今年兩會、格力電器董事長董明珠，一口氣帶來了13份議案，內容涵蓋製造業發展的方方面面。但人們更關心的，卻依舊是她與雷軍那個即將到期的5年賭約。
1
5年賭約，即見分曉
2013年12月，春風得意的雷軍說，5年內如果小米的營業收入擊敗格力，希望董明珠賠自己1塊錢，董明珠在現場強硬迴應道：“要賭就賭10個億。”兩人的10億賭約也就此立下。
5年之後，輸贏即將見分曉。董明珠卻一反之前的強勢：“他（小米）的數字沒辦法來確認，他不是上市公司，他怎麼說也看不到。” “賭注沒關係，（有了賭注）我覺得更好，大家可以相互激勵對方。我覺得當時那樣的一個賭局，並不是網際網路和實體經濟的賭局，而是企業經營思維的賭局。”
2017年格力的營收在1500億左右，而小米在2017年10月份時，才剛達到營收過千億的目標，單從營收來看，無疑是格力的勝算更大。但如果我們換個角度來看，2013年賭約下定之時，小米的營業額為316億元，格力的營業額為1200.43億元。與小米的快速成長相比，格力的增速讓董小姐很難開心贏下這場賭約。
2
豪賭背後，亢龍無悔
董明珠與雷軍的這場賭約，既出乎意料，又在情理之中。她身上總是鉚著一股勁，踐行自己那套“鬥爭哲學”。她曾因質疑政府採購不公而在省委領導面前“拍案而起”，由於收購銀隆被否而大罵小股東，“all in”銀隆後又被指“血洗”管理層，董明珠的人設似乎就是一個不折不扣的戰士。
1954年，董明珠出生在江蘇南京的一個再普通不過的家庭，兄弟姊妹7人，她最小。雖不能大富大貴，但也算順風順水：她靠自己的努力，考上了安徽省蕪湖幹部教育學院，畢業後在南京一家家化工研究所做行政工作，然後結婚生子，平淡幸福。
1984年，即兒子2歲的時候，丈夫突然去世，晴天霹靂。那年董明珠30歲。30歲喪夫，還要一個人拉扯一個2歲的孩子。在很多人看來，董明珠這輩子不會有什麼希望了。然而，丈夫去世6年後，36歲的她決定：不再接受命運的不公。把8歲的兒子託付給母親，她獨自一人南下闖蕩。
後來的故事，盡人皆知。
剛入職的董明珠憑藉堅毅和"難纏"，連續 40天追討前任留下的42萬元債款，成為營銷界的經典談資。
加入格力第2年,她在安徽的銷售額突破1600萬元，佔整個公司的 1/8。 隨後調往幾乎沒有一絲市場裂縫的南京,簽下了一張 200萬元的空調單子。
40歲（入職格力第4年）時，格力部分骨幹業務員突然集體辭職，董明珠經受住了誘惑，堅持留在格力，被全票推選為公司經營部部長。41歲升為銷售經理。在她的帶領下，格力電器從1995年——2005年，連續11 年空調產銷量、銷售收入、市場佔有率均居全國首位。
2012年，58歲的董明珠正式被任命為格力集團董事長。之後她帶領格力成為中國首家營收破千億的家電上市企業，打入世界500強，格里電器排名家用電器類全球第1，年納稅額150億。
從最初面對喪夫之痛的堅強女超人到如今的商界鐵娘子，董明珠的經歷用丘吉爾的一句話總結，再合適不過：“堅持下去，並不是我們真的足夠堅強，而是我們別無選擇。”
3
人生抉擇
她強硬、彪悍、不容挑戰。但身為一個女人，一個母親，談到兒子時她又敏感、脆弱。
兒子東東曾是親情缺失的“留守兒童”。8歲時，母親南下打工，他一個人跟著外婆生活。
只有在出差時，董明珠才有時間回家看看兒子。每次回到家裡，東東總是不說話，只是像小貓一樣緊緊依偎著她，彷彿只要一鬆手，媽媽就會離開他。外婆讓他早點去睡覺，他就拼命搖頭，說自己不困。但只要董明珠說：“快去睡吧，媽媽一會兒去陪你。”他就“刷”地一下子躥到床上去。
有一次董明珠出門後，發現有東西落在家裡，就趕緊返回去拿。經過兒子房間，她想把被子開啟再看兒子一眼，結果她撩開被子，卻發現兒子蒙在被子裡哭得滿臉鼻涕和眼淚。董明珠的心一下子被揪緊了，那一刻，她意識到自己作為一個母親，給予兒子的太少了。東東看到母親又回來了，趕緊把眼淚擦乾，還裝著笑說：“媽媽你快走吧，我沒事的，我沒事的。”
這一幕，深深地刻在了董明珠的心裡，那是她一生都揮之不去的痛。
4
選擇了強勢就不能犯錯
強勢與堅強成就了董明珠在自我命運上的逆轉，但也正因如此，這種性格成為了她身上不可被磨滅的標籤。
關於董小姐，有一句霸氣無比的說法：“董明珠走過的路草都不長”，這句評價的強橫程度能秒殺網上很多類似的語言。
董明珠也自己也說，“我從不犯錯”，這話並不是董明珠喪失了謙虛與自知，恰恰證明了董明珠對自己處境的準確瞭解。這兩句話，表面在說董明珠的強勢，實際卻點出了董明珠的艱難。
不是不犯錯，而是不能犯錯。因為如果董明珠犯了錯，就有無數人群起而攻之，承認自己會犯錯，就會有無數人群起而與之爭辯，格力的最高領導層就會陷入無盡的爭論與內耗當中，而這噩夢恰恰是格力的競爭對手不必過度擔心的。
5
何去何從？
過去的30年，中國幾億家庭中實現“家用電器化”，是海爾、格力、美的三大家電業巨頭，從鄉村小廠成為世界500強的宏大時代背景。
然而，白色家電的時代過去了。
格力作為一個傳統制造業企業，想要抓住中國經濟轉型的（2025路線圖）大行業背景，能夠把握的唯二兩個通路，就是工業機器人和新能源汽車。這或許也是董小姐之所以與雷軍在網際網路和實體經濟的未來豪賭的根源。
但2016年10月，傳到網路上的一段董小姐在格力股東大會上發飆的影片，意味著中小股東不支援她透過收購銀隆轉入新能源行業軌道。當月下旬，董小姐被免去格力集團董事長職務。
今年5月，董明珠在格力電器的任期屆滿，屆時64歲的她能否繼續連任，還是未知數。
不過比起2年前，董明珠手裡多了一條後路，那就是銀隆。似乎這裡更能彌補多年來格力帶給董小姐的心傷和虧欠。
對她而言，董明珠就是格力，格力就是董明珠，但實際上，董明珠在格力僅佔0.74%的股份，珠海國資委100%持有的格力集團佔據18.22%的控股地位——從這個層面上來說，格力永遠都不可能與董明珠劃上等號。
在未來的某一天，也許銀隆可以。
無論董小姐與格力的緣分還有多久，她都在格力這個品牌中烙印上自己獨特的性格色彩，無論這樣是優是劣，人生或許本就沒有更多選擇。
知我罪我，其惟春秋。
今年兩會、格力電器董事長董明珠，一口氣帶來了13份議案，內容涵蓋製造業發展的方方面面。但人們更關心的，卻依舊是她與雷軍那個即將到期的5年賭約。
1
5年賭約，即見分曉
2013年12月，春風得意的雷軍說，5年內如果小米的營業收入擊敗格力，希望董明珠賠自己1塊錢，董明珠在現場強硬迴應道：“要賭就賭10個億。”兩人的10億賭約也就此立下。
5年之後，輸贏即將見分曉。董明珠卻一反之前的強勢：“他（小米）的數字沒辦法來確認，他不是上市公司，他怎麼說也看不到。” “賭注沒關係，（有了賭注）我覺得更好，大家可以相互激勵對方。我覺得當時那樣的一個賭局，並不是網際網路和實體經濟的賭局，而是企業經營思維的賭局。”
2017年格力的營收在1500億左右，而小米在2017年10月份時，才剛達到營收過千億的目標，單從營收來看，無疑是格力的勝算更大。但如果我們換個角度來看，2013年賭約下定之時，小米的營業額為316億元，格力的營業額為1200.43億元。與小米的快速成長相比，格力的增速讓董小姐很難開心贏下這場賭約。
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豪賭背後，亢龍無悔
董明珠與雷軍的這場賭約，既出乎意料，又在情理之中。她身上總是鉚著一股勁，踐行自己那套“鬥爭哲學”。她曾因質疑政府採購不公而在省委領導面前“拍案而起”，由於收購銀隆被否而大罵小股東，“all in”銀隆後又被指“血洗”管理層，董明珠的人設似乎就是一個不折不扣的戰士。
1954年，董明珠出生在江蘇南京的一個再普通不過的家庭，兄弟姊妹7人，她最小。雖不能大富大貴，但也算順風順水：她靠自己的努力，考上了安徽省蕪湖幹部教育學院，畢業後在南京一家家化工研究所做行政工作，然後結婚生子，平淡幸福。
1984年，即兒子2歲的時候，丈夫突然去世，晴天霹靂。那年董明珠30歲。30歲喪夫，還要一個人拉扯一個2歲的孩子。在很多人看來，董明珠這輩子不會有什麼希望了。然而，丈夫去世6年後，36歲的她決定：不再接受命運的不公。把8歲的兒子託付給母親，她獨自一人南下闖蕩。
後來的故事，盡人皆知。
剛入職的董明珠憑藉堅毅和"難纏"，連續 40天追討前任留下的42萬元債款，成為營銷界的經典談資。
加入格力第2年,她在安徽的銷售額突破1600萬元，佔整個公司的 1/8。 隨後調往幾乎沒有一絲市場裂縫的南京,簽下了一張 200萬元的空調單子。
40歲（入職格力第4年）時，格力部分骨幹業務員突然集體辭職，董明珠經受住了誘惑，堅持留在格力，被全票推選為公司經營部部長。41歲升為銷售經理。在她的帶領下，格力電器從1995年——2005年，連續11 年空調產銷量、銷售收入、市場佔有率均居全國首位。
2012年，58歲的董明珠正式被任命為格力集團董事長。之後她帶領格力成為中國首家營收破千億的家電上市企業，打入世界500強，格里電器排名家用電器類全球第1，年納稅額150億。
從最初面對喪夫之痛的堅強女超人到如今的商界鐵娘子，董明珠的經歷用丘吉爾的一句話總結，再合適不過：“堅持下去，並不是我們真的足夠堅強，而是我們別無選擇。”
3
人生抉擇
她強硬、彪悍、不容挑戰。但身為一個女人，一個母親，談到兒子時她又敏感、脆弱。
兒子東東曾是親情缺失的“留守兒童”。8歲時，母親南下打工，他一個人跟著外婆生活。
只有在出差時，董明珠才有時間回家看看兒子。每次回到家裡，東東總是不說話，只是像小貓一樣緊緊依偎著她，彷彿只要一鬆手，媽媽就會離開他。外婆讓他早點去睡覺，他就拼命搖頭，說自己不困。但只要董明珠說：“快去睡吧，媽媽一會兒去陪你。”他就“刷”地一下子躥到床上去。
有一次董明珠出門後，發現有東西落在家裡，就趕緊返回去拿。經過兒子房間，她想把被子開啟再看兒子一眼，結果她撩開被子，卻發現兒子蒙在被子裡哭得滿臉鼻涕和眼淚。董明珠的心一下子被揪緊了，那一刻，她意識到自己作為一個母親，給予兒子的太少了。東東看到母親又回來了，趕緊把眼淚擦乾，還裝著笑說：“媽媽你快走吧，我沒事的，我沒事的。”
這一幕，深深地刻在了董明珠的心裡，那是她一生都揮之不去的痛。
4
選擇了強勢就不能犯錯
強勢與堅強成就了董明珠在自我命運上的逆轉，但也正因如此，這種性格成為了她身上不可被磨滅的標籤。
關於董小姐，有一句霸氣無比的說法：“董明珠走過的路草都不長”，這句評價的強橫程度能秒殺網上很多類似的語言。
董明珠也自己也說，“我從不犯錯”，這話並不是董明珠喪失了謙虛與自知，恰恰證明了董明珠對自己處境的準確瞭解。這兩句話，表面在說董明珠的強勢，實際卻點出了董明珠的艱難。
不是不犯錯，而是不能犯錯。因為如果董明珠犯了錯，就有無數人群起而攻之，承認自己會犯錯，就會有無數人群起而與之爭辯，格力的最高領導層就會陷入無盡的爭論與內耗當中，而這噩夢恰恰是格力的競爭對手不必過度擔心的。
5
何去何從？
過去的30年，中國幾億家庭中實現“家用電器化”，是海爾、格力、美的三大家電業巨頭，從鄉村小廠成為世界500強的宏大時代背景。
然而，白色家電的時代過去了。
格力作為一個傳統制造業企業，想要抓住中國經濟轉型的（2025路線圖）大行業背景，能夠把握的唯二兩個通路，就是工業機器人和新能源汽車。這或許也是董小姐之所以與雷軍在網際網路和實體經濟的未來豪賭的根源。
但2016年10月，傳到網路上的一段董小姐在格力股東大會上發飆的影片，意味著中小股東不支援她透過收購銀隆轉入新能源行業軌道。當月下旬，董小姐被免去格力集團董事長職務。
今年5月，董明珠在格力電器的任期屆滿，屆時64歲的她能否繼續連任，還是未知數。
不過比起2年前，董明珠手裡多了一條後路，那就是銀隆。似乎這裡更能彌補多年來格力帶給董小姐的心傷和虧欠。
對她而言，董明珠就是格力，格力就是董明珠，但實際上，董明珠在格力僅佔0.74%的股份，珠海國資委100%持有的格力集團佔據18.22%的控股地位——從這個層面上來說，格力永遠都不可能與董明珠劃上等號。
在未來的某一天，也許銀隆可以。
無論董小姐與格力的緣分還有多久，她都在格力這個品牌中烙印上自己獨特的性格色彩，無論這樣是優是劣，人生或許本就沒有更多選擇。
知我罪我，其惟春秋。