怎麼說呢，影院的票房可以分成幾塊。
1.發行方分成。
2.院線分成。
3.專項資金繳納。
4.稅金。
5.渠道方費用。
6.售票軟體方費用。
7.自助取票機性質決定的費用。
8.人員開支水電等成本。
9.場租。
10.利潤。
所以按照題主的43元來計算：
如果這家影院同所在院線的簽約比例是45%分賬的話，那麼：
1.他給渠道方的服務費3元。（剩40）
2.同院線與發行方分賬40*45%=18（剩22）
3.上交國家專項資金40*5%=2（剩20）
4.繳納稅金3%，40*3%=1.2（剩18.8）
5.售票軟體和取票機的合約決定了是否有費用。如取票機是影院方同其他廠家或平臺簽訂合約使用，手續費則有1元，售票軟體放也一樣，看合同。有的話這裡又是1--2元費用。
（剩16.8--18.8）
6.（以年票房2000萬，1500個座位計算,10個影廳）人員開支水電一張票的費用大概在3-4元左右，看客流量。（12.8-14.8）
7.（以年票房2000萬，1500個座位計算，10個影廳）場租費用基本兩百萬以上。摺合每張票約3-4元。
（8.8--10.8）
8.固定資產折舊（單座成本6000+）五年折舊，摺合每張票3.6元費用以上。（5.2--7.2）
綜上，一般來說，一家差不多點的電影院每張票的利潤大概就是這麼多，當然這只是一個籠統的計算，其中並沒有把賣品算進去。可以說規模越大越不靠票房來賺錢（靠賣品，廣告，外租，衍生品等其他盈利渠道賺錢比如成龍耀萊）。但如果影院規模小，而人流不行的情況下，虧本是必須的，這也是為什麼廣大三線以下城市的影院都或多或少的存在違規現象的原因。
怎麼說呢，影院的票房可以分成幾塊。
1.發行方分成。
2.院線分成。
3.專項資金繳納。
4.稅金。
5.渠道方費用。
6.售票軟體方費用。
7.自助取票機性質決定的費用。
8.人員開支水電等成本。
9.場租。
10.利潤。
所以按照題主的43元來計算：
如果這家影院同所在院線的簽約比例是45%分賬的話，那麼：
1.他給渠道方的服務費3元。（剩40）
2.同院線與發行方分賬40*45%=18（剩22）
3.上交國家專項資金40*5%=2（剩20）
4.繳納稅金3%，40*3%=1.2（剩18.8）
5.售票軟體和取票機的合約決定了是否有費用。如取票機是影院方同其他廠家或平臺簽訂合約使用，手續費則有1元，售票軟體放也一樣，看合同。有的話這裡又是1--2元費用。
（剩16.8--18.8）
6.（以年票房2000萬，1500個座位計算,10個影廳）人員開支水電一張票的費用大概在3-4元左右，看客流量。（12.8-14.8）
7.（以年票房2000萬，1500個座位計算，10個影廳）場租費用基本兩百萬以上。摺合每張票約3-4元。
（8.8--10.8）
8.固定資產折舊（單座成本6000+）五年折舊，摺合每張票3.6元費用以上。（5.2--7.2）
綜上，一般來說，一家差不多點的電影院每張票的利潤大概就是這麼多，當然這只是一個籠統的計算，其中並沒有把賣品算進去。可以說規模越大越不靠票房來賺錢（靠賣品，廣告，外租，衍生品等其他盈利渠道賺錢比如成龍耀萊）。但如果影院規模小，而人流不行的情況下，虧本是必須的，這也是為什麼廣大三線以下城市的影院都或多或少的存在違規現象的原因。