1.管理會計的整個體系內容可以概括為預測分析、決策分析、預算管理、績效評價、成本控制。
2.管理會計基本內容分為對生產決策預期效果實行綜合分析為主的“決策會計”和對生產經營過程進行控制考核的“執行會計”。
3.在職能方面與財務會計不同,管理會計重在預測未來。
4.成本按其性態可分為固定成本、變動成本和混合成本。
5.常見的混合成本型別主要有階梯式混合成本、半變動混合成本、延期變動混合成本、曲線式混合成本。
6.在相關範圍內,單位變動成本在各種產量水平下保持不變。
7. 在變動成本法下,產品成本的構成包括直接材料、直接人工、變動製造費用。
8.在變動成本法下,銷售收入減變動成本等於邊際貢獻。
9.邊際貢獻(TCM) = 銷售收入-變動成本 =邊際貢獻率×銷售收入 =單位邊際貢獻×銷售量。
10.在計算保本量或保利量時,有關公式的分母是單位貢獻邊際。
11.安全邊際率+保本作業率= 1 。
12.經營槓桿係數等於 1 ,說明固定成本等於 0 。
13.屬於預測分析定量分析方法的有算術平均法、加權平均法、指數平滑法。
14.常見的屬於相關成本的有機會成本、增量成本、專屬成本。
15.屬於短期經營決策分析採用的主要方法的是邊際貢獻法、相關損益法、相關成本法。
16.經濟訂貨量基本模型,就是確定一個最優生產批次,從而使其變動儲存成本與變動訂貨成本之和達到最小。
17..專案長期投資屬於資本支出的範圍,區別於長期投資主要的特點包括影響時間長、投資金額大、風險大。
18.經營期的現金流量(NCF)用公式表示為=營業收入×(1-T)-付現成本×(1-T)+折舊×T =營業收入-付現成本-所得稅 =淨利潤+折舊19.長期投資決策方法中,屬於貼現評價方法的是內含報酬率法、獲利指數法、淨現值法 120.下列屬於互斥投資專案中常用的決策方法的有排列順序法、增量收益分析法、總費用現值法、平均費用
1.管理會計的整個體系內容可以概括為預測分析、決策分析、預算管理、績效評價、成本控制。
2.管理會計基本內容分為對生產決策預期效果實行綜合分析為主的“決策會計”和對生產經營過程進行控制考核的“執行會計”。
3.在職能方面與財務會計不同,管理會計重在預測未來。
4.成本按其性態可分為固定成本、變動成本和混合成本。
5.常見的混合成本型別主要有階梯式混合成本、半變動混合成本、延期變動混合成本、曲線式混合成本。
6.在相關範圍內,單位變動成本在各種產量水平下保持不變。
7. 在變動成本法下,產品成本的構成包括直接材料、直接人工、變動製造費用。
8.在變動成本法下,銷售收入減變動成本等於邊際貢獻。
9.邊際貢獻(TCM) = 銷售收入-變動成本 =邊際貢獻率×銷售收入 =單位邊際貢獻×銷售量。
10.在計算保本量或保利量時,有關公式的分母是單位貢獻邊際。
11.安全邊際率+保本作業率= 1 。
12.經營槓桿係數等於 1 ,說明固定成本等於 0 。
13.屬於預測分析定量分析方法的有算術平均法、加權平均法、指數平滑法。
14.常見的屬於相關成本的有機會成本、增量成本、專屬成本。
15.屬於短期經營決策分析採用的主要方法的是邊際貢獻法、相關損益法、相關成本法。
16.經濟訂貨量基本模型,就是確定一個最優生產批次,從而使其變動儲存成本與變動訂貨成本之和達到最小。
17..專案長期投資屬於資本支出的範圍,區別於長期投資主要的特點包括影響時間長、投資金額大、風險大。
18.經營期的現金流量(NCF)用公式表示為=營業收入×(1-T)-付現成本×(1-T)+折舊×T =營業收入-付現成本-所得稅 =淨利潤+折舊19.長期投資決策方法中,屬於貼現評價方法的是內含報酬率法、獲利指數法、淨現值法 120.下列屬於互斥投資專案中常用的決策方法的有排列順序法、增量收益分析法、總費用現值法、平均費用