1.領導的能力不如自己在現實生活中比比皆是。因為社會是複雜的，領導之所以走上領導的崗位，有各種各樣的原因和手段。 2.但是我們每一個人都應該虛懷若谷，寬以待人。衡量一個人是多方面的。我們認為領導的能力不如自己，可能是從業務方面，也可能是從領導方面，還有可能是從其它的各個方面。我們應該重視的一點是:領導的某一方面不如自己，但並不說明他處處不如自己。我們也不應該拿自己的長處和領導的短處相比。 3.不論對方是領導還是同事還是自己的下屬，我們都應該用平等的心態來對待他人。我們應該以人為本，尊重他人，對於領導一樣應該給予我們應有的尊重。不能恃才放曠。趾高氣揚，瞧不起別人的人才是被別人瞧不起的。

所以，不要管對方是不是領導，不要管對方的能力趕不趕得上自己，做一個寬以待人心平氣和的人吧，聞道有先後，術業有專攻。人無完人，金無足赤。沒有一個人是完美的。我們應該慈悲地對待身邊的每一個人。

坦率的說，如果你有這樣的想法，在職場會吃大虧的。

我在私企的時候，技術部有一個某985大學畢業的高材生，業務能力頂呱呱，幹活既快質量又高，同事之間相處也不錯。但此人有一個最大的缺點，就是心高氣傲，恰恰他的領導能力不強偏偏又小肚雞腸。他非常看不起他的領導，工作中總是跟領導頂牛，倆人鬧得很不愉快。他的領導工作能力不咋地，但是整人很有一套，隔三差五地給他小鞋穿，最後逼得他辭職走人了。

在職場，領導沒水平這樣的情況很多見，作為下屬，一定要正確對待，不要總是站在自己的角度上去評判一個人。那麼，應該怎麼做呢？

一，如果你珍惜這份工作，必須尊重他。我們工作的目的歸根結底就是為了掙錢，為了養家餬口。如果你對目前的工作和待遇比較滿意，沒有辭職的打算，那麼，就一定要尊重你的領導，哪怕他的能力配不上他的職位。得罪領導是職場大忌，作為下屬，你對他無可奈何，但是他對你可是生殺予奪。

二，要正確評價一個人的能力。一個人的能力是多方面的，不僅僅包括業務能力，還包括溝通能力、創新能力、管理能力等諸多能力。就是我們嗤之以鼻的拍馬奉承，從某種意義上來說也是一種能力。作為一個下屬，千萬不要戴著有色眼鏡看你的領導，更不能以己之長量人之短，那樣，你看到的全是別人的缺點。

三，要清醒的認識自己。古人云，知人者智，自知者明。一個人最大的缺點就是沒有自知之明。我們經常犯這樣的錯誤，總覺得自己高人一籌，看別人這也不行，那也不是，真的讓自己去幹，可能還不如我們瞧不起的人乾的好，這就是我們常說的眼高手低。所以，一個人貴在自知，千萬不能自以為是。

四，做人一定要低調。職場中經常有這樣的人，做人不知道謙虛低調，總是認為自己無所不能，工作中聽不進不同意見，別人一反對，就開始蹦高。自己做出丁點成績，就開始忘乎所以，趾高氣揚，唯我獨尊，搞得四鄰不安，領導不滿，最後只能灰溜溜走人。

領導之所以成為領導，必有資源作為支撐，這個資源不單單是個人能力那麼簡單，而可能是比個人能力強大的多的力量。比如，資金，市場，人脈，政府或產業背景。這些力量往往足矣顛覆一個實力強大的公司，使公司大領導都不敢輕舉妄動。所以，如果遇到一個能力弱而公司領導還要客氣的部門領導，一定要留神，千萬別得罪，除非想走人，最好好好相處，儘量提供力所能及的幫助，廣結善緣。僅供參考。

之所以與能力不如自己的領導相處，成為一個問題，其實是因為很多人把尊重、仰視，甚至俯首帖耳給的能力強的領導。關於這個問題我的看法是：

在職場人的能力方方面面既包括專業能力，也包括協調、溝通、人脈、資源等等方方面面的能力，如果是一個初入職場的新人，僅從表面去看，很多時候並不能全面地分析問題，得出正確的結論。題主所說的領導能力不如自己，首先你是否有資格去做出這樣一個評判。

即便他的能力真的不如你，你不妨想一下，他是如何成為你的領導的；即便他的能力不如你，聞道有先後，很多職場也是講究論資排輩的；即便他的能力不如你，除了能力之外，他或許有很多方面強於你……

他真的不如你，但他也是你的領導，人在職場與人相處是一門學問。首先要體現相互尊重，不能因為他的能力不如你，你就可以為所欲為。有些時候越是能力差的人包容心差，如果此時因為你的不得體，說不定一雙小鞋就穿在腳上。當然你有可能陷入被外行指導內行的痛苦，那你就更需要多去了解這個領導，掌握與他溝通的藝術。

總之，很多人或許遇到能力不如自己的領導，以為自己能力強會如何如何，但實際上你可能失去了一個和優秀領導學習的機會；你需要在得體的基礎上體現自己真正的價值，而不是掉以輕心、自以為是。

如何來看待這個問題很重要，站在自己的立場上，在我們看來，很多領導是不如我們的。除非我們是小年輕，初出茅蘆，剛剛踏入社會，才會佩服或祟拜我們的上司。有時，即便這樣的情況，也會覺得自己滿腹經倫，無人可敵，急欲在領導面前露一手。說實在，那就是覺得領導不如自己。比如那位給任正非寫萬言書的北大剛畢業的學生，被任正非批示的：該人是否有精神病，有病看病，沒病開除。

其實，除了專業知識，人和人的智力差異是很小的。假如你在一個很專業的領域，你可能比領導懂得多了點，你盡情發揮自己的長處就是了。作領導的，他工作的重點不一定在專業上，而是在團隊的領導和協調上。這樣，你就不是比領導強了。因為不在其位不謀其政，領導和協調不是你份內的事，你就不應當參與了。假如真的工作能力，業務能力你都高於領導，這種情況也是有的。你也一定要尊重並接受領導，與他好好相處。

為什麼要這樣呢？除去自己的主觀感覺，生活中工作中的絕對公平的事是沒有的。你的領導或許比你來的早，或許比你有後臺，或許人緣好。這些都是可能的，假如領導領導肚量大，這應該是下屬的運氣。假如領導氣量小或怪脾，下屬可能還要遭受一些不公正的待遇。碰到好的領導，當然可以積極協助領導工作，善意提醒並幫助領導處理一些事情。碰上不通情理的領導做好自己該做的事情，自求多福就行。

能力是多方面的，你怎麼能保證你在任何方面的能力都能超過你的領導？有些能力是顯而易見、可以量化的，有些能力是深藏不露、外人輕易難以發現的，你怎麼能斷定領導能力就不如自己？

職場上，最大最大的忌諱、也是職場新人最最常犯的錯誤，就是總能發現領導的錯誤，認識領導的不足，然後從內心裡瞧不起領導。最最可怕的是根本不加掩飾地表露出領導不如自己，你要知道，不管領導多麼不如你，領導至少有一個本事，他會非常認真的、千方百計地修理那些瞧不起他的人。到時你就能深刻地體會什麼叫度日如年，什麼叫生不如死。

其實，任何一個領導，不論大小，肯定還是有他的優點，他能先比你走上領導崗位，絕對有他獨到之處。有的領導看起來大智若愚，千萬別被表象所迷惑，這樣的領導心裡特有數，別聽他口口聲聲說自己啥都不會、啥都不懂，他就想看你對他是如何看待呢！你要真相信他只不過就是草包，你的好日子可就到頭了！

我現在的下屬是從集團迴歸到企業的產品經理，其中幾個人自以為見過大市面，感覺我已經多年不接觸業務了，有什麼資格領導他們呢？幾個回合，幾次業務研討，他們心裡就有數了。是的，論玩電子表格，我現在已經遠遠跟不上他們了，但如果是對複雜市場的認識並拿出簡單易行可操作的方案，他們還有很長很長的路要走。

當你還是下屬時，永遠不要懷疑你的領導，永遠不要議論你的領導，永遠相信你的領導，永遠支援你的領導，永遠學習你的領導，終有一天，你就會發現：你也成了領導。

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職場是個大家庭，什麼樣的同事或者是領導都有可能遇到，而面對一些狀況和問題時，如何靈活的去處理和解決，又是丟給我們職場中每一個人的不小的課題，那麼當發現自己的領導的能力還不如自己時，我們應該怎麼去做？怎麼和他們相處呢？

尊敬領導：領導作為自己的頂頭上司，換句話說我們的“生殺大權”可是掌握在他們手中的，如果想在這個行業幹住的話，有時候真的需要讓自己學著“虛假”一點。尊敬自己的領導是最基本的要求，領導都喜歡那種高高在上的感覺，我們就給他這種感覺就可以了，即使是能力不如自己，自己心裡知道就可以了，對於他所說的一些話要及時的給予肯定和欣賞，讓領導感覺到下屬都佩服他。

能忍則忍：能力再不如自己，也是自己的上司，有些事不能想的太簡單，太隨意，而領導能力雖然不如自己，可是人家手裡握著權勢，人家可以看你不順眼的時候批評你，看你工作做的不如他意的時候說你兩句，這時候千萬要“虛心”一點，要能接受住領導的職責和批評，千萬不要反駁，忍一忍，別往心裡去就行了。

學會套路：有時候不是自己不會做事，而是在能力不高的領導手下很難大有可為，很難做出好的業績，又不能太過於表現自己，否則領導會認為你是在炫耀自己的才能，會對你產生不好的印象的。稍微使使勁，不要做的太差，更不要做的太好，能看的過去便可，然後當做出點業績的時候還要學著會拍馬屁，要學著把功勞歸結到領導身上，讓領導感覺到自己的員工是在自己的領導下才做出的業績，滿足他的虛榮和滿足感。

其實有時候難倒自己的不是所謂的工作，而是職場中遇到的各種各樣的事情，費心費力，還不能掉以輕心，和能力比自己差的領導共事，是一門很大的學問，沒有點工作經驗的還真能吃不少的虧。

以上

正常來說，這個問題應該著眼於這個人是自己的領導來考慮妥善的相處方式。

自己是否考慮過領導的哪方面能力不如自己，是業務能力，創新能力還是人際交往能力，或者都不是，或許是綜合管理能力？

一般而言，走上管理崗位的，都是業務比較突出的被提拔的，但並不是天生有領導能力的 ，很多人也是在邊做邊學習，所以遇到管理能力比較弱的領導，不妨多看看如何向他多學習一些專業能力，同時以寬容之心去提醒輔佐。

我曾經有一位同事晉升為了主管，當時其實自己也心有不甘，覺得他管理能力很稚嫩，無非是專業突出一點而已，那段時間自己心情也不好，後來他主動找我，表示自己在管理崗位也很蒙圈，希望我多提醒他幫助他，我後來也調整了心態，既然是領導，也有幫助下屬發展的責任，一邊儘可能向他多學習請教專業，一邊適當提醒他，後來相處得很好。

畢竟坐上領導位子的，多少會有一些特性是你自己不曾有的，即使是人脈資源，這其實也是你可以借用和學習的點，用心發現，相信你會有更開放的心情。

既然是自己的領導，那作為下屬就應該以職場達人成熟的心態去配合領導執行各項工作，這絕對是毋庸置疑的職場鐵律。這人再能力不足，但已成為自己的領導，這是不爭的事實，在這個事實面前自己就要做足下屬的本分，工作之內多配合，工作之外，大家都是平等的，也不用再多去想。

千萬不能整天糾結於能力不如自己這一點，而忽略他是領導這個重點，這樣不但自己鬱鬱寡歡，也會因為不爽的心情影響到工作，這種狀態下，工作表現自然好不到哪裡，這無疑對自己而言是個雙輸的局面。

不糾結，積極面對，祝你有一個好的職場心情~

能力包括專業能力、溝通能力、管理能力、組織能力等，可能你在專業上的能力比你的領導高，但是你在其他方面上的能力可能比他差一些。

首先，他能成為你的領導，一定是有過人之處的。不要覺得他就像古代的“昏庸的皇帝”一樣，總在“朝堂”上跟他作對。有的領導很有心機，會在背後給你穿小鞋。而且你公然跟領導作對，可能會有一些同事為了討好領導而針對你。所以，你多少還是要對領導尊敬點，以自己的能力獲得同事的認可和支援。

其次，如果你實在覺得自己不能忍受在他的手下做事，那你就幹掉他啊，取代他的位置。在這一點上，你就要提升自己的業績；處理任務儘量不要出錯，讓人抓到把柄；和其他領導、同事多接觸。

最後，我想說，如果領導太優秀，啥都比你乾的好，那要你幹啥。每個人的分工都不同，你的領導主要是管理下屬，給下屬分配工作，監管工作等。也許你的領導是大智若愚，或者是故意看起來比你差，只是希望你能發揮自己的最大潛能。

綜上所述，當你覺得別人的能力不如你時，可能只是你的錯覺。就像我還沒打過羽毛球時，我看到別人笨手笨腳的樣子，我就笑話別人，覺得很簡單，但是真正當我去打時，我發現我打球的姿勢比別人看起來更愚蠢。

你只有三個選擇：要麼忍，要麼離開，要麼取代他的位置。

——END——

我認為這個問題本身就有問題。

1、如果你是團隊老人，這極有可能是錯覺，說明你的心態出問題了。

領導的能力真的不如你嗎？不一定。如果你是團隊的老成員而非新近加入，領導是在你來了很久之後才被提拔出來的，那麼你認為“領導能力不如自己”極有可能就是錯覺。因為人天生就自帶高看自己一眼、低視別人一等的天賦。

你的領導，或者說職場中的管理者，要想勝任工作，就需要三種能力：技術能力、人際能力、概念能力。這三種能力用一句話來解釋就是：技能能力是專業，乾的活漂不漂亮；人際能力是情商，會不會跟大家和諧相處；概念能力是認知，看得遠不遠。它們三者都是管理者不可或缺的能力，但所佔比重和變化趨勢是不一樣的。隨著管理職位的提升，技術能力越來越不重要，人際能力一直都很重要，概念能力越來越重要。

換句話說，對於基層管理者來說，技術能力很重要，因為它是勝任工作的證明；對於中層管理崗位而言，人際能力和概念能力就會佔據主要位置，至於技術能力，只要瞭解大意掌控精髓即可；而對於高層管理者，概念能力將成為最大的價值基石，技術能力的比重再次降低。

按照這個思路來推理，你所說的“領導能力不如自己”，恐怕是在糾結最基本的技術能力。 技術能力對你而言，可能是工作能力的全部，而對於你的領導而言，只是工作能力的一部分，他還有人際能力和概念能力的大分支。那些東西要麼是你沒意識到，要麼是被你選擇性地忽視掉了。就像兩軍對壘，你總兵力一萬，集中一路，你的對手總兵力二萬，卻需兵分三路，從區域性來看，你佔優勢，可縱觀全域性，明白人都知道，你的對手更強大。

在現實中，員工在某些具體工作方面的能力強過領導，是很正常的行為，不然員工的工作價值怎麼體現。也就是說，如果你覺得領導在一些特定方面的工作能力不如自己，就覺得憋屈，那就是心態出了大問題。你只是強在某一方面，而你的領導則是強在綜合實力，只是你不願承認而已。請把這種憋屈心態迅速調整過來，不然職場前景堪憂。

2、如果你實力超強，最近才加入到團隊中來，那麼出現這種情況也是有可能的。此時你要做的，就是做好自己的工作，靜待發展時機，千萬不要貿然出擊去跟領導作對。

我始終主張一個觀點：一個團隊管理者，在招聘時就要招比自己更厲害的人，這樣的團隊才有希望。你這麼厲害，你的領導都敢用你，說明領導的格局小不了，那他待在現有崗位上的時間應該也不是很長，晉升指日可待。只要你平時能做好自己的工作，展現自己的能力，金子在哪裡都能發光。等領導高升之後，你就是繼任者的有力競爭者。這是明智的做法，有望達成雙贏的局面。 要是你心高氣傲，跳起來跟領導作對，那麼對不起，最終吃癟的一定是你。要知道“縣官不如現管”，跟直接領導不對付，那就是作死啊。你一個新人想整垮老領導，很難，而一個老領導想為難新人，很容易。這是愚蠢的做法，你失去發展機會，公司失去人才儲備，只有雙輸這一個結果。

萬一，我說萬一，你的性格天生就是直通通的，受不了這種憋屈，也沒耐心等待機會，那麼就主動離開這個不適合自己的團隊，去重新尋找屬於自己的天地。良禽擇木而棲，在今天這個自由時代，誰都沒必要在一棵樹上吊死。 以上所言，屬於個人看法，但願能給題主一點小啟發。