什麼是採購：是指透過交換獲取物料和服務的購買行為，為企業經營在合適的時間、地點、價格獲取質量、數量合適的資源。
採購管理程式：
1、價格管理：是企業確定採購價格的過程，建立和管理企業採購物品的統一價格體系，對採購價格的執行範圍、定價方式進行規範，必聯採購網為使用者企業構建了一套完善的價格管理體系。
2、採購計劃：是由企業根據生產計劃制定並按照不同的計劃階段匯入必聯採購網，支援多種格式檔案匯入，匯入後的生產計劃可以進行檢視、修改。系統提供了資料校驗機制，透過採購網中的採購目錄與計劃中物料的核對，自動將不合格資料篩選出來，有效保證了計劃資料的準確性。
3、採購定價：企業可根據業務需要選擇多種採購模式：招標、競價、詢價。充分發揮市場槓桿效應，降低採購品的材料成本和採購過程成本，提升採購工作效率，從而達到降低企業採購成本目的。
4、合同、協議管理：是採購定價結果的體現，也是採購實施的依據，包括採購品的價格資訊、交貨條件、付款方式等主要資訊。可以手工錄入合同，也可以根據採購定價專案的中標結果直接生成合同。
5、訂單協同：企業需要一個完整的供應鏈管理，才能動態快速地響應客戶需求。必聯採購網提供了一整套訂單協同的功能，包括訂單、收貨、退貨等的流程。
6、採購統計：主設定統計查詢方式，分為按專案採購統計和按採購價格統計兩種，可以對供應商報價的歷史紀錄、訂單響應、送貨及時率、貨物合格率、交易資料等進行自動統計，為採購決策提供強有力支援。7 供應商管理及評估：供應商透過網上註冊，申請成為供應商企業，經過必聯採購網對供應商註冊資訊校對、驗證透過，供應商真正註冊成為採購網供應商；採購商可對供應商進行認證，使其成為自己的潛在供應商；擁有供貨資質的供應商稱為正式供應商；採購商可對正式供應商進行評估，選出合格供應商。 8、採購目錄維護：採購品目錄是整個採購系統的基礎和根本，它具有統一分類、統一編碼的特點，各個採購商根據自身企業的特點和需要進行維護。
什麼是採購：是指透過交換獲取物料和服務的購買行為，為企業經營在合適的時間、地點、價格獲取質量、數量合適的資源。
採購管理程式：
1、價格管理：是企業確定採購價格的過程，建立和管理企業採購物品的統一價格體系，對採購價格的執行範圍、定價方式進行規範，必聯採購網為使用者企業構建了一套完善的價格管理體系。
2、採購計劃：是由企業根據生產計劃制定並按照不同的計劃階段匯入必聯採購網，支援多種格式檔案匯入，匯入後的生產計劃可以進行檢視、修改。系統提供了資料校驗機制，透過採購網中的採購目錄與計劃中物料的核對，自動將不合格資料篩選出來，有效保證了計劃資料的準確性。
3、採購定價：企業可根據業務需要選擇多種採購模式：招標、競價、詢價。充分發揮市場槓桿效應，降低採購品的材料成本和採購過程成本，提升採購工作效率，從而達到降低企業採購成本目的。
4、合同、協議管理：是採購定價結果的體現，也是採購實施的依據，包括採購品的價格資訊、交貨條件、付款方式等主要資訊。可以手工錄入合同，也可以根據採購定價專案的中標結果直接生成合同。
5、訂單協同：企業需要一個完整的供應鏈管理，才能動態快速地響應客戶需求。必聯採購網提供了一整套訂單協同的功能，包括訂單、收貨、退貨等的流程。
6、採購統計：主設定統計查詢方式，分為按專案採購統計和按採購價格統計兩種，可以對供應商報價的歷史紀錄、訂單響應、送貨及時率、貨物合格率、交易資料等進行自動統計，為採購決策提供強有力支援。7 供應商管理及評估：供應商透過網上註冊，申請成為供應商企業，經過必聯採購網對供應商註冊資訊校對、驗證透過，供應商真正註冊成為採購網供應商；採購商可對供應商進行認證，使其成為自己的潛在供應商；擁有供貨資質的供應商稱為正式供應商；採購商可對正式供應商進行評估，選出合格供應商。 8、採購目錄維護：採購品目錄是整個採購系統的基礎和根本，它具有統一分類、統一編碼的特點，各個採購商根據自身企業的特點和需要進行維護。