第一點：對銷售總業績負責

1.店長是否有訂每日、每時段目標?

2.是否利用時段會議對目標進行跟進?

3.是否對時段目標未達成的原因進行分析?

4.是否在時段會議上給員工足夠的方法，讓員工達成?

5.是否透過每週的分析找到管理需要完善的地方?

6.是否為目標的達成確定方案?

第二點：暢銷品塑造

1.每週找出暢銷品了沒?

2.暢銷品的庫存夠嗎?

3.員工清楚暢銷品的庫存嗎?

4.管理者分析過商品形成暢銷的原因嗎?

5.暢銷品有替代品嗎?

6.是否教會員工搭配暢銷品與其它貨品出樣(如滯銷品)。

第三點：滯銷品

1.每週找出滯銷品了嗎?

2.對滯銷品是否加強了重視，如調整陳列等。

3.是否對滯銷品定每人每日銷售目標，讓員工重視?

4.數量及金額佔比最大的滯銷品搭配其它出樣了嗎?(如暢銷品)

5.是否教員工滯銷品的賣點呢?

第四點：人效

1.是否透過遊戲激發員工的積極性?

2.是否經常訓練員工的專業技能?

3.是否瞭解員工的強弱項?

4.排班時是否強弱搭配?

第五點：考核

1.暢銷款位置和滯銷款位置是否調整過?

2.同事是否一直在賣便宜貨品?

3.是否教員工主推貨品賣點?

4.客流高的地方貨賣得好嗎?

第六點：跟機率

1.每天計算過連根機率了嗎?

2.是否為員工定每日跟機率目標?

3.是否經常訓練商品賣點能力?

4.是否跟進員工拿讓顧客體驗產品?

5.對員工的跟機率是否進行訓練?

第七點：客單價/平均單價

1.是否教員工賣高毛利產品的賣點?

2.是否教員工如何迴應價格高的異議?

3.貴的貨品是否特殊陳列?

第八點：分類別貨品的銷售額

1.是否透過報表分析貨品的銷售額?

2.對不好銷的類別是否加強推動?

其次店長在心態上也要做好調整，做到以下四點：

1、要讓我們的員工調整好積極樂觀的心態，相信並且做到，而不是每天抱怨，強調正能量。

2、讓店長和導購員清楚自己的角色定位和崗位職責，店長不是超級賣手，而應該做到成為真正的管理者，英雄退位，團隊進位。店長需要打造精英團隊，要做到招之即來，來之能戰、戰之必勝。

3、要做到每天營業前，營業中和營業後的部署。瞭解目標，並分析達成，要開好晨會。知道淡場和旺場應該怎麼做並認真執行，分享總結。

4、要讓員工充分了解店鋪貨品情況，暢銷和滯銷款。做好主推