格力有著一群精英團隊，有董小姐的智慧和謀略應該可以走的更遠。時代的發展會給一些企業悄無聲息的帶來災難，格力財大氣粗會把錢用到該用的地方，讓公司走的越來遠。

董小姐搞直播，只是賣東西的“”術，同時免費做個廣告，這買賣董小姐值，無外乎董小姐工作更拼更累。紮紮實實搞好研發才是“道”，格力能有現在的成就離不開之前的研發投入。包括華為也一樣。放眼全世界，有研發，有科研的企業才能為人類創造更大的價值。

各領風騷數百年，現在各行各業的變化無法預知，格力電器要想做成百年名企，需要敏銳的洞察力和時代前瞻性，智慧化互聯肯定是一大趨勢，材料的更新取決定作用。所以新材料、技術是核心。學習華為，重點放在產品研發和創新，讓產品說話，好產品才能讓全世界愛上中國造。

空調行業的發展最終的方向就是定製時代，小型柔性線生產，誰能把控生產成本，誰就能贏得時代的舞臺！

首先，要追求的是客戶動態，研發出來新品吸引90一代人購買慾望，近些年空調行業技術突破太少了，千篇一律的造型！

其次，庫存機器要控制，保證現金流充裕，世面流通很多還是以前的老品牌空調！空調行業可以像冰洗行業靠攏，而不是一大步誇度過大！張什麼手機，汽車行業靠攏。

最後，智慧化應用，跟上5g時代新產品才能快速發展。

企業的價值不僅僅是做大，如果有了自己的價值，能夠長時間的堅持，成為百年，老店，其實也同樣偉大。

具體到格力也是這樣，格力已經證明過自己，現在疫情來了，經濟形式不好，能夠存活下去就是勝利。能夠保持格力的品牌價值就是勝利。

比如日本的許多百年老店，規模永遠差不多，但是能堅持100年，已經證明了他們的價值！

格力，也是這樣！

我認為只做空調出路有些受限，她其實也發現了，開始開發汽車行業，到畢竟隔行跨度比較大。我認為格力應該進軍冰機行業，現在很多大型企業都會應用到冰機，但冰機市場還是被國外機組廠家把持著，對格力來說是機遇也是挑戰。

繼續擴大核心科技成果，加大研發繼續創新，同時規模化 降低成本。加大教育式營銷。進社群不如加進線上宣傳。利用自媒體。網紅等手段。加大影響力。總之品牌力可以使格力使用更小的成本 完成更大的受益!放棄某些傳統成本較高的宣傳。簡單說，接點地氣!讓格力走進萬家億戶。