看的比較清楚

所以在做的時候會成竹在胸

創業其實和做其他事情沒什麼區別

唯手熟耳！

我們最常聽的一句話，最常說的一句話“機會總是留給有準備的人。”成功創業者，在創業前不一定有一套完善的方法論，但成功創業者在創業前一定有為創業的準備。

我們就拿《三國演義》創業成功的劉備來說，劉備在沒兵沒將，沒一點勢利前他並沒有自己的任何理論，只是機緣巧合下，憑他聲色的演講，打動了關張兩位，才有了桃園三結義，開始了劉備創業的準備。

再說，創業理論並不一定都能用在創業上，具體事情具體對待，還是那句話“方法只比困難多。”創業的歷程就是經歷重重困難，解決重重困難，最終登上成功的頂峰。

創業不一定需要創業理論，但創業過程中遇到的問題，解決方案還是需要考慮的，只有考慮進去創業過程中遇到的各種風險，才能在創業過程中更從容應對一些。

成功創業者在創業前不一定有一套完善的理論，因為理論不等於實踐，理論不一定用的上，但做各種創業準備還是有必要的。畢竟“機會是留給有準備的人”的。

如果一個人在創業之前，就已經有了創業方法論，說明他不是第一次創業。任何事情都是需要理論結合實踐的。沒有人一上來拿著一個所謂的方法論就可以一路平坦，劈荊斬刺，即使拿著過去創業積累下來的方法論也不一定，就真的可以在任何一個專案上創業成功。所以剛剛創業的人有沒有自帶一套方法論並不重要。重要的是，方法和實踐理論和實際是不是能結合。

大多數的創業者都不具備創業技能和創業知識的，也不懂商業邏輯，只是覺得自己的專案好或者過分自信自己的能力。走上了創業這條路，但是最後不管他經歷是成功還是失敗，他都會總結出一套自己的方法論，這是透過向市場買單交學費換來的。

如果你發現你身邊的創業者好像自帶了一套方法論，說明他已經不是一個小白級的創業者，他絕對是一個有故事的人。

所有成功的創業者必然都是經歷了失敗，最後總結出了成功的秘訣。

每個人都不是天生的創業奇才，都是從小白到大神的轉變。剛開始創業帶著衝動，然後失敗了，接著他們越挫越勇，在不斷創業的過程中不斷總結，善於發現問題，這才能夠稱得上是一個成功的創業者。

完善的方法論都是在總結失敗經驗的基礎上的出來的。

開一家奶茶店，從開始什麼也不懂，選址不行、營銷不合格口味不夠好，開店失敗；第二次努力完善上一次失敗出現的問題，最後沒有對準市場，又失敗了！

如果到現在了你放棄了，會可惜，但是成功的創業者往往堅持到了最後。

最後一次創業，他們前期開始調研市場，對選址的要求也越來越嚴格，口味不斷的更新調整，自己在期間也不短的學習接觸新的行業知識，所以最後他創業成功了。

成功是沒有訣竅的，就是要不斷重複走一條路，哪裡出錯了就從哪裡從新開始。

所謂的完善的方法論，不過是保證成功的方法，也是自己總結出來的。如果你直接借鑑別人的成功方法，不綜合自己的現狀最後還是一樣會失敗。

成功的創業人都是善於總結，借鑑別人的成功之處來彌補自己的不足。

如果你想創業，就一定要做好失敗的準備。

當我們一想到創業，就會想到會有很大的投資，其實不然。創業也可以不用投入很多。我結合發生在我身邊的人和事兒給大家講講，希望大家不要吐槽。

我的鄰居小王是一個在普通的工廠上班的一個小工人。每天都是朝九晚五的工作。時常聽見他抱怨生活不易。突然過了一段時間看見搬家公司的車來了，他在我們這的高檔小區買了一套房子。。後來問起來才知道他自己創業了

他做起了網路開發做的是手機網站微信開發的生意，沒想到他能做了這個。後來我瞭解了一下，他買斷了一站雲的微信網站生成系統。 其實買斷的時候才8000多，後來他給別人做微信網站開發的生意，他什麼技術都不懂，因為人家系統都是做好的全套260多個子系統客戶需要什麼就開通一下。全傻瓜操作。在上海，按年收費，找到當地做企業商家給他們做微信官網。微信分銷商城，微信交友，一元雲購，微信眾籌，微信訂餐系統。按年收費的。每個系統它收人家6000多一年。這簡直就是暴利。他現在除了有了房子和車子外還有了自己的公司。

看到她的成功經歷之後，覺著網際網路的錢比較好賺。也不用有太多的投資，比實體店要好的多。

最後個人建議千萬不要做什麼實體店，實體店越來越不行了，也不要幹那些加盟那種。幫別人賺錢沒什麼意義。我判斷好專案標準是:客戶是不是精準的，不需要盲目推銷，我們客戶就是企業商家，他要官網要商城，一個就是好不好操作。好操作的專案才好。

靠著自己的方法不斷的累積，以借力、創新突破。

單看眾例，大同小異的模式，總以為很簡單，試問照搬，你會做嗎？一味的類同、複試，只會深陷其中。

有人說，這麼簡單，我什麼都能……自以為的能，恰恰把你捲入黑暗漩渦，你並不知道，那是經過什麼樣的努力而得的結果。

有人說，我每天工作很晚，試問沒有正確的方法，是否在浪費？不如高歌一曲，大睡一覺。

你盲目的創業投入，不知道怎麼去做，試問，你會成功嗎？沒錢、沒資源、沒方法，洗洗睡吧，一日三餐，得過且過，不用費腦子。

行行可創業，行行出狀元，你的方法方式決定你是否顛覆成功。

一個人的夢想，需要為之付出努力的團隊，更需要很多人的認同，別人只看你的輝煌，不看你的苦逼，成功之前，你什麼都不是，成功之後你什麼都是，這就是現實，也就是所謂的人性。

作為創業創始人，獨特思維方式，哪怕你的方法被人抄襲，但它的精髓猶存，

作為創業創始人，目標是你設定值，而你的方法就是用實際行動得到論證，實施者以你的方法不斷的前進開荒，說白了就是你的方法越獨特，越有價值，才會容易成功，才會更有意義

方法+努力=財富+價值=成功（成功之門只為有所準備之人）

創業的概念有二種:一種創業是為自己創造就業人生髮展的機會。一種創業是為自己創造事業人生髮展的機會。所以:創造就業的創業人生髮展機會的成功與否和是否有完善的創業方法沒有直接的必然關係。創造事業的創業人生髮展機會的成功，沒有一套完善的創業方法卻是肯定行不通的。而且創造事業的創業人生髮展機會有一套完善的創業方法但並不意味著成功。就像現在社會上流行的各種品牌:生鮮加盟便利店。就是一種創造就業的創業，加盟者無須完善的方法，只需金錢與時間的付出即可運作。問題是:這種創業方法，也不意味著一定成功，這種經營模式:盈利的“七寸”全在專案運營商的掌控之中。處於一種“吃不飽，餓不死”的經營狀態。創造事業的創業，還是拿生鮮加盟便利店來說吧。專案的運營商釋出方不但有一套完整的完善的運營操作方法。而且有一部理論上科學嚴謹的商業計劃書。社會上流行的說法叫商業機密。它的盈利點全部在加盟便利店經營者身上。它的成功與否，完全是否能完成商業計劃中加盟便利店的擴張數量來決定。當然還存在著市場許多實際運營中意想不到不確定的因素。所以這種資本投入佈局加盟便利店的經營模式:同樣存在著極大的風險也並不意味著成功。

你好！前期工作還是要做下準備的，有句話叫做知己知彼，百戰不殆！沒有前期的準備失敗的機率會更大些！那麼前期要做哪些準備呢？

其一、產品的準備，前期你要了解你的產品，是針對什麼年齡段的人群市場，產品各方面有哪些還不夠完美？要對自己產品瞭解的比較深刻些，知己知彼少些失誤還是有好處的！

其二、團隊的建立，團隊有時比你的產品還重要，產品選不好可以改進，但團隊選不好人就徹底的敗了！再好的產品沒有一個好團隊去執行，敗得會找不著北在哪？

其三、財務，古時打仗沒打之前，都是先準備糧草，為戰之前糧草先行！財務流動資金非常的重要，先解決了吃飯問題後，才有力氣去奮鬥去發展！用錢上面一定謹慎細微！這樣子才能不影響你的創業之路的前行！

其四、綜合判斷還有哪裡不足，其餘時間改進不足，以減少不足之處，否則影響推廣效果！所以說這前期工作還是要做的，有很多方面，做了就增加了精度，也提升了自我品牌的形成速度！