能把格力做大是非她莫屬，再而做爛也不是沒有可能，比如格力手機！一個領域包含多重維度，由於過往的經驗而過分自信行事必然會翻船，看吧。

沒毛病。企業就是董事長起97%的作用。有什麼樣的董事長就有什麼樣的企業。

一個企業民主了，也就到頭了，大家開始分錢了。

一個企業的執行能力至關重要。如果老闆說出去的話都沒有員工來執行，那麼這個企業最終的解決會是什麼？就是會倒閉。股哥十分能夠理解“董小姐”董明珠女士高調說：“就因我一個人說了算，格力電器5年賣了7208億”。

說真的，執行能力對於企業來講太重要了。假如說一家企業沒有多大的執行能力，老闆對於員工都是好說歹說的求著去幹活，這樣的企業在市場中是不具備“戰鬥能力”的，企業危機一來只會崩塌的更快，抗風險係數極低，因為沒有執行能力，老闆讓員工去完成的任務都不能夠完成。

我大學期間在一家企業做過兼職，那家企業屬於初創企業，缺資金、缺人脈、缺環境、缺技術，什麼都缺的情況下還缺少一個很重要的企業性質：執行能力。在這家企業之中，很難看見強有力的執行能力，甚至老闆開會的時候總是以員工商量，當然這些員工都是參股的股東。這樣的企業雖然在當時沒有倒下，但是生存也是十分的艱難。

大學接近畢業時在一家企業工作，我發現這家企業與之前做兼職的企業有著明顯的區別，這種卻別就是：企業執行能力。老闆與“董小姐”董明珠女士一樣，是為女老闆。說出去的思路與執行一樣板上釘釘，就算是中間出現問題也會及時的改動，十分機動、靈活。並且這家企業已經做到了幾億市值。

畢業以後自己也創業，說實在的，企業除了有一個很好的前景概念，靠的就是企業的執行能力。如果格力沒有董明珠確實還是格力，但是如果不是董明珠般的執行能力，或許格力電器5年就賣不出7208億。

格力電器的成長和董明珠離不開，我們都知道家電行業競爭是非常大的，格力電器能夠在美的，小天鵝，國美等家電企業的競爭當中脫穎而出，確實夠厲害，格力電器有原來的製造好空調，到現在製造智慧家居，智慧家電，不僅僅只是一個製造空調，洗衣機，油煙機，冰箱這些傳統家電，最近這幾年傳出格力要製造汽車和手機，不得不佩服董小姐。

現在格力電器已經成為世界500強，但董小姐眼光不侷限眼前，開啟打造晶片帝國，這就很恐怖了，這次中美貿易戰，中興通訊之所以被制裁，還是晶片領域，太依賴美國。格力電器董明珠說要製造晶片，那就是真的要開始製造晶片，確實也是如此，智慧家電時代，怎麼能夠離開晶片。

如果有一天董明珠離開格力或退休了，真不知道有誰可以擔此重任，最後我們祝願格力電器越做越大。

格力電器，之所以有今天。離不開董明珠的領導和決策。董小姐屬於從奴隸到將軍的人物，兵熊熊一個，將熊熊一窩。千軍易得，一將難求。沒有董明珠，也就沒有格力電器，今天的輝煌成就。格力電器董明珠作為掌舵人。已經發展成為多元化平臺的，世界級的4.0高科技企業的集團公司，作為小散,投資一個上市公司,必須看準人。沒有一個。好的核心人物領導人。再好的企業。也會搞垮。格力電器之所以能脫穎而出。也只有在懂小姐的領導下,才有今天的輝煌成就，我相信在董小姐領導下更上一層樓。

格力在董小姐的英明領導下，各個方面發展的非常好，可以說格力是一個成功的企業。但是對於投資者來說，格力就是垃圾了，不管你有多好的業績支撐，不分紅與ST有什麼區別？比如說我早期購買了格力股票，一直髮展的很好，因為公司為了更好的發展沒有分紅，而我為了家庭更好的發展賣出了股票，我的收益呢？等於我冒著風險投資格力，格力發展好了，我的收益隨著股票一起送給了後來人，風險是我的，收益是別人的，你說這事兒垃圾不垃圾？

01.董明珠，是一位非常成功的實業家，也是本人非常佩服和敬重的一位企業家！董明珠離婚後至今單身，且把全部心血放在“格力”上，其愛崗敬業之精神，無人能及！

02.董明珠的“個人獨斷”和強勢，打造了今天不敗的“格力王國”，這幾乎是不爭的事實！

03.但任何“利劍”都是“雙刃”的，一旦個人獨斷和強勢，稍微出現那怕是一絲的偏差，都可能傷人傷己且“國破家亡”，其嚴重後果將不可挽回！

04.今日之員工，絕非昨日之工人，為了五斗米，可以隨時折腰！他們大都受過高等教育，有思想、重視個人權益；有能力、看中發展前途！他們或許可以忍受冷語，但絕不會長期無視冷言！

05.而且，一個企業要想長足發展，制約因素固然很多，但穩定的“勞資”關係則尤其重要！人才，不是車軲轆般的“換學歷”；新鮮血液，更不是生物意義上的“以舊換新”！留住老員工，特別是那些有技術有豐富實踐經驗的老員工，不僅僅是要給予他們與實際能力想匹配的報酬，更重要的是要讓他們從內心裡能感受到生活和工作的有尊嚴、有意義！再偉大的領導者對屬下總是橫眉冷對，時間長了就會令人內心產生不安全感！“刀子嘴豆腐心”在小作坊或一時一事下或許可以遊刃有餘，但在現代化的大型企業中如果依然以小老闆的心態行事，總歸不是長久之事！

格力手機內建她的大頭照，表現出她作為女人自戀可愛的一面，但是面對整個集團，董明珠這還是不得已而為之的“硬漢”作風。

一直以來，掌門格力的董明珠不管是行事風格還是言論舉止，都透露出不少的霸氣和魄力。實際上，這就是透過強化領導人的媒體形象，提升企業品牌的認知度。

絕大部分人不知道格力、美的和海爾在空調技術上有是否存在差別，不過透過董明珠的大嘴，華人民都知道格力有核心技術，潛意識中認為格力肯定比沒有宣傳核心技術的美的和海爾強，這是一種高明的營銷手段。

（你沒看錯，這個造型和配色，就是空！調！）

個人感覺不太好的一面，就是她對一些事物的認知，比如說做手機、對員工去留的看法、對同行的態度，有一些片面，甚至樂於充當設計師，設計的玫瑰空調也是……emmmm……

董明珠從代言自家企業開始,從一個知名國企董事長，逐漸成為一個極具話題性的熱點人物，甚至化身為和首富王健林、飲料大王宗慶後一樣的中國傳統制造業、中國製造的“代言人”；格力開始賣手機以後,在比娛樂圈還熱鬧的中國手機圈，董明珠在製造輿論方面，表現絲毫不亞於雷軍、羅永浩等人。

這些年，董明珠為格力省了多少代言費、推廣費？又為企業公關添了多少麻煩？

或許對於格力來說，成也董明珠，敗也董明珠。

嚴重精神分裂症前兆！狂到極點。就是一人搞出7000億。別人都不幹活，董老大自己造出來的！牛叉吧！國企典型管理，我一人說了算！柳傳志，當初也牛，聯想今天如何？

討論這個問題最好的方式，是應該先拋開董明珠和格力這兩個關鍵詞，事實上，這句話所要說明的並不是董明珠如何或者格力如何，而是一個企業治理結構的討論，當然，說出這樣話的人，一定是支援金字塔式企業治理，最終由一人決斷的企業治理模式。而這樣的成功也不僅僅出現在董明珠身上，只是她更愛表達而已吧。

“一言堂”式的企業治理結構必然是有其優勢的，首先我們把人物能力設定在董明珠這個級別，那麼一人決斷第一不會出現分歧，畢竟自己很少跟自己“打架”，第二，決斷的速度勢必更快，這樣對於抓住機會將起到決定性的作用，第三，企業轉型或者說在一個問題上轉彎的時候更快，第四，一言堂往往下轄一個團隊處理具體事宜，他們才是推動企業前行的發動機，而當他們意見分歧時能夠有人來平衡、協調，加速企業發展。

能把格力做大是非她莫屬，再而做爛也不是沒有可能，比如格力手機！一個領域包含多重維度，由於過往的經驗而過分自信行事必然會翻船，看吧。

沒毛病。企業就是董事長起97%的作用。有什麼樣的董事長就有什麼樣的企業。

一個企業民主了，也就到頭了，大家開始分錢了。

一個企業的執行能力至關重要。如果老闆說出去的話都沒有員工來執行，那麼這個企業最終的解決會是什麼？就是會倒閉。股哥十分能夠理解“董小姐”董明珠女士高調說：“就因我一個人說了算，格力電器5年賣了7208億”。

說真的，執行能力對於企業來講太重要了。假如說一家企業沒有多大的執行能力，老闆對於員工都是好說歹說的求著去幹活，這樣的企業在市場中是不具備“戰鬥能力”的，企業危機一來只會崩塌的更快，抗風險係數極低，因為沒有執行能力，老闆讓員工去完成的任務都不能夠完成。

我大學期間在一家企業做過兼職，那家企業屬於初創企業，缺資金、缺人脈、缺環境、缺技術，什麼都缺的情況下還缺少一個很重要的企業性質：執行能力。在這家企業之中，很難看見強有力的執行能力，甚至老闆開會的時候總是以員工商量，當然這些員工都是參股的股東。這樣的企業雖然在當時沒有倒下，但是生存也是十分的艱難。

大學接近畢業時在一家企業工作，我發現這家企業與之前做兼職的企業有著明顯的區別，這種卻別就是：企業執行能力。老闆與“董小姐”董明珠女士一樣，是為女老闆。說出去的思路與執行一樣板上釘釘，就算是中間出現問題也會及時的改動，十分機動、靈活。並且這家企業已經做到了幾億市值。

畢業以後自己也創業，說實在的，企業除了有一個很好的前景概念，靠的就是企業的執行能力。如果格力沒有董明珠確實還是格力，但是如果不是董明珠般的執行能力，或許格力電器5年就賣不出7208億。

格力電器的成長和董明珠離不開，我們都知道家電行業競爭是非常大的，格力電器能夠在美的，小天鵝，國美等家電企業的競爭當中脫穎而出，確實夠厲害，格力電器有原來的製造好空調，到現在製造智慧家居，智慧家電，不僅僅只是一個製造空調，洗衣機，油煙機，冰箱這些傳統家電，最近這幾年傳出格力要製造汽車和手機，不得不佩服董小姐。

現在格力電器已經成為世界500強，但董小姐眼光不侷限眼前，開啟打造晶片帝國，這就很恐怖了，這次中美貿易戰，中興通訊之所以被制裁，還是晶片領域，太依賴美國。格力電器董明珠說要製造晶片，那就是真的要開始製造晶片，確實也是如此，智慧家電時代，怎麼能夠離開晶片。

如果有一天董明珠離開格力或退休了，真不知道有誰可以擔此重任，最後我們祝願格力電器越做越大。

格力電器，之所以有今天。離不開董明珠的領導和決策。董小姐屬於從奴隸到將軍的人物，兵熊熊一個，將熊熊一窩。千軍易得，一將難求。沒有董明珠，也就沒有格力電器，今天的輝煌成就。格力電器董明珠作為掌舵人。已經發展成為多元化平臺的，世界級的4.0高科技企業的集團公司，作為小散,投資一個上市公司,必須看準人。沒有一個。好的核心人物領導人。再好的企業。也會搞垮。格力電器之所以能脫穎而出。也只有在懂小姐的領導下,才有今天的輝煌成就，我相信在董小姐領導下更上一層樓。

格力在董小姐的英明領導下，各個方面發展的非常好，可以說格力是一個成功的企業。但是對於投資者來說，格力就是垃圾了，不管你有多好的業績支撐，不分紅與ST有什麼區別？比如說我早期購買了格力股票，一直髮展的很好，因為公司為了更好的發展沒有分紅，而我為了家庭更好的發展賣出了股票，我的收益呢？等於我冒著風險投資格力，格力發展好了，我的收益隨著股票一起送給了後來人，風險是我的，收益是別人的，你說這事兒垃圾不垃圾？

01.董明珠，是一位非常成功的實業家，也是本人非常佩服和敬重的一位企業家！董明珠離婚後至今單身，且把全部心血放在“格力”上，其愛崗敬業之精神，無人能及！

02.董明珠的“個人獨斷”和強勢，打造了今天不敗的“格力王國”，這幾乎是不爭的事實！

03.但任何“利劍”都是“雙刃”的，一旦個人獨斷和強勢，稍微出現那怕是一絲的偏差，都可能傷人傷己且“國破家亡”，其嚴重後果將不可挽回！

04.今日之員工，絕非昨日之工人，為了五斗米，可以隨時折腰！他們大都受過高等教育，有思想、重視個人權益；有能力、看中發展前途！他們或許可以忍受冷語，但絕不會長期無視冷言！

05.而且，一個企業要想長足發展，制約因素固然很多，但穩定的“勞資”關係則尤其重要！人才，不是車軲轆般的“換學歷”；新鮮血液，更不是生物意義上的“以舊換新”！留住老員工，特別是那些有技術有豐富實踐經驗的老員工，不僅僅是要給予他們與實際能力想匹配的報酬，更重要的是要讓他們從內心裡能感受到生活和工作的有尊嚴、有意義！再偉大的領導者對屬下總是橫眉冷對，時間長了就會令人內心產生不安全感！“刀子嘴豆腐心”在小作坊或一時一事下或許可以遊刃有餘，但在現代化的大型企業中如果依然以小老闆的心態行事，總歸不是長久之事！

格力手機內建她的大頭照，表現出她作為女人自戀可愛的一面，但是面對整個集團，董明珠這還是不得已而為之的“硬漢”作風。

一直以來，掌門格力的董明珠不管是行事風格還是言論舉止，都透露出不少的霸氣和魄力。實際上，這就是透過強化領導人的媒體形象，提升企業品牌的認知度。

絕大部分人不知道格力、美的和海爾在空調技術上有是否存在差別，不過透過董明珠的大嘴，華人民都知道格力有核心技術，潛意識中認為格力肯定比沒有宣傳核心技術的美的和海爾強，這是一種高明的營銷手段。

（你沒看錯，這個造型和配色，就是空！調！）

個人感覺不太好的一面，就是她對一些事物的認知，比如說做手機、對員工去留的看法、對同行的態度，有一些片面，甚至樂於充當設計師，設計的玫瑰空調也是……emmmm……

董明珠從代言自家企業開始,從一個知名國企董事長，逐漸成為一個極具話題性的熱點人物，甚至化身為和首富王健林、飲料大王宗慶後一樣的中國傳統制造業、中國製造的“代言人”；格力開始賣手機以後,在比娛樂圈還熱鬧的中國手機圈，董明珠在製造輿論方面，表現絲毫不亞於雷軍、羅永浩等人。

這些年，董明珠為格力省了多少代言費、推廣費？又為企業公關添了多少麻煩？

或許對於格力來說，成也董明珠，敗也董明珠。

嚴重精神分裂症前兆！狂到極點。就是一人搞出7000億。別人都不幹活，董老大自己造出來的！牛叉吧！國企典型管理，我一人說了算！柳傳志，當初也牛，聯想今天如何？

討論這個問題最好的方式，是應該先拋開董明珠和格力這兩個關鍵詞，事實上，這句話所要說明的並不是董明珠如何或者格力如何，而是一個企業治理結構的討論，當然，說出這樣話的人，一定是支援金字塔式企業治理，最終由一人決斷的企業治理模式。而這樣的成功也不僅僅出現在董明珠身上，只是她更愛表達而已吧。

“一言堂”式的企業治理結構必然是有其優勢的，首先我們把人物能力設定在董明珠這個級別，那麼一人決斷第一不會出現分歧，畢竟自己很少跟自己“打架”，第二，決斷的速度勢必更快，這樣對於抓住機會將起到決定性的作用，第三，企業轉型或者說在一個問題上轉彎的時候更快，第四，一言堂往往下轄一個團隊處理具體事宜，他們才是推動企業前行的發動機，而當他們意見分歧時能夠有人來平衡、協調，加速企業發展。