泰山特曲是魯酒向外走最為成功的一個品牌。在上世紀九十年代，山泰山特曲靠著先進的營銷理念和適銷對路的產品，成功開發了江蘇、浙江、廣東三大省外市場，成功將觸手伸到江蘇、浙江、廣東、福建、海南、雲南等全國重點區域市場。
隨著全國市場步伐的加快，泰山特曲重新調整了市場戰略，從2006年開始調整了市場戰略，即“省內市場重點抓，省外市場抓重點”，積蓄力量，厚積薄發。制定了“一統山東、走向全國”的戰略，並制定出了“3年破10億”的戰略目標，即到2009年，銷售額要突破10億元大關。
今年泰山特曲開啟了“提升發展年”時代，透過今年透過換包裝、提升產品文化內涵、主推“小窖特曲”這款中高檔產品等系列動作，在廣東白酒市場掀起不小的震動而今年。
憑藉著擁有國內最大的小窖發酵池群的獨特優勢，泰山特曲今年重拳推出中高階產品“小窖佳釀”。在將“實實在在”作為其長期堅持的經營原則之下，全部啟用“小窖”訴求，讓“泰山特曲，小窖佳釀”、“小窖珍釀，五嶽獨尊”響徹大江南北，從而創領中國白酒小窖時代。
隨著系列市場戰略的調整，泰山特曲在“江浙粵”市場連續火爆了10幾年。泰山生力源集團總經理張銘新曾對媒體表示，目前“泰山”品牌在這些市場的提升潛力還很大，其產品也只是覆蓋了這三大市場的部分割槽域，市場遠遠沒有飽和。在新市場開發難度增大的情況下，泰山應該把有限的資金投入到這些老市場，把市場做深做透，把“泰山”打造成為地產品牌，進而成為百年品牌。
泰山特曲是魯酒向外走最為成功的一個品牌。在上世紀九十年代，山泰山特曲靠著先進的營銷理念和適銷對路的產品，成功開發了江蘇、浙江、廣東三大省外市場，成功將觸手伸到江蘇、浙江、廣東、福建、海南、雲南等全國重點區域市場。
隨著全國市場步伐的加快，泰山特曲重新調整了市場戰略，從2006年開始調整了市場戰略，即“省內市場重點抓，省外市場抓重點”，積蓄力量，厚積薄發。制定了“一統山東、走向全國”的戰略，並制定出了“3年破10億”的戰略目標，即到2009年，銷售額要突破10億元大關。
今年泰山特曲開啟了“提升發展年”時代，透過今年透過換包裝、提升產品文化內涵、主推“小窖特曲”這款中高檔產品等系列動作，在廣東白酒市場掀起不小的震動而今年。
憑藉著擁有國內最大的小窖發酵池群的獨特優勢，泰山特曲今年重拳推出中高階產品“小窖佳釀”。在將“實實在在”作為其長期堅持的經營原則之下，全部啟用“小窖”訴求，讓“泰山特曲，小窖佳釀”、“小窖珍釀，五嶽獨尊”響徹大江南北，從而創領中國白酒小窖時代。
隨著系列市場戰略的調整，泰山特曲在“江浙粵”市場連續火爆了10幾年。泰山生力源集團總經理張銘新曾對媒體表示，目前“泰山”品牌在這些市場的提升潛力還很大，其產品也只是覆蓋了這三大市場的部分割槽域，市場遠遠沒有飽和。在新市場開發難度增大的情況下，泰山應該把有限的資金投入到這些老市場，把市場做深做透，把“泰山”打造成為地產品牌，進而成為百年品牌。