現在之所以生意不好做，是因為競爭進入新的精細化階段，糙生意、糙管理已經沒有競爭力了
要創業首先要精細，第一個精細就是想好服務的群體，精準定位，不要貪大。咱先別一上來就說上市、IPO那是後話。先說怎麼定位，也不是非要扎堆做電商。舉個例子，都扎堆做電商、代購的時候你就得去發現別的藍海，有個雲南的朋友專門給電視購物提供定製化產品，年入千萬，電視購物也越來越正規了，當然也是電商的倒逼才出現的新機會。你需要多觀察、發現新的藍海。這就是銷售渠道創新
第二：學會利用抖音等新工具，目前對創業企業來說，宣傳是個高投入卻沒啥產出的尷尬場景，比如金立手機一年廣告費砸了幾十個億，現在卻面臨破產囧境。這種找明星代言狂砸廣告就能帶貨的時代已經過去了，宣傳也需要精細化，跟上時代潮流，抖音是個不錯的渠道，關鍵要學會創造短小精悍的短影片，加上長時間積累，也不要指望一上來就火，那是天上掉餡餅。
第三：發現新需求，這個時代就是變遷太快，很多人跟不上節奏，包括企業老闆在內，很多以前熟悉的市場和競爭一夜之間就變了、不適應、茫然，唯一不變的就是變化在中國是真理。變化快的好處就是新需求不斷產生，要學會深入觀察、體驗、瞭解，比如北京國際學校的孩子都要從小就開始學習琴棋書畫，最小就開始包裝了，這方面家長們投入的是巨資，根據我的瞭解很多家長為了包裝和宣傳孩子，每年投入都在十幾萬到幾十萬，沒有這些資訊，你怎麼可能發現新需求和新藍海。還有個新需求就是優質農產品的需求，自己家鄉有木有好產品，利用自己在大城市的經驗出口到一線城市也是個不錯的選擇。
第四：學會抱政策大腿，為啥叫學會抱政策大腿，政策和扶持都是有時間限制的，過了這個村就是沒這個店了。一般一個產業扶持期是五年，你在第五年進入的話就是變相自尋死路了，必須要在第一年或者第二年進入才有賺錢的空間和時間。比如光伏產業為啥這兩年哀聲一片，連曾經的世界第一華銳風電都瀕臨破產了，因為已經過了五年扶持期，還指望政策養你一輩子嗎？？？
現在之所以生意不好做，是因為競爭進入新的精細化階段，糙生意、糙管理已經沒有競爭力了
要創業首先要精細，第一個精細就是想好服務的群體，精準定位，不要貪大。咱先別一上來就說上市、IPO那是後話。先說怎麼定位，也不是非要扎堆做電商。舉個例子，都扎堆做電商、代購的時候你就得去發現別的藍海，有個雲南的朋友專門給電視購物提供定製化產品，年入千萬，電視購物也越來越正規了，當然也是電商的倒逼才出現的新機會。你需要多觀察、發現新的藍海。這就是銷售渠道創新
第二：學會利用抖音等新工具，目前對創業企業來說，宣傳是個高投入卻沒啥產出的尷尬場景，比如金立手機一年廣告費砸了幾十個億，現在卻面臨破產囧境。這種找明星代言狂砸廣告就能帶貨的時代已經過去了，宣傳也需要精細化，跟上時代潮流，抖音是個不錯的渠道，關鍵要學會創造短小精悍的短影片，加上長時間積累，也不要指望一上來就火，那是天上掉餡餅。
第三：發現新需求，這個時代就是變遷太快，很多人跟不上節奏，包括企業老闆在內，很多以前熟悉的市場和競爭一夜之間就變了、不適應、茫然，唯一不變的就是變化在中國是真理。變化快的好處就是新需求不斷產生，要學會深入觀察、體驗、瞭解，比如北京國際學校的孩子都要從小就開始學習琴棋書畫，最小就開始包裝了，這方面家長們投入的是巨資，根據我的瞭解很多家長為了包裝和宣傳孩子，每年投入都在十幾萬到幾十萬，沒有這些資訊，你怎麼可能發現新需求和新藍海。還有個新需求就是優質農產品的需求，自己家鄉有木有好產品，利用自己在大城市的經驗出口到一線城市也是個不錯的選擇。
第四：學會抱政策大腿，為啥叫學會抱政策大腿，政策和扶持都是有時間限制的，過了這個村就是沒這個店了。一般一個產業扶持期是五年，你在第五年進入的話就是變相自尋死路了，必須要在第一年或者第二年進入才有賺錢的空間和時間。比如光伏產業為啥這兩年哀聲一片，連曾經的世界第一華銳風電都瀕臨破產了，因為已經過了五年扶持期，還指望政策養你一輩子嗎？？？