完工產品與半成品間的原材料分配方法要根據企業半成品數量多少、各月半成品數量變化的大小、各項費用比重的大小及定額管理基礎的好壞等具體條件，選擇即合理又簡便的分配方法。
1：不計算半成品成本（即半成品成本為零）。適用於月末半成品數量很小的情況。所以本月發生的原材料都是完工產品成本。
2：在產品成本按年初數固定計算。適用於月末半成品數量很小或半成品數量雖大但各月之間半成品數量變動不大，月初、月末半成品成本的差額對完工產品影響不大的情況。可以將本月發生的成本作為本月完工產品的成本，在產品成本按年初數固定計算。年終時，根據實點在產品數量，重新調整半成品成本。
3：半成品成本按其所好用的原材料費用計算。適用於原材料費用在半成品成本中所佔比重較大且原材料是在生產開始時一次就全部投入的情況。月末半成品只計算原材料費用，其他費用全部由完工產品負擔。
4：約當產量法。計算公式 （1）半成品約當產量=在產品數量*完工程度 （2）單位成本=（月初半成品成本+本月發生生產費用）/（產成品產量+月末半成品約當產量）（3）產成品成本=單位成本*產成品產量（4）月末半成品成本=單位成本*月末半成品約當產量。半成品的完工程度可以用技術測定或其他方法確定。
5：半成品成本按定額成本計算。計算公式 （1）月末半成品成本=月末半成品數量*半成品定額單位成本 （2）產成品總成本=月初半成品成本+本月發生費用-月末半成品成本。
6：定額比例法。通常材料按定額消耗量比例分配，其他費用按定額工時比例分配。適用於各月末半成品數量變動很大但制定了比較準確的消耗定額的情況。計算公式（1）分配率=（月初半成品實際成本（或工時）+本月投入實際成本）/（完工產品定額成本（或工時）+月末半成品定額成本（或工時） （2）完工產品成本=完工產品定額成本（或工時）*分配率 (3)月末半成品成本=月末半成品定額成本（或工時*分配率完工入庫的產品。
完工產品與半成品間的原材料分配方法要根據企業半成品數量多少、各月半成品數量變化的大小、各項費用比重的大小及定額管理基礎的好壞等具體條件，選擇即合理又簡便的分配方法。
常用的有六種你可以根據你的要求選一個：1：不計算半成品成本（即半成品成本為零）。適用於月末半成品數量很小的情況。所以本月發生的原材料都是完工產品成本。
2：在產品成本按年初數固定計算。適用於月末半成品數量很小或半成品數量雖大但各月之間半成品數量變動不大，月初、月末半成品成本的差額對完工產品影響不大的情況。可以將本月發生的成本作為本月完工產品的成本，在產品成本按年初數固定計算。年終時，根據實點在產品數量，重新調整半成品成本。
3：半成品成本按其所好用的原材料費用計算。適用於原材料費用在半成品成本中所佔比重較大且原材料是在生產開始時一次就全部投入的情況。月末半成品只計算原材料費用，其他費用全部由完工產品負擔。
4：約當產量法。計算公式 （1）半成品約當產量=在產品數量*完工程度 （2）單位成本=（月初半成品成本+本月發生生產費用）/（產成品產量+月末半成品約當產量）（3）產成品成本=單位成本*產成品產量（4）月末半成品成本=單位成本*月末半成品約當產量。半成品的完工程度可以用技術測定或其他方法確定。
5：半成品成本按定額成本計算。計算公式 （1）月末半成品成本=月末半成品數量*半成品定額單位成本 （2）產成品總成本=月初半成品成本+本月發生費用-月末半成品成本。
6：定額比例法。通常材料按定額消耗量比例分配，其他費用按定額工時比例分配。適用於各月末半成品數量變動很大但制定了比較準確的消耗定額的情況。計算公式（1）分配率=（月初半成品實際成本（或工時）+本月投入實際成本）/（完工產品定額成本（或工時）+月末半成品定額成本（或工時） （2）完工產品成本=完工產品定額成本（或工時）*分配率 (3)月末半成品成本=月末半成品定額成本（或工時*分配率完工入庫的產品。