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1 # 宅醬零零0o
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2 # 老韓大叔
最近幾年我一直帶一線小團隊經理人，也讀了幾十本管理類書籍，我發現「新晉管理者」遇的問題都比較類似，主要有以下幾點：
1.自己忙死，下屬閒死。不會做時間管理，分不清楚任務優先順序。
2.不會使用自己的權力，對上唯唯諾諾不敢發出自己的“聲音”，對下一味遷就不敢“發火”。
3.不會帶團隊節奏和氣氛，自己只要不在，下屬就會出錯，需要時時刻刻盯著。
4.無論對上還是對下，溝通總找不到正點，你以為提的是建議，下屬卻當做命令。
圍繞以上幾點解決方案，我列了一個書單，每本書的閱讀難度逐級增加。
/ 01 /
《卓有成效的管理者》 [美] 彼得·德魯克
豆瓣評分：8.7分
這是一本每個管理者必讀的書籍。德魯克是現代管理大師，在書中特別提到了如何管理知識工作者。書中包括了管理者自己的時間管理、要事優先、如何用人所長以及如何做好決策。這些知識雖然現在聽起來爛大街了，可在當時來看是非常有遠見的。
這本書主要介紹如何做事和如何用人。無論你是不是管理者，都一定會對你有很多啟發。
這也是我讀的第一本管理書，真的是非常推薦這本書。
《10人以下小團隊管理手冊》 [日] 堀之內克彥
豆瓣評分：7.6分
這本書可以作為管理者的手邊書，本書是對一些常見問題的總結。
新晉管理者遇到的大部分疑惑都可以從本書中找到解決辦法。比如，“主管不是傳聲筒”“不要批評要發火”，“評價下屬要基於事實”，“責任我來負的真正含義”等。
主要包括四個部分：1.主管的職責 2.主管的工作 3. 激勵下屬 4. 主管的心胸和氣魄。
小日本寫的書，特點就一個字“細”，細小而雜碎，不能成自成體系。
讀起來有點亂，東一榔頭西一棒子，這書我讀的時候，不會通讀，只找幾個感興趣的片段讀一下，能打破我過去認知的地方，我都會記下來。
/ 03 /
《一分鐘經理人》[美] 肯·布蘭佳 / [美] 斯賓塞·約翰遜
豆瓣評分：8.0
這是一本非常非常淺顯易懂的寓言故事管理書，這本書一點都不枯燥，非常有趣。喝一杯咖啡的時間就能讀完。我是站在地鐵上讀的，讀完剛好也到站了。
這本小書雖然只有不到100頁，但是卻講了人人都需要面對的大問題——如何對員工做出正確的反饋。作為經理人，培養下屬的關鍵在於：給與下屬及時有效的反饋。
《一分鐘經理人》這本書中，詳細講述了用人的三個訣竅：一分鐘目標、一分鐘稱讚和一分鐘更正。這三個訣竅正好形成了一個反饋系統。
作者肯·布蘭佳寫的所有書，銷量超過5000萬，是5000萬冊。
/ 04 /
《創始人》 [美] 沃特金斯
豆瓣評分：8.3
創始人這個書名翻譯的非常糟糕。這本書其實是告訴一個新晉管理者，如何順利度過第一個90天。這本書裡提到了一個「損益平衡點」的概念，非常值得細細品味。
損益平衡點是你對組織的貢獻值和消耗值相等時，你就已經相對安全了。這本書裡針對不同的情境，使用STARTS模型，來幫助你順利度過安全期。
《最初的90天》和《創始人》內容相同，只是翻譯的出版社不同。雖然翻譯的都很乖，但特別推薦新手管理者，從頭到尾多讀幾遍，每次收穫都會不同。
/ 05 /
《管理的常識》 [中] 陳春花
豆瓣評分：8.6
《管理學》 [美] 羅賓斯
豆瓣評分：9.1
提到《管理的常識》這本書之前，不得不提一下《管理學》這本書。《管理學》是世界上最暢銷的管理學教科書，涉及到管理的方方面面。例如計劃管理、組織管理、領導管理、控制管理，非常齊全。但是也有一個致命的缺點，這書接近600多頁，是大開本至少有40W字。
如果你只是想了解管理學裡的一些概念，那麼強烈推薦你看看《管理的常識》。
《管理的常識》可以說是內容精簡版的《管理學》。
《管理的常識》內容上更符合華人的管理特點，也結合了陳春花教授的一些管理經驗。不過，這本書讀起來有點紙上談兵的感覺，有點偏離實戰，例子過於片面，加了很多個人的觀點。
讀完之後也一定有收穫，你可以清楚的知道。
/ 06 /
《橫向領導力》 [美]羅傑·費希爾 /艾倫·夏普
豆瓣評分：8.0
如果沒有正式職權，或者你的團隊有一些混吃等死的老油條，你該怎麼辦？
這本書提供了一套工具，他可以讓你發揮個人影響力，影響他人完成目標。
本書一個令人震撼的金句：“敢於站出來的人就是領導”。
/ 07 /
《首先，打破一切常規》 [美]馬庫斯·白金漢/柯特·科夫曼
豆瓣評分：7.9
這是一本教你如何選人和用人的書。
管理者最重要的是找到A級人才，發揮他們的優勢。其實，我們都知道人是很難改變的，你費死巴力的去說服一個人，他可能一點都沒聽進去。找同類，大家價值觀一致，凡事都很做。找到價值觀對立的人，每天面對面工作，看著都擰巴。
書中引用了蓋洛普大量的調查資料，作者對自不同行來的大批優秀經理進行了深入研究。總總結出了12個問題，即使不讀這本書，單單只是思考一下Q12個問題，都會給你很大啟發。
/ 08 /
《團隊協作的五大障礙》 [美]帕特里克•蘭西奧尼
豆瓣評分：8.0
這本書的前半部分是寓言故事，後半部分告訴你如何克服團隊協作的五大障礙。互相信任是團隊的基石，怎樣才能拉進管理者與員工的關係，怎樣使大家能夠齊心協力。
團建活動大家都參與過，你能想到最好的一次大家在談論什麼？其實，適當的暴露一些個人的缺點或者個人獨特的經歷，可以讓大家互相的瞭解更深。更能拉近人與人之間的距離。本來生活已經很艱難了，大家還要互相猜忌，不累麼？
團隊成員缺乏信任就會導致害怕衝突，這本書告訴你如何建立信任，解決衝突。
一般給中層經理人培訓，都會使用這本書對應的培訓課。
/ 09 /
《給經理人的第一課》 [美] 格魯夫
豆瓣評分：9.0
開啟天窗說亮話，我一般不愛讀純作家寫的書，沒有實戰經驗中看不中用。這本書英特爾創始人格魯夫寫的，集結了他20多年的管理經驗。
這本書深入淺出的講解了從開會、決策、規劃、組織架構，到員工招聘、培訓、激勵等方方面面的管理問題，對於組織的中層管理者具有高度的指導意義。
如果說《管理的常識》偏於理論，這本書裡有大量的作者的親身經歷，從這些案例中可以發現。全世界的管理，其實都差不多。
格魯夫說，中層經理人要做那些高槓杆率活動。
/ 10 /
《有效管理的5大兵法》 [中] 孫陶然
豆瓣評分：8.4
這本書讀起來非常順暢，畢竟不是翻譯過來的，是華人自己寫的書。
書裡有對很多實用工具，比如十二指令、四環方法論、執行四步法。你都可以拿來就用，毫無場景障礙。
實話實說，這是我讀過地表體系最強的管理書。
《團隊競爭力》 作者大雜燴
豆瓣評分：8.6
emmm，這本書不是一個作者，而是一個大雜燴。一共有10篇文章，每位作者都很牛逼。
《情商》作者戈爾曼，《首先，打破一切常規》作者白金漢，提出激勵雙因素理論的赫茨伯格等。
雖然是一本大雜燴，每篇都值得一讀。如果讓每一個作者把一篇文章搞成一本書，憑他們的功力了是完全有可能的。
所以，讀一本書相當於讀了10本，還是賺了。
/ 50 /
這幾本書，雖然同一型別，但是側重點有所不同，有聚焦管理者轉型的《卓有成效的管理者》《格魯夫給經理人的第一課》，有聚焦於管理概念的《管理的常識》《管理學》，有專注於帶團隊的《團隊協作的五大障礙》《橫向領導力》等。
管理無非是管好自己、管好他人、帶好團隊，透過深入理解管理概念和工具，然後在筆記上列好行動清單，不斷踐行。大家要好好去看啊。如果不喜歡讀書，可以看下書評，裡邊已經把核心內容列出來了。
要相信自己可以做好領導者，敢於站出來的人已經很牛逼了。
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3 # 羅格方法論
以下推薦的100餘部管理學經典書籍是結合《世界管理學名著精華（全球商界大師48部經典管理學鉅著）》李津、《世界管理學名著導讀》盧大振、《西方管理學名著提要》孫耀君、《西方工商管理學名著提要》吳曉波、《管理學——教與學導引》週三多五本權威著作及全球權威管理專家著作精心整理而成，幾乎囊括了管理學歷史上的所有經典著作。
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4 # 老韓大叔
最近幾年我一直帶一線小團隊經理人，也讀了幾十本管理類書籍，我推薦以下11本管理書籍。
/ 01 /
《卓有成效的管理者》 [美] 彼得·德魯克
豆瓣評分：8.7分
這是一本每個管理者必讀的書籍。德魯克是現代管理大師，在書中特別提到了如何管理知識工作者。書中包括了管理者自己的時間管理、要事優先、如何用人所長以及如何做好決策。這些知識雖然現在聽起來爛大街了，可在當時來看是非常有遠見的。
這本書主要介紹如何做事和如何用人。無論你是不是管理者，都一定會對你有很多啟發。
這也是我讀的第一本管理書，真的是非常推薦這本書。
《10人以下小團隊管理手冊》 [日] 堀之內克彥
豆瓣評分：7.6分
這本書可以作為管理者的手邊書，本書是對一些常見問題的總結。
新晉管理者遇到的大部分疑惑都可以從本書中找到解決辦法。比如，“主管不是傳聲筒”“不要批評要發火”，“評價下屬要基於事實”，“責任我來負的真正含義”等。
主要包括四個部分：1.主管的職責 2.主管的工作 3. 激勵下屬 4. 主管的心胸和氣魄。
小日本寫的書，特點就一個字“細”，細小而雜碎，不能成自成體系。
讀起來有點亂，東一榔頭西一棒子，這書我讀的時候，不會通讀，只找幾個感興趣的片段讀一下，能打破我過去認知的地方，我都會記下來。
/ 03 /
《一分鐘經理人》[美] 肯·布蘭佳 / [美] 斯賓塞·約翰遜
豆瓣評分：8.0
這是一本非常非常淺顯易懂的寓言故事管理書，這本書一點都不枯燥，非常有趣。喝一杯咖啡的時間就能讀完。我是站在地鐵上讀的，讀完剛好也到站了。
這本小書雖然只有不到100頁，但是卻講了人人都需要面對的大問題——如何對員工做出正確的反饋。作為經理人，培養下屬的關鍵在於：給與下屬及時有效的反饋。
《一分鐘經理人》這本書中，詳細講述了用人的三個訣竅：一分鐘目標、一分鐘稱讚和一分鐘更正。這三個訣竅正好形成了一個反饋系統。
作者肯·布蘭佳寫的所有書，銷量超過5000萬，是5000萬冊。
/ 04 /
《創始人》 [美] 沃特金斯
豆瓣評分：8.3
創始人這個書名翻譯的非常糟糕。這本書其實是告訴一個新晉管理者，如何順利度過第一個90天。這本書裡提到了一個「損益平衡點」的概念，非常值得細細品味。
損益平衡點是你對組織的貢獻值和消耗值相等時，你就已經相對安全了。這本書裡針對不同的情境，使用STARTS模型，來幫助你順利度過安全期。
《最初的90天》和《創始人》內容相同，只是翻譯的出版社不同。雖然翻譯的都很乖，但特別推薦新手管理者，從頭到尾多讀幾遍，每次收穫都會不同。
/ 05 /
《管理的常識》 [中] 陳春花
豆瓣評分：8.6
《管理學》 [美] 羅賓斯
豆瓣評分：9.1
提到《管理的常識》這本書之前，不得不提一下《管理學》這本書。
《管理學》是世界上最暢銷的管理學教科書，涉及到管理的方方面面。例如計劃管理、組織管理、領導管理、控制管理，非常齊全。但是也有一個致命的缺點，這書接近600多頁，是大開本至少有40W字。
如果你只是想了解管理學裡的一些概念，那麼強烈推薦你看看《管理的常識》。
《管理的常識》可以說是內容精簡版的《管理學》。
《管理的常識》內容上更符合華人的管理特點，也結合了陳春花教授的一些管理經驗。不過，這本書讀起來有點紙上談兵的感覺，有點偏離實戰，例子過於片面，加了很多個人的觀點。
讀完之後也一定有收穫，你可以清楚的知道。
/ 06 /
《橫向領導力》 [美]羅傑·費希爾 /艾倫·夏普
豆瓣評分：8.0
如果沒有正式職權，或者你的團隊有一些混吃等死的老油條，你該怎麼辦？
這本書提供了一套工具，他可以讓你發揮個人影響力，影響他人完成目標。
本書一個令人震撼的金句：“敢於站出來的人就是領導”。
/ 07 /
《首先，打破一切常規》 [美]馬庫斯·白金漢/柯特·科夫曼
豆瓣評分：7.9
這是一本教你如何選人和用人的書。
管理者最重要的是找到A級人才，發揮他們的優勢。其實，我們都知道人是很難改變的，你費死巴力的去說服一個人，他可能一點都沒聽進去。找同類，大家價值觀一致，凡事都很做。找到價值觀對立的人，每天面對面工作，看著都擰巴。
書中引用了蓋洛普大量的調查資料，作者對自不同行來的大批優秀經理進行了深入研究。總總結出了12個問題，即使不讀這本書，單單只是思考一下Q12個問題，都會給你很大啟發。
/ 08 /
《團隊協作的五大障礙》 [美]帕特里克•蘭西奧尼
豆瓣評分：8.0
這本書的前半部分是寓言故事，後半部分告訴你如何克服團隊協作的五大障礙。互相信任是團隊的基石，怎樣才能拉進管理者與員工的關係，怎樣使大家能夠齊心協力。
團建活動大家都參與過，你能想到最好的一次大家在談論什麼？其實，適當的暴露一些個人的缺點或者個人獨特的經歷，可以讓大家互相的瞭解更深。更能拉近人與人之間的距離。本來生活已經很艱難了，大家還要互相猜忌，不累麼？
團隊成員缺乏信任就會導致害怕衝突，這本書告訴你如何建立信任，解決衝突。
一般給中層經理人培訓，都會使用這本書對應的培訓課。
/ 09 /
《給經理人的第一課》 [美] 格魯夫
豆瓣評分：9.0
開啟天窗說亮話，我一般不愛讀純作家寫的書，沒有實戰經驗中看不中用。這本書英特爾創始人格魯夫寫的，集結了他20多年的管理經驗。
這本書深入淺出的講解了從開會、決策、規劃、組織架構，到員工招聘、培訓、激勵等方方面面的管理問題，對於組織的中層管理者具有高度的指導意義。
如果說《管理的常識》偏於理論，這本書裡有大量的作者的親身經歷，從這些案例中可以發現。全世界的管理，其實都差不多。
格魯夫說，中層經理人要做那些高槓杆率活動。
/ 10 /
《有效管理的5大兵法》 [中] 孫陶然
豆瓣評分：8.4
這本書讀起來非常順暢，畢竟不是翻譯過來的，是華人自己寫的書。
書裡有對很多實用工具，比如十二指令、四環方法論、執行四步法。你都可以拿來就用，毫無場景障礙。
實話實說，這是我讀過地表體系最強的管理書。
《團隊競爭力》 作者大雜燴
豆瓣評分：8.6
emmm，這本書不是一個作者，而是一個大雜燴。一共有10篇文章，每位作者都很牛逼。
《情商》作者戈爾曼，《首先，打破一切常規》作者白金漢，提出激勵雙因素理論的赫茨伯格等。
雖然是一本大雜燴，每篇都值得一讀。如果讓每一個作者把一篇文章搞成一本書，憑他們的功力了是完全有可能的。
所以，讀一本書相當於讀了10本，還是賺了。
/ 50 /
這幾本書，雖然同一型別，但是側重點有所不同，有聚焦管理者轉型的《卓有成效的管理者》《格魯夫給經理人的第一課》，有聚焦於管理概念的《管理的常識》《管理學》，有專注於帶團隊的《團隊協作的五大障礙》《橫向領導力》等。
管理無非是管好自己、管好他人、帶好團隊，透過深入理解管理概念和工具，然後在筆記上列好行動清單，不斷踐行。大家要好好去看啊。如果不喜歡讀書，可以看下書評，裡邊已經把核心內容列出來了。
要相信自己可以做好領導者，敢於站出來的人已經很牛逼了。
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5 # 精選電子書
推薦書：
《如何打造一流創業團隊》
據我的讀感，發現還是比較實用的，學到了挺多東西的。
濃縮谷歌、騰訊、華為、海爾等知名企業的管理經驗，幫助公司打破“活不過3年”的魔咒，成功避開90%管理者面臨的管理困境。
吳曉波、南立新、馮衛東、楊守彬等商業人士鼎力推薦
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6 # 沈坤策劃
企業管理類書籍非常多，因為這涉及到企業管理的各個環節如生產管理、營銷管理、運營管理和人力資源管理等。為了不至於大家面對管理無從入手，我根據我個人的成長經驗，向大家推薦幾部非常重要的管理類書籍！
1、《戰略管理》：深度闡述企業戰略的重要意義、設計方法和執行要點；對於一個企業管理者來說，戰略管理是第一必修課，如果不知道一家公司的戰略規劃，你就根本無法管理好一家公司，乃至一個部門!
2、《運作管理》：運作管理是系統介紹一個企業如何運用各種手段來降低企業運營成本，提高企業效率的管理方法，譬如，同樣一家100平米的餐廳，普通人也許只能做出500元的坪效，而懂運作管理的人就有可能做出1000元乃至數千元的坪效來。
3、《營銷管理》：無論哪個企業，營銷是為企業帶來直接經濟效益的市場行為，營銷管理就是透過對營銷戰略設計、組織管理、產品設計、渠道佈局和品牌傳播的系統性管理，來為企業創造經濟收入。不懂營銷管理的管理者，很難實現企業的戰略任務；
4、《人力資源管理》：這是對企業組織的人員管理，目的是將員工的效率最大化，因為在以人為核心的世界，企業的戰略任務都需要各個部門的員工來完成；如“KPI”等；
5、《生產管理》，這是對於生產型企業非常重要的管理方法，它負責產品的質量和標準的執行落實，促使企業整個生產過程的健康有序；
當然還有很多書籍如《組織行為學》、《管理經濟學》、《組織行為學》、《專案管理》和《宏觀經濟學》及《財務管理》等，但這些書，與我上面推薦的六本書來說，缺乏實效性，也就是說，後面列舉的書籍，僅有專業的MBA課程上才會安排學習！作為普通的管理者，也要看你自己在哪個管理崗位，再確定具體的閱讀書目。希望這個回答能幫到你！
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7 # 建築工程資料5000G
1）所有不成體系的書籍推薦，都是耍流氓 - 馬克·吐溫
2）任何以為讀讀書就能洞悉一門學問的，都too simple，sometimes naive - 雷鋒
一、
作為一個管理工作從業以及讀書愛好者，當我討論管理學的時候，進入我思維的不是書單，而是一座體量巨大的移動城堡。現代管理學，大體以泰勒姥爺發表《科學管理原理》（1911）為開端，百年已過，到今天已形成龐大體系，有多大，人類身上能拿來數數的器官肯定不夠用。
如果只是消遣閱讀，值得一看的管理類書籍，連起來，大概能從東京的秋葉原排到京東的華北倉。而真正想了解或者掌握管理學，不是在床上、辦公室搞一搞就能解決的（群眾：快停車，這不是開往幼兒園的車啊）。
德魯克爺爺言猶在耳：管理，是一門實踐 —— 實在要給德老一個具象，請想象賣炸雞那位爺爺，當然他其實更神似韋爾奇 —— 這個觀念，和當年站在城樓上的圖書管理員時空匯聚、不謀而合，他實踐的是“槍桿子裡討工資”。
再舉個栗子，用慣右手的程式猿都知道的，人類創造生命大和諧的技能，不是你看幾TB東熱就能嫻熟的，首先，你得有個媳婦兒。
嗯，準確的說，管理是典型的知行合一，Know it and Just do it。
二、
為了防止世界被破壞、為了維護答案不被摺疊，必須得回答理論學習的問題：Know it ? (程式猿可以理解成：懂 IT )。
理論習得的方法很多，最常見是教學和讀書。教學在這沒法談，容易談的是讀書，它確實是重要的learning手段，之一。
在管理學的體系化結構之下，做任何割裂閱讀、破碎解讀的方式，我都是反對的。最典型的就是：推薦某本或幾本書籍。它們常常是帶著“長青”、“經典”、“必讀”、“XX推薦”、或者“XX大學不可不讀” 字眼的。少俠你骨骼清奇、聰慧過人，肯定知道出版社這夥二道販子，為了賣書，是什麼都幹得出來的。
反對理由很簡單，因為成本高、而收益極低：
① 推薦的書單質量不可控，書籍的甄選成本很高。推薦書籍的人，往往就丟一個書名，連推薦理由都沒有。試想，一本“經典”書籍，推薦的人讀完連一點心得都沒能提煉出來，要麼是書不好，要麼是書白看了，要麼是書和人的層次不一致。拿到這樣的書單，讀書的人想碰到好書，看造化。
② 閱讀的時間成本很高。比如這個問題下的其他答案，推薦的都是不錯的書，加起來能有幾十本，題主翻完很容易，要真正“看完”和“領會”......那我覺得是時候談談世界和平的問題了。
③ 理論沒有統一性，都是一家之言。如 @warfalcon 所說，各種書架上的管理學著作，不管是雜論也好、專論也罷，各家有各家的解讀。讀者盲目地去吸納這些書，只會導致真氣不暢，頭腦中出現無數個小人，他們互相打架，最後打殘的是讀者的腦子。結果可以預見，磚塊搬了很多，拍死隔壁家的強子是夠了，可樓始終沒建起來。
三、
實在選了“讀書”這條看起來省事、實則無法預期的道兒，破題之法在哪裡呢：
1. 你一定要讀上幾本學院派的經典書籍。體系化的管理學習，必須建立理論結構。
閱讀質量已被驗證、集大成而又非常入門的作品，將管理的發展史、體系、脈絡捋一遍，建立知識基礎和框架。我再次強調，【不考慮成本、推薦5本書以上的行為都是耍流氓】。你看我，就只會推薦 4 本：
《管理學》，(美)斯蒂芬·羅賓斯
《組織行為學》 ，(美)斯蒂芬·羅賓斯
《營銷管理》，(美)菲利普·科特勒
《人力資源管理》，(美)加里·德斯勒
2. 丟棄碎片式的學習，劃分出專門的時間。買紙質書，寫讀書心得。
某知名資料庫企業的中國區HRD，有個我極為認同的觀點，大體是“工作之後，還能潛心去讀專業書、寫筆記，這是一種競爭力”。在資訊過載的時代，我認為能拋棄無用的資訊流，專心去提升核心實力，真的非常cool，俗稱高冷。
為什麼說要買紙質書，倒沒有矯情的書香情結。以上著作都算大部頭，用閱讀暢銷書的方法肯定跟沒讀一樣，碎片式、隨意式的做法太喪失了，所以我反對在任何數碼終端上閱讀專業書籍（包括Kindle），一不能專注，二不便做筆記。
另外就是技術原因，圖形基本看不了就不說了，用6、7英寸的電子屏閱讀16開本設計的圖書，你...你...你眼睛是親生的麼？
3. 控制節奏，不以“讀完”為目的。
我反對任何給自己設定讀書數量的行為，最破壞 reading 樂趣的，莫過於此。許下一年讀50本以上書籍的同學，出門左轉，書攤上留幾手等著給你打分呢。至少管理學的書籍，我不許你這麼看。
4. 當你按照以上方法，專注而有質量的建好了管理學的基礎架構，並且深刻認同【任何以為讀讀書就能洞悉一門學問的，都too simple，sometimes naive】，我確信你不會迷失在管理學的星辰大海中了。這時候，請策馬揚鞭，尋找更細節、更豐滿的書籍去充實管理學的骨架，去形成自己的管理價值觀，去訴諸實踐。
而管理的實踐，場景之多，我覺得尚無把握去說上一說。我能想到的介入手段：① 家庭管理；②班級管理；③ 戶外活動管理；以及最典型的；④職業/工作管理。
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8 # 以太創服
哪些管理類的書籍值得推薦？
管理類的書籍，我們分為三類——
第一類是成體系的著作
這類著作著重講述管理學的基礎理論，帶著濃厚的學院派氣息。因為是學科的入門和奠基“教材”，所以常勝不衰。此類作品以管理學大師彼得·德魯克、弗雷德裡克·溫斯洛·泰勒等的著述為典型代表。
彼得·德魯克，“現代管理學之父”，其著作影響了數代學者、企業家和工商管理學的理論課程。
推薦書目——《卓有成效的管理者》、《管理：任務責任與實踐》、《德魯克經典管理案例解析》、《旁觀者》以及面向未來的《21世紀的管理挑戰》《下一個社會的管理》等。
旁的不說，目標管理、績效考核、企業的社會責任這些概念，都出現在60多年前的《管理的實踐》一書，就問你牛不牛？
弗雷德裡克·溫斯洛·泰勒，“科學管理之父”。承襲其思想，後人建立了工商管理和工業工程兩大著名專業（MBA與IE）；看板管理，零庫存，柔性製造，敏捷製造，全面質量管理，標準化，準時化等一系列的流程再造手段也都深受其影響。
推薦書目——《科學管理原理》
第二類是長期暢銷書
這些書雖然不成體系，但是濃縮了經典的管理學理論，提供相對普適的原理；並在此基礎上對某一個問題闡述的很透徹，是能提供方法論的書籍。
此類書籍以通用電氣集團CEO傑克·韋爾奇與管理專家吉姆·柯林斯的作品為代表。
傑克·韋爾奇， 通用電氣董事長兼CEO。20年間使GE的市場資本增長30多倍，排名從世界第10提升到第1。他所推行的“六西格瑪”標準、全球化和電子商務，幾乎重新定義了現代企業。
傑克·韋爾奇擅長講述企業價值觀、使命和願景，並有個例帶入
推薦書目——《贏》（與蘇茜·韋爾奇合著）
（本書解析了韋爾奇的諸多親身管理實踐及大量鮮活案例，內容包括商業生活的要旨、企業領導的管理智慧、普通員工的求職與晉升之道，乃至如何實現工作與生活的平衡等）
吉姆·柯林斯，曾獲斯坦福大學商學院傑出教學獎，先後任職於麥肯錫公司和惠普公司。
吉姆·柯林斯的演講和著作主要涉及成功的要素，有較強的經驗啟發和時間應用價值。
推薦書目——《從優秀到卓越》
（另一著作《基業長青》的升級版，視點集中在業績平平公司的突圍，頗具新意）
第三類是風靡一時的書（或者叫“口水書”）
這種書通常是對某一個時間點、對某一個事件有特定建樹，但不見得有長期適用性。
推薦書目——《藍海戰略》
對於創業者來說，創業意味著掌控全域性，掌握精準的戰略制定、組織能力、各方面認知都非常重要，其間根本在乎學習能力。
在實際業務中我們見過這樣的創業者，一到遇到不懂的問題就只針對那個問題慌不擇路的找書看，先不說浩如煙海的管理書籍真正嚥下去了幾本，即使真有時間大量啃讀，也會不知不覺陷入“頭疼醫頭，腳疼醫腳”的狀態中。
因此，在薦書方面，我們最常關注和推薦的當然是前兩類。經典類著作的好處在於，即使整個經濟社會已經完成了從工業時代到知識時代的轉變，但是基礎的認知和核心理念依舊是管理學的本源。而在推薦之餘，我們認為正確高效的讀書方法亦十分重要。
在此，我們認同孫志超在“怎樣讀書最有效”一問中提出的觀點——
好的閱讀模式，即不在意“輸入”的數量，卻極端在意“輸出”的質量；因此，看完書後需要反覆幾個動作：
l 寫下專業筆記
l 把書裡的觀點做為對同事演講的素材
l 不斷演練書裡提供的動作成為習慣
l 透過日常工作來驗證學習成果
題中之義在於，
l 不斷的反覆；
l 精細的反覆加工；
l 最後透過應用形成長期記憶
書不在多，能用知識高效率的調動工作與生活則靈。
回覆列表
管理類書籍，當然推薦大神彼得·德魯克呀，他的書評價都非常之高，每本都是經典之作。
1、《管理的實踐》，豆瓣8.9分
2、《卓有成效的管理者》，豆瓣8.7分
3、《管理 使命、任務、實務（使命篇）》，豆瓣9.2分
以上列舉了部分，推薦去豆瓣搜尋德魯克的書，然後看看介紹和評價，看你想要了解是哪方面的管理學知識，然後確定自己的書單。
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