出現這種情況一般都有如下幾個可能性：
（1）您所應聘的職位出現了臨時性的計劃調整，不再或不允許繼續招人，招聘額度(Head count）取消。這種情況多出現在一般公司的下半年，出於年終公司銷售業績、特別是利潤業績的高要求，而臨時緊縮所有可以縮減的支出，包括差旅、招聘等。等待公司明確了業績沒有太大問題後釋放出來。
（2）您所應聘的職位這條線上的決策者們(一般是直線經理、經理的經理、或區域的、總部的利益相關者、HRBP) 出現了長期出差或休假的情況，無法快速得到簽字、批覆。這種情況下HR們也無計可施，畢竟如果用人部門不著急需要候選人入職的話，所有人也只有一個"等"字。
（3) 您所應聘的公司本身公司文化存在效率不高、流程冗長等特點。如果一個決策者的簽字需要等待一至兩個星期，而每一步簽字都是有先後順序，假設整個流程有3至4個批覆人員，那麼這個過程和花費時間可想而知。萬一中間還存在爭議，週期就更加不可預測。
（4）您被當成了炮灰。通常HR給到用人部門需要至少2至3個候選人供其評估選擇。很可能您在最後的評估中被淘汰，只是最後當成了HR招聘流程中的備選方案。事實上HR已經Offer了別人，但萬一那人出於種種原因放了鴿子，您還是公司的第二選擇，當然不會說對您不滿意之類的評語。
建議您還是適當與對方HR進行一個後續跟進，主動確認真實狀態。能夠適時跟進也是一個候選人成熟的表現，有時還能起到非常好的正面作用。
出現這種情況一般都有如下幾個可能性：
（1）您所應聘的職位出現了臨時性的計劃調整，不再或不允許繼續招人，招聘額度(Head count）取消。這種情況多出現在一般公司的下半年，出於年終公司銷售業績、特別是利潤業績的高要求，而臨時緊縮所有可以縮減的支出，包括差旅、招聘等。等待公司明確了業績沒有太大問題後釋放出來。
（2）您所應聘的職位這條線上的決策者們(一般是直線經理、經理的經理、或區域的、總部的利益相關者、HRBP) 出現了長期出差或休假的情況，無法快速得到簽字、批覆。這種情況下HR們也無計可施，畢竟如果用人部門不著急需要候選人入職的話，所有人也只有一個"等"字。
（3) 您所應聘的公司本身公司文化存在效率不高、流程冗長等特點。如果一個決策者的簽字需要等待一至兩個星期，而每一步簽字都是有先後順序，假設整個流程有3至4個批覆人員，那麼這個過程和花費時間可想而知。萬一中間還存在爭議，週期就更加不可預測。
（4）您被當成了炮灰。通常HR給到用人部門需要至少2至3個候選人供其評估選擇。很可能您在最後的評估中被淘汰，只是最後當成了HR招聘流程中的備選方案。事實上HR已經Offer了別人，但萬一那人出於種種原因放了鴿子，您還是公司的第二選擇，當然不會說對您不滿意之類的評語。
建議您還是適當與對方HR進行一個後續跟進，主動確認真實狀態。能夠適時跟進也是一個候選人成熟的表現，有時還能起到非常好的正面作用。