為什麼有才華的人很難在職場上得到重用？職場這個位置是很有意思的，這個問題在文武個看來兩者都脫不了干係。

一、領導的原因

要是領導拿不下來他就不敢提拔你，這樣的領導就是害怕有一天你取到了他的位置，或者是威脅到他。所以，就算你在有才華，他們也不會去提拔有才華的人。

可能是沒有巴結好領導，在職場上還有一種就是，喜歡別人來巴結甚至是需要送禮才會去提拔一個人。

二、員工的原因

有才華的人會很驕傲，特別是自己為公司做點成績出來，更是不得了，恨不得大家都供著自己。人與人之間是互相尊重的，你不尊重別人，別人怎麼可能尊重你。

有才華的人或許是不會做。職場上不僅僅是需要有才華才行，還需要溝通能力、協調能力等一些能力。

三、任用的那些事

現在這個社會還是有才華才會有出息，網際網路的時代不再是像以前那麼專一的輸出點，才能的發揮不再是扁平化而是多元化的。

網際網路的發展，新媒體的發展，我們很多媒體創作人都需要有才華，不學習你就會被一點一點榨乾自己的知識，就會沒有輸出。

現在有才華的人完全就用擔心，你的才好或許可以在另外的地方變現。

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首先，才華的標準。每個時代都有才華的標準，所以你懂的多，會的多，社會卻不重視不需要，自然無法見用。

其次，才華的價值。你所擁有的才華，恰好是主流價值觀不需要甚至反對的，那麼也不會見用。

最後，只虎難敵群狼，狼們團結起來維護一種庸俗的東西，你一隻虎也無能為力，這是每個時代的悲劇。

有才華，只是你媽媽認為你有才華，只是你爸爸認為你有才華，只是你認為自己有才華，你認為你的才華光芒萬丈，與日月同輝，其實你只是一顆肉眼都看不見的小星星。

何謂才華，才華不是讓你計算1+1=2的結果，老闆是想知道如何使1+1等於100。能計算出1+1=2，是經過訓練的結果，能使1+1=100，是天才創造的結果。自認為有才華的你，達到了哪個層次？

很多人抱怨自己的懷才不遇，自己是千里馬，難遇伯樂。懷才不遇者認為公司對自己的不重視，對自己的不重用，歸結為領導對自己的妒賢忌能，擔心威脅到領導的地位，當然這是其中的一種可能性。

當然也有可能是情商的問題，越是有大學問的人情商越低，說得過分一點，讀書讀的腦子都讀壞了。這個是很多人認同的一個觀點。但是依照"獵頭葩葩說"的觀點，這類人屬於人格缺陷，在精神上是有問題的，他們自我樂於困在一個兒童的世界中，那個世界屬於他們的精神領地，不允許其他人侵犯。

自己的確有才華，而且可以讓人認識到你的才華，並且使人使用你的才華，這個才是真正有才華的人。才華長在腦子裡叫種子，開出花來才叫才華。不要將你認為的才華叫做才華。

END:

職場風雲亂，獵頭揭秘扒，迷局真相顯，關注“獵頭葩葩說”。

回答這個問題之前，我們先界定下“才華”這個詞，你題目中的“才華”預設應該是“專業才能”吧，但在實際工作過程中，我們至少要有以下幾項才華才會得到重用和提拔：

1、專業才華。對於本崗位專業領域的理論知識掌握系統、全面，在實踐技能、操作方法論上儲備豐富，對本專業領域內的前沿知識有較強的學習、消化、應用能力。此項才華的形成需要學習+實踐的持續積累，切忌陷入“專業”怪圈，整天滿嘴高大上的專業術語，眼高手低，目中無人，固執己見。永遠記住商業的本質是效率和利潤。

2、讓領導舒服的才華。工作上，有自己主見但也有執行力，懂得換位思考，能夠識別領導顯性、隱形的工作要求並迅速推進，實時總結各項工作推進情況並根據需要進行階段性彙報；後勤上，在力所能及的範圍內為領導提供一些行政後勤上的便利，做個有心人，順其自然，不要太刻意為之；態度上，謙虛謹慎，沉穩幹練。

3、讓同事舒服的才華。剛柔並濟，在推進重點工作時要雷厲風行，追求效率；在日常工作中，則要主動溝通，將工作成果共享給相關崗位的人員。

總結起來就是 “專業精進、上下和睦”，大多數職場中自認為有才華的人無法得到重用，都是違背了後面兩點。專業是基礎，但任你專業再強，上下不和睦，專業發揮就失去了土壤，自然也就無法取得預期的工作成果，何談重用呢？

為什麼有才華的人往往得不到重用？

重用，即提拔，或主持某項業務。客觀來講，委以重任這件事不能從某個人的角度出發，也不是從某個區域性出發，應“綜盤考慮”，也就是考察當事人的業務能力、群眾基礎、行政能力，等等。

理是這個理，但在施行中，難免因為各種因素，而變了些許味道。

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全域性觀不一定強

有才華的人，往往做某項具體工作還行，但全域性把控、調撥，不是一件容易的事，需要大量的精力，需要寬廣的視界，更需要多年的鍛鍊。光有才華，不一定能有這個力量。

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群眾基礎不一定好

有了才華，不免恃才傲物，眼裡沒人，說話不敬，也就不得群眾喜歡。太過能幹，更是不得大部分同級的喜歡。

這樣的同學，難以團結同事。

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行政能力方面是短點

才華不是白來的，必定要經過長期艱苦的學習，以及後期不斷的學習。這就免不了在人際（人性）方面投入得少一點，行政能力方面的功力差一點。

對人不瞭解，如何領導人？

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全域性觀不一定強（看不到領導的需求）

如果心裡只有單位，那就難免過於剛正，不夠彎曲，為單位而不思其他。這就直接間接傷害到別人的利益——群眾的，以及領導的。

領導提拔他，不是為了傷害自己利益的。

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行政能力方面是短點（太不會辦事、太不會說話）

行政能力，除了管理工作，還有揣摩領導心思的能力、讓領導高興的能力，以及辦“事”的能力。免不了要低頭哈腰、斯文掃地，必要的時候還要鬼哭狼嚎、鬼話連篇。

太有才華的人，不願意彎下腰，幹不了這種事。

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如果情商不高，不能很好的處理人際關係，就不能有效調動，領導其他人，別人不服你，不聽你指揮，你有才華沒有用。