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  • 1 # 熱誠關心要求

    “美的”經歷

    回想起12年在中山美的時,為了搞點錢回去,我是很能忍的,無論拉長吳跑三多屌,我都可以當看不到,聽不到。但是逼得我急了,我也會在要走時搞一下他。

    在12年快到年底時,為了產量,上面的人都瘋了,不斷地動員,不斷地加產量,從二千一到二千五,再到三千。那時我在後面開箱,即貼一個標籤和封好箱備線上用。

    到二千六時,即每小時二百六時,流水線上的風扇已經是一個接著一個地下去了,搞得我們苦不堪言,怨聲載道的。

    人的忍受是有限度的,我也爆發了。直接就供應不上箱子,任拉長在那裡怎麼叫,怎麼說:“軟了,抬不起來啦?”我說:“太快了,頂不下去了!已經是壓死駱駝的最後一根稻草了。”旁邊的人都笑了起來!

    下班後,他還找我單獨談話:“為什麼以前可以做到二千七、八,現在不行了呢?”我說:“做得太久也累了,手指都脫皮了,要麼加一個人要麼叫別人來搞!”他就說:“人手緊張,找不到人!”

    之後的兩天,他還是不找人過來幫忙,那我只好慢慢來,讓風扇繼續堆,堆它一倆百臺,排了一地的風扇,那場面太壯觀了。

    領導來看了,就屌他,他就拿我出氣,我卻理都不理他,頭都懶得動,照樣速度去幹。旁邊的黑龍江老頭笑著說:“我很佩服你!任屌就是不理他,我就不行了。他拿你一點辦法都沒有!”

    三天後,他就頂不住了,只好向上面反映,叫了辦公室的女銷售過來貼標籤,我只封箱。

    以後只要沒人幫忙,做二千我都堆它一倆百。他只好每次叫人過來幫忙。我又打了投訴電話,和一個經理說:“他亂罵人,幹不過來還要我們幹,辭工也不批!”

    在月底時,他說:“你辛苦了,給你也報了一個優秀員工獎,獎二百塊。”

    在整個車間,我們線是做得最快,最好,產量最高的。車間主任為了籠絡人心,安撫我們的辛苦,就請我們到飯店吃了一頓,有酒有肉。

    當時,車間主任和那拉長一起給我敬酒,主任說:“對不起了!下面的人為了產量,對你態度不好,請諒解!”我只好笑笑,喝了一點。內心裡還是操他媽的!

    過年後,我和一個廣西的九零後一起自離了。白乾了十多天。

    其實那時我已經打電話給中山市勞動局了,後來他們也聯絡了我,說可以和我去解決辭工問題。可惜我當時怕事,也不算怕事,是一種怕麻煩的心態吧。本著多一事不如少一事的心態,未去大鬧一場。這是我的失誤與失敗!要吸取教訓!

    一是不要怕人。什麼肥頭大耳,油光滿面的領導,看著很有威嚴,很有範。在你是這個廠的員工時,你覺得他頤指氣使,人模狗樣的。但是,到你不想幹時,那他又算哪根蔥呢?不過是路人甲而已!

    二是不要怕事。世界上的事情都這樣,你越怕它,它越來搞你,唯有直視面對,拿刀砍回去,它反而不敢亂來。

    現在不只我有過自離,很多人在美的,格蘭仕,比亞迪等國內大廠都有過自離的經歷。就是因為“黑廠”黑心,把工人當作“水魚”(傻子)來宰,不知吃了多少工人的血汗錢。其中就利用了工人怕事,怕麻煩的心態。

    想辭工,軟的不行就來硬的,大鬧一場總是可以的。對付流氓,只有比他更流氓才行。講紳士,那是與“虎”謀皮,純屬找死!

  • 中秋節和大豐收的關聯?
  • 看完西決後,以騎士的陣容,想和勇士打出七場分勝負,盧指導該做什麼調整?