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  • 1 # 蠟筆小新妹

    我家用的好奇鉑金裝,不一定要最貴最好的,一定要適合寶寶,我家之前換過一種貴點的,就立刻紅屁股了,所以選尿不溼一定要選適合自己寶寶的

  • 2 # 單寶小家

    不是貴的就好,適合寶寶的才是重要,不要也要正規品牌正規渠道,選擇的條件不紅屁股,乾爽透氣,不起坨,不漏尿。媽媽要勤快點可以多用棉布,那個舒服

  • 3 # 曇花一現45455111

    基本每家母嬰店都有試用裝,你可以每一種都拿一片回家試一試,母嬰店一般都會送的,寶寶不紅小屁屁,晚上睡得香,就可以選擇用那一款,並不是說最貴的就是最後好的,畢竟每個人的家庭條件不一樣,承受能力不同,還有一點,選擇尿不溼號不能選擇太大,也不能選擇太小,太大滲尿,太小了小孩會不舒服,每次換尿不溼,在家裡面建議都用溫水洗一下小屁屁,在用乾毛巾擦乾,如果在外面,用嬰兒專用溼巾紙,之後用紙巾擦乾,不然再好的尿不溼,都不適合寶寶,我家兩個小寶貝小時候都是這樣帶的,從來都沒紅過小屁屁。

  • 4 # 杜若家長

    我開始準備的是好奇鉑金裝的nb號,也不知道是我穿的不對還是尿不溼的問題,月子裡換的挺勤的,還是會漏尿,不過透氣性還好,也不起坨。我寶寶出生黃疸值高,醫生開的茵梔黃,拉的比較厲害,那幾天有想紅屁屁的跡象,我給買了一包好奇心鑽裝的,效果挺好的。用完後去超市買了一包花王,這個不漏尿了,就是有點起坨。我寶寶是夏天出生的,用這兩款還行,只要小屁屁清洗到位,換的及時,很少出現紅屁屁的現象。

    但我還是不滿意,又嘗試了尤妮佳,尤妮佳不漏尿不起坨,也不知道是天氣涼爽了的原因,這個尤妮佳還挺乾爽的,我覺得她的缺點是摸起來不夠柔軟。

    尤妮佳是雙十一囤的,用完後去超市買了幫寶適,幫寶適挺薄的,透氣性也還好,就是起坨,我不喜歡。

    然後我又買了雀氏,雀氏出口柔潤金裝,這個摸起來軟軟的很舒服,其他方面也挺好。用了一段時間,天氣熱了,我又試了雀氏小芯機和雀氏薄C這兩款,覺得都挺好的,但是小芯機的拉拉褲我不推薦,有點硬偶爾還漏尿。我目前用的是雀氏薄+C的,挺好用的,又薄又透氣又不起坨手感還柔軟,我又囤貨了。

    中間春節回老家,帶的尿不溼用完了,親戚給了一包好奇金裝和馬應龍的,好奇金裝相對於鉑金裝來說不夠柔軟細膩,其他都差不多。馬應龍的是專門防治紅屁屁的,有寶媽說如果長時間用馬應龍,再用其他的就會紅屁股,而且這個摸起來也不夠舒服,所以不建議採用。

    我用的這些都是價格差不多的平價品牌,只要保持屁屁乾淨,勤換尿不溼,一般不會出現紅屁屁問題。

    現在很多品牌都有試用裝,你可以買回來先給寶寶試用一下,看那個合適,適合自己的才是好的。

  • 5 # 斌馨樂媽

    我家三個孩子小時候用的是幫寶適紙尿褲,選這個的時候,柔軟,不會側漏尿,選尺碼有0-3個月的,3-6個月的,按照孩子的年齡或體重都可以選適合自己的。

  • 6 # 春蠶媽媽

    2018年,中國銷量排名前四的紙尿褲品牌為好奇HUGGIES、幫寶適、媽咪寶貝和花王。其中,好奇與幫寶適來自美國,好奇在美國金佰利集團旗下。媽咪寶貝和花王來自日本。

    好奇的母公司金伯利專注於衛生護理產品,公司誕生於1872年,美國。行銷全球35個國家,有42000名員工。以紙巾起家,擴充套件到紙尿褲等護理用品及商用消費產品。1968年, KIMBERLY推出KIMBIES紙尿褲,被寶潔打得慘敗。1975年史密斯出任金佰利執行Quattroporte,將研發投入從2千萬美元增至1987年1.1億美元。他們發明了一種只允許液體流向一個方向,還能吸收液體,並保持嬰兒肌膚乾燥的紙尿褲。倚靠科技創新,奪得市場第一。HUGGIES佔美國一次性紙尿褲50%的份額,銷售額佔金佰利集團的23%。時過境遷,紙尿褲技術創新的引領者,倚靠全球銷售的基礎和創新地位,在中國市場深深耕耘。不幸的是,當創新停滯的時候,KIMBERLY遇到了危機。2018年,公司淨利潤13.42億美元(合人民幣約為80億人民幣),同比下降15%。

    小插曲:傳奇人物史密斯,在擔任金佰利執行Quattroporte的第一年,就被確診患鼻咽癌,但是產品創新的使命,讓他神奇的走過了20年。隨金佰利創造奇蹟。

    日本的兩大品牌媽咪寶貝和花王,以人性化為切入點,與美國的科技創新競爭。花王的紙尿褲是日本最受歡迎的紙尿褲之一。花王誕生於1887年,與金佰利幾乎同時代。花王的早期創業階段是美國香皂和文具的經銷商,還有生產和銷售日本本國的香皂。目前花王公司主要生產高分子化學品,種類有600多種。

    花王最大的特點是除了追求功能,還追求使用的舒適性和攜帶的便捷性。從花王的企業使命即可看出:成為最理解消費者和顧客的集團公司。行為準則:以消費者為本,現場主義,尊重個人和團隊協作,全球意識。由於消費者的需求相對不變,所以同樣技術創新的花王經營穩健。2018年,花王集團淨利潤14億美元,同比增長4.5%。

    人性化的產品設計,相對於科技創新,更能持久,因為心理相對不變。而科技創新帶來的變化,如果能夠明顯辨別,尚有領先優勢,如果難以分開,人性化的外觀設計,更容易引起購買需求。日本的另一家公司,媽咪寶貝,從取名開始,充分尊重市場意見,也是品牌上最成功的公司之一。

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