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1 # 凱恩斯
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2 # 鄉村小子小唐
人在哪裡市場就在哪裡,哪裡人多比較大的市場就在哪裡,市場經濟向前走人的需求在哪裡市場就在哪裡。創業以解決個性化需求所呈現的問題為導向。
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3 # 發財樹論股
我一直奉勸年輕人把心沉下來,不要浮躁,創業的困難,不是真正經歷是體會不到的。一將功成萬骨枯,你看得見的都是王侯將相,你看不見的都是冢中枯骨。
醜話說在前頭,後面是幾點給創業者的建議:
1、多聚焦技術型專利,而少聚焦在模式創新。有人會說BAT都是模式創新,起來的時候,在國外他們都有原型,比如亞馬遜,谷歌和臉書。如今,中國已經進入多寡頭的市場格局,模式創新缺乏必要的壁壘。很多年輕人有想法,拿著計劃書融資,最怕的就是別人抄襲自己的想法。到時候別人成功了,而你這個創始人一事無成。那麼從一開始,如果可以,你就造就一個天然壁壘。用專利申請來建立壁壘。在股市,比如一些醫藥公司原來起來的時候就是一兩個專利藥的研發團隊,等到藥物成功,繼而他們就用成功藥物的利潤來養新的研發專案,形成正向迴圈。
老曾03年入市,至今已有十多年了。透過十多年的股市闖蕩,練就了高超的看盤功夫,穩健的實戰技能,乾淨利落的操盤手法,在每天早上都會有很多粉絲朋友感謝本人分享的選股法,看懂後選出不少牛股,也是抓住了不菲的收益。
川金諾(300505)是在股價回踩的時候選出,當時股價下跌,主力進場,是絕佳的佈局機會,果斷選出來講解,果然之後股價連續上漲,截止目前累計43個點,很多看了我直播講解的粉絲朋友都是抓到這波收益,這也是長期看老曾直播的粉絲朋友所能把握的利潤!
光洋股份是老曾在本月6號選出,前期股價連續的拉昇之後,本人發現跌至主力支撐線,但資金卻大幅度持續進場,在6號果斷選出,選出後,截至目前漲幅超過95%,很多在6號看到選股文章相信這套思路及時介入的新手股民,輕輕鬆鬆就收穫了這95個點的利潤,這也是長期看老曾文章的粉絲所能把握的利潤。
有朋友說,老師我才第一次看你的文章,這樣短線大漲的股票也沒有把握到,還有沒有這樣短線大漲的股票可以介入的,我們今天再次透過這種選股法選出一隻潛力股:
上圖這隻股票,和前面講到的富春股份這隻股票在啟漲之前的走勢非常相似,同樣也是股價從高位快速下跌之後,在底部震盪吸籌,主力資金也在持續的流入,目前是一個量價齊升的走勢,後市極有可能連板上漲,對這隻股票有興趣的朋友都可以與我交流學習。
本人在定期跟蹤研究很久的幾隻類似富春股份的股..票已經選出來,有興趣的朋友,可以自行去查...看, 最後如果手中有個..股..被套,不知道如何解..套,買..賣點把..握不好的朋友,都可以與老曾..(微訊號:214720307) 取得..聯...系,本人看到後,必當鼎力..相助!
(免責申明:上述文章所述內容僅供參考,不構成買賣依據,據此入市風險自擔。投資有風險,入市需謹慎。)
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4 # 標杆發
企業在前期多考慮tob,後期多考慮toc。做企業的供應商,特別是國有企業的產品供應商是非常穩健的經營方式,這可以延伸到很多方面,比如某個零部件的精細化。這種模式的好處就在於訂單金額較大,容易在早期減少營銷成本,一個單子就能養活企業一年。繼而在後期,要多考慮向下遊發展,比如做手機電池的,要考慮能否進入零售,甚至直接研發手機,做縱向發展。因為當你規模大了,成本高了,激烈的訂單爭奪很難滿足企業現金流。所以這個時候要考慮更加分散的受眾。
我一直奉勸年輕人把心沉下來,不要浮躁,創業的困難,不是真正經歷是體會不到的。一將功成萬骨枯,你看得見的都是王侯將相,你看不見的都是冢中枯骨。
無法把產品體驗做的極致,就那一堆追風口的競爭就讓自己嚴重變形,而無法摸索出對使用者有價值的產品,因而不僅很難做出成就,更是浪費了寶貴的時間,損失了機會成本,而由於沒有積累形成自己的核心競爭力,一步慢,步步慢。因此,我強烈建議做自己喜歡和擅長的領域,哪怕很小眾,做精做透,就是最大的壁壘和價值!
光洋股份在11月6日股價發文章講解之後,這隻股票也是連續的大漲8個漲停,很多看了本人選股文章的新手股民,如果有提前建倉,是不是又賺了一波,應該還賺了不少,這一波的漲幅已經超過了114個點。
九鼎投資這隻股票,我們來看,在11月12日選出來後,這一波的漲幅已經超過了46%,這46個點的收益也是很多之前看過本人選股思路的新手股民所能抓到的一波收益。
今天再給大家來選出一隻接下來有望從底部啟動地短線潛力股。
最後,關於本週的幾隻類...似光洋股份的..利好個股已經選出,有興趣的朋友,可到本人的朋友..圈去檢視。如果想學習這種在底部抓漲..停的選股..方法的,手中持有個股被套或買賣點位把握不好的..朋友,都可以..加我【.. 微訊號:wuweicg 】一起交..流學習,墨龍看..到大家的股票...問題,為大家答 疑解惑。
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我一直奉勸年輕人把心沉下來,不要浮躁,創業的困難,不是真正經歷是體會不到的。一將功成萬骨枯,你看得見的都是王侯將相,你看不見的都是冢中枯骨。
醜話說在前頭,後面是幾點給創業者的建議:
1、多聚焦技術型專利,而少聚焦在模式創新。有人會說BAT都是模式創新,起來的時候,在國外他們都有原型,比如亞馬遜,谷歌和臉書。如今,中國已經進入多寡頭的市場格局,模式創新缺乏必要的壁壘。很多年輕人有想法,拿著計劃書融資,最怕的就是別人抄襲自己的想法。到時候別人成功了,而你這個創始人一事無成。那麼從一開始,如果可以,你就造就一個天然壁壘。用專利申請來建立壁壘。在股市,比如一些醫藥公司原來起來的時候就是一兩個專利藥的研發團隊,等到藥物成功,繼而他們就用成功藥物的利潤來養新的研發專案,形成正向迴圈。
2、不要太拘泥於企業管理,有團隊,才叫企業,但有人的地方,就有江湖。過早上ERP,過細的行政劃分要避免。一般營收在5000萬以下的企業,從節省成本和審批流程簡化的角度考慮,可以儘量的保持初始創業結構。在領導層面,最好是雙頭制。三頭制利益糾葛,容易扯皮,一人大權獨攬可能會造成決策上的賭博冒進。所以雙頭制最佳,一人管運營,一人管研發。
3、企業在前期多考慮tob,後期多考慮toc。做企業的供應商,特別是國有企業的產品供應商是非常穩健的經營方式,這可以延伸到很多方面,比如某個零部件的精細化。這種模式的好處就在於訂單金額較大,容易在早期減少營銷成本,一個單子就能養活企業一年。繼而在後期,要多考慮向下遊發展,比如做手機電池的,要考慮能否進入零售,甚至直接研發手機,做縱向發展。因為當你規模大了,成本高了,激烈的訂單爭奪很難滿足企業現金流。所以這個時候要考慮更加分散的受眾。
4、起步的時候可以靠模仿和抄襲。但是要了解並非長久之計。醫藥業就是如此,從低端仿製,到高階仿製,再到創新,當然醫藥業是有專利期間的,很多企業是先仿製,然後等待專利藥專利期到期,繼而推出。不過可惜的事,很多企業抄襲成了習慣,回不去了,而另一些企業,連模仿和抄襲,都很不出彩。
5、不要小看傳統消費行業。比如米麵油,必需品,很賺錢,勿以惡小而不為。多想想那些淘金地賣水的。我看很多飯店開不好,吃食都殺成紅海,考慮考慮他們的米哪裡買的,麵粉又是怎麼來的。小生意,大利潤。
6、有成績,才會有融資。“做生意是要本錢的”。如果沒有本錢,靠個點子是不行的。
所以一般來說,生意依然很多源,並不是拘束的。但是遵循有本事和有本錢兩個創業基礎條件。有本事體現為你有專利或者有團隊。以上,一點建議和老生常談的大道理。