在一個500戶的小區開一個便利店要從多方面考慮，第一；分析旁邊的超市經營規模，銷售產品的品類，便利店和這個超市相比優勢是什麼。

第二；對方是超市對便利店競爭情況很不利，如果便利店和超市打價格戰，是比超市更具有吸引力，但是這種吸引力不長久，畢竟便利店利潤很少，其次分析一下需求，預估一下這個便利店一天流水能有多少，暢銷商品是哪些，便利店零售的毛利率一般能在15%-20%左右，結合各項成本算一算一個月的毛利有多少錢。均攤各項成本是否盈利，盈利多少，是否達到心裡的預期結果。

第三；網購對實體店的衝擊，網購的優點，足不出戶，價格便宜，折扣大，之前網購是年青人的趨勢，現在中年甚至老年的日常生活用品都是網購，在這個網路發達的年代，一個小區的便利店每天能搶到多少的生意份額。

首先你得了解考慮小區周邊資訊了，看缺乏什麼產品物品了，如果獨一無二的自然是好了，如果周邊地區應有盡有可以滿足小區住戶各種需求你開就有一定風險了，根據自己所想加考察週末情況自己定位了

很樂意回答這個問題，個人認為完全可以開一個超市，而且利潤會很可觀！理由如下：

1.超市的前提條件是流量。你完全具備這個先天條件！三個小區（兩個未交房）加一個實驗小學完全不用考慮人流量問題！

2.地理位置優越。小區門口是上下班的必經之地，而且由於一些特殊商品（雞蛋、啤酒等易碎品）不易遠距離購買，業主會優先選擇！

3.競爭對手沒有競爭力！小型的超市規模小，缺乏品類（菜、肉、蛋、水果、冷飲），因為地方小，狹窄的空間不足以支撐品類的齊全，業主購買體驗也不是太好！久而久之就會選擇一個相對寬敞（150平）、距離不是太遠、乾淨的地方購買。

4.成本核算。年租金7萬，每天191元，水電按照5臺2000瓦的冰箱冰櫃，考慮商業用電1元/℃為120元，每天成本311元！兩層利潤計算，每天需要賣出1500元左右的營業額！（現實遠遠大於1500）

1.要先看入住率，以及入住戶數上升的速度

一般新小區全部入住需要3年的時間，前兩年可能面臨高成本經營，養店階段。

避免因選擇到第二間而第一間也開一家便利超市截胡你的生意。

因為競爭會越來越激烈，如果你先開了一個100㎡的，過了兩個月，旁邊又開了一個200㎡的超市，你的店也毫無競爭優勢。