現在手機行業日趨激烈，之前一線老牌“中華酷聯”，也僅僅華為還處在一線位置。目前國內一線品牌“OV華米”占主導地位，其餘由魅族、中興努比亞、聯想zuk、一加、錘子、360、美圖以及其他小品牌瓜分市場份額。如此一來，oppo頻繁推出新機型的原因也不難理解了。

1️⃣首先，為了更多的佔有市場份額，增加受眾人群，機海戰略不失是一種簡單卻行之有效的方法。基本每個手機大廠都會鋪設高中低三條產品線，以此吸引不同階層消費者。

2️⃣手機行業競爭激烈，硬體產品迭代速度過快，若不及時更新產品品類，很容易就會被其他廠商彎道超越，從而失去部分使用者，市場份額也會隨之減少。

3️⃣目前國內手機行業處於紅海期，各大廠商很難再靠硬體利潤賺錢，“手機不賺錢只是為了交朋友”類似的話語絕不是空穴來風。小米能成功的原因之一，正是因為採取“硬體免費，軟體服務收費”的方式，就算手機不賺錢，那麼也可以透過從手機上的主題面板、字型……等等功能收取服務費用，以此實現盈利。自然，oppo也不例外，透過頻繁迭代推出新機，想方設法佔據市場份額。

OPPO推新機比較頻繁，說明你觀察還是很仔細的！也是市場的事實，OPPO和VIVO作為兄弟品牌，採用的產品策略和營銷策略都是大致相同的，只是產品的目標客戶群略微存在一些區別，而他們現在已經佔領了中國手機市場的小半壁江山！

如此成功的品牌到底，有哪些優秀的營銷戰略呢？

首先，就是線下為王的戰略，藍綠陣營從開始一直紮根線下，而且從三四線品牌開始，甚至鄉鎮，農村大集都有OV的身影，專賣店、直營店、加盟店、甚至合作店，越多越好，有的地方只有幾百米就有一個店，而且基本是以OPPO和VIVO雙店形式存在。這種渠道策略，在藍綠陣營銷售還落後的時候，已經大範圍鋪開，在農村或者三四線城市中給人的錯覺或者營銷印象就是OV就是老大，到處都是我們的天下。這可能就是採用毛主席他老人家的戰略把，農村包圍城市，雖然當時弱小，但是這種渠道策略趕上了農村智慧手機的爆炸式發展，眼光+獨到的策略，直接促成了品牌的豐收，渠道是OV的制勝手段！

其次，就是題主所說的，新機戰略，當其他手機旗艦一年一個的售後，OV兩個品牌，每個品牌都是半年一個新機，而且不包含音樂主題手機，這就造成了OV手機型號的全面擴張，這型號多配合的最全的就是線下渠道的廣大數量需求，因為線下店特別多，所以型號多，也避免了這些店面的價格競爭，能夠促成更多的銷售。

最後，就是電視營銷，全部主打綜藝節目，可以說是包攬了一半的當紅綜藝，二中小城市和農村，以及年輕男女的需求，加上時尚外形和主打拍照，針對性的產品配合針對性的需求，所以這種營銷效果立竿見影！

當然還有自身產品力，也就是系統最佳化的持續提升，OV的系統雖然沒有像蘋果優秀，但是在遊戲方面和長時間不卡做的確實挺到位。

說句題外話，OV前期的鉅額營銷費用導致了旗艦機甚至普通品牌機的高價低質都是有目共睹的，但是依靠強大的渠道和營銷彌補了產品的價值，但是現在手機市場高速增長紅利已經消失，OV開始主打價效比，又是一手好牌！依靠前期的市場積累和企業技術積累，現在已經變成了價效比打小米，時尚又好用的品牌！

以前的OV，懂手機的人不屑一顧！現在的OV，懂手機的人趨之若鶩！

數碼產品本身更新換代比較頻繁，只要晶片廠家一有更新，手機廠家必定出對應新品。作為手機行業一線品牌，oppo的套路就是廣告影響力一定要做到位，每年的幾款新機必須大規模宣傳推廣，讓所有人都能看到新品廣告，這也是大多數品牌的營銷策略。