1、甲方的職責：

甲方代表應該身具“協調管理”兼“技術管理”的角色，他代表業主對整個工程專案從施工準備到竣工驗收全過程實行管理和監督，所以實際上也是一個總體協調和管理者。

在協調方面，又分對外協調和對內協調，對外負責協調政府部門、業主和相關單位的關係，對內綜合協調設計單位、監理單位、施工單位和使用管理部門之間的關係，確保實現整個專案按期投入使用。

在施工的時候，甲方代表不可能代替監理和施工單位的質檢員來管理工程質量，他的工作重心應該以協調為主，但也不能放鬆施工管理，所以要充分利用和管理好監理和施工管理人員，對整個工程進行宏觀和微觀方面的管理。

甲方代表應縱覽全域性，對工程從施工方案可行性研究、施工準備、施工實施到工程竣工的每一個過程、每一個環節都應有相應的技術管理措施和方法。做好圖紙會審、技術交底等工作，盡最大可能減少因圖紙失誤造成的損失，把好材料進場關。

2、甲方的權力：

1）督促、監督監理、施工單位進場，並辦理作業面的移交手續。從人員、材料、施工機械裝置、機械安裝、資料準備、臨時設施的搭建等方面進行管理。

2）處理好臨時用水、用電的使用，施工、場外道路的落實，標準點的引入等。

3）認真熟悉圖紙，組織圖紙會審，提出圖紙中存在的問題。

4）充分利用好監理單位，加強督促監理單位做好對施工單位現場的施工管理。

5）強化合同管理制度，做到說話辦事必有依據，出現問題應根據合同對施工單位進行懲罰