創業，我認為在當前這個時代已經過時了，創業可能適合中國早些年計劃經濟時代，大家對什麼都不是很懂，幹生意也都是摸著石頭過河，一步一探索。但在當下這個資訊化時代，資源高度集中時代。社會效率高度快速時代。年輕人不應該去創業，而是去(續業)，就是你幹一個行業你太熟悉了幹了很多年，資源很多，行業經驗，而且在這個行業給別人打工也幹到了管理或者總經理職位對這個產品產銷售都有一個立體認識。這樣子獨立門戶我認為成功機率很大。而且你是管理或總經理起碼證明個人能力格局也都有一定含金量。如果你只是普通一線銷售員，或職員，去創業失敗機率很大哪怕你幹十年，因為普通職員你根本不懂這個行業，哪怕銷售員天天接觸產品可能你也不見得懂產品，因為公司產品是根據公司自己戰略公司大方向去開發，顯然普通職員銷售員根本不懂這些。普通一線職員還有一個點能創業成功，那就是你乾的這個行業剛剛興起，你剛好步入行業，你就隨波逐流跟著幹，千萬不要自己太有主見，因為剛開始你沒做成功過公司。你的主見多半都是錯誤的。隨波逐流多交朋友多向做的好的學習多請人家吃飯。這就是我認為創業。從大方向以及小的細節都告訴你了。

什麼是創業，創業非常辛苦，你要做好吃苦耐勞的準備，你準備好了嗎？創業要不怕累不怕髒，不怕苦，什麼都得自己做，當然，除非你有錢請工人啊，創業就是自己找事情做，自己做老闆，找好點的專案自己投資，技術很重要，我目前也在創業，我是資金不多，所以什麼都自己幹，請不起工人，起早貪黑，所以創業是非常難得，但是成功了會很甜，很幸福，證明自己的努力沒有白費，總算有收穫了，我正在創業中，喜歡看我怎麼創業的，可以關注一下，我你們闖蕩江湖。

什麼是創業？怎麼創業？

什麼叫創業？能用一句簡單的話來描述出來，說明你就是創業開始入門了。有一點創業的感覺了。

先思考幾個問題？

華為的願景是什麼？

阿里巴巴的願景是什麼？

蘋果公司的願景又是什麼？

中國包括全世界所有大公司的他們的願景，是什麼？

一旦你深入的去了解了，就知道什麼叫創業。如果你不能用一句簡單易懂的話闡述明確，什麼叫創業？說明你對創業真的是，不要說不了解，你根本不適合創業，也就向大多數創業者一樣，剛邁開腿第一步就死掉80%，

華為的願景：豐富人們溝通和生活

蘋果公司的願景：讓每個人擁有臺蘋果電腦

阿里巴巴的願景：讓客戶相會工作和生活在阿里巴巴上，持續102年

這些偉大公司一直為實現這個願景，努力的拼搏，奮鬥，用血汗，甚至生命去捍衛這個願景，也是創立一個企業能不能持久立世的根基。

20多年的創業經歷。我反覆去思考，最後得出一個，終於得到了一個答案，什麼叫創業？

創業：為了實現訂立的願景而採取的行為過程。

解釋一下，創業其實就是發現一個機會，並由此創造出新穎的產品丶服務，或實現潛在的什麼價值，然後提供給社會這個過程。

，在創業之前先要問清自己，我創業的初始目的是什麼？還要寫出創業的50個到100個理由。因為目的和理由是建立信念，建立堅定信仰的基石，一旦失去目的和理由，信念就容易坍塌，遇到挫折，就會退縮。所以說80%的以上的人創業者都不明白這個道理都是死在創業的路上，

是每個創業者創業之前必須要完成的一個作業。是創業成功之道，是天道，是千年不變的規律。

說說怎麼創業？這個話題涵蓋的東西太多內容，因為篇幅的問題，就不做贅述了，給你創業成功了幾個忠告吧。也是我經營幾十年的成功總結經驗。

第一心裡：謹慎 謹慎 再謹慎，有機會不創業就不要創業，有膽量創業，才去創業。

第二條專案：概念越熱的領域是最沒有把握的領域，競爭對手越大的領域是最好的領域。

第三產品：產品是使用者用的，需要大量客戶用的，技術概念都是帽子，穿衣服的人多戴帽子的人不多。

第四團隊：找最熟悉的人，而不是技術最高的人，找最信賴的人，而不是最有錢的人。

第5經營：省錢，能省一分的地方就省兩分，該分一分錢的地方先掙半分。

第六投資，要找投資才能做起來的專案其實再好也是垃圾專案，不需要多少投資的專案，再小也可能大有前途。

第七資源：自己的經歷是最好的資源，身邊的資源是次好的資源，花錢買的資源是最爛的資源。

第八戰略：一家活著的公司，比任何一家死了的公司都值錢，一家發展的公司比任何龐大的公司都有價值。