企業經營中管理發揮的作用如下：

1、實現企業經營目的、落實經營決策的根本途徑。

企業方針目標的確定大致經過：調查企業所處的內外環境，分析面臨的發展機會和威脅。分析企業現狀與期望值之間的差距。在弄清經營問題基礎上，確定企業中長期經營方針目標。研究確定實現經營方針目標的可行性方案。

2、調動職工參加管理積極性的重要手段方針目標管理的理論基礎是系統原理和行為科學，指導思想是從過去的以物的管理為中心轉變為以人的管理為中心。

3、提高企業整體素質的有效措施，透過方針目標的管理，可以使企業各項管理工作有很強的向心力和凝聚力，有利於克服條塊分割的現象，使企業經營目標明確、重點突出、措施具體、進度落實，使管理處於有序的受控狀態，實現高效化、系統化和標準化，促使企業的整體素質不斷提高。

擴充套件資料：

方針目標管理最為廣泛的是應用在企業管理領域。企業目標可分為戰略性目標、策略性目標以及方案、任務等。一般來說，經營戰略目標和高階策略目標由高階管理者制訂；中級目標由中層管理者制訂；初級目標由基層管理者制訂。

方案和任務由職工制訂，並同每一個成員的應有成果相聯絡。自上而下的目標分解和自下而上的目標期望相結合，使經營計劃的貫徹執行建立在職工的主動性、積極性的基礎上，把企業職工吸引到企業經營活動中來。

方針目標管理方法提出來後，美國通用電氣公司最先採用，並取得了明顯效果。其後，在美國、西歐、日本等許多國家和地區得到迅速推廣，被公認為是一種加強計劃管理的先進科學管理方法。中國80年代初開始在企業中推廣，採取的幹部任期目標制、企業層層承包等，都是目標管理方法的具體運用。

1、企業管理的作用

企業管理使企業的運作效率大大增強；讓企業有明確的發展方向；使每個員工都充分發揮他們的潛能；使企業財務清晰，資本結構合理，投融資恰當；向顧客提供滿足的產品和服務；樹立企業形象，為社會多做實際貢獻。

2、企業管理的意義：

1，企業管理可以增強企業的運作效率；

2，可以讓企業有明確的發展方向；

3，可以使每個員工都充分發揮他們的潛能；

4，可以使企業財務清晰，資本結構合理，投融資恰當；

5，可以向顧客提供滿足的產品和服務；

6，可以更好的樹立企業形象，為社會多做實際貢獻。