弱電專案經理主要職責 負責整個專案的日常管理與資源調配,推進專案的進行,解決各種緊急事件,公司決定抽調最精幹、具有豐富工程經驗的、組織實施過類似大型整合系統工程的高階工程管理人員擔任,採用專案經理負責制,有絕對權利可以調配本工程現場人力、物力、財力、合夥施工隊和優先使用公司其他工程範疇的資源,保證工程保質保量按時完成。其具體職責是:
1)前期準備階段:分析工程現實,編制具體的工程預算案提交指揮部稽核批准後執行,提交進貨計劃表、人力資源計劃及施工進度計劃表,向現場管理、施工技術人員和工程隊下發任務職責書,並組織培訓和專案交底,確立專案獎懲辦法;組建現場工地辦公室和相關管理程式及技術檔案體系。
2)施工設計階段:配合甲方及組織弱電系統方案設計審查會;遵守國家有關設計規程、規範;主持制定系統施工設計方案,制定專業施工設計資料交付檔案格式,配合甲方組織系統施工設計圖會審,審查管線圖和安裝圖。
3)施工階段:配合甲方組織弱電系統施工協調會;制定施工工程管理制度;參加工程例會,及時處理相關事務;配合工程監理,協調施工;向甲方工程代表和指揮部提交工程月、週報和工程進度報告,申請工程進度款;管理協調施工與相關施工單位關係;緊急事件無法處理則與公司指揮部溝通,及時處理相關事務;稽核施工隊的施工進度,批准其相關工程進度款;執行工程預算及專案獎懲辦法,簽署工程月、周工地報告,檢查和評估現場各部門的工作任務和業績,召集內部工地現場例會。
4)驗收階段:配合甲方和工程監理,組織驗收。
5)售後服務階段:負責售後服務的計劃和措施的跟蹤、落實。
弱電專案經理主要職責 負責整個專案的日常管理與資源調配,推進專案的進行,解決各種緊急事件,公司決定抽調最精幹、具有豐富工程經驗的、組織實施過類似大型整合系統工程的高階工程管理人員擔任,採用專案經理負責制,有絕對權利可以調配本工程現場人力、物力、財力、合夥施工隊和優先使用公司其他工程範疇的資源,保證工程保質保量按時完成。其具體職責是:
1)前期準備階段:分析工程現實,編制具體的工程預算案提交指揮部稽核批准後執行,提交進貨計劃表、人力資源計劃及施工進度計劃表,向現場管理、施工技術人員和工程隊下發任務職責書,並組織培訓和專案交底,確立專案獎懲辦法;組建現場工地辦公室和相關管理程式及技術檔案體系。
2)施工設計階段:配合甲方及組織弱電系統方案設計審查會;遵守國家有關設計規程、規範;主持制定系統施工設計方案,制定專業施工設計資料交付檔案格式,配合甲方組織系統施工設計圖會審,審查管線圖和安裝圖。
3)施工階段:配合甲方組織弱電系統施工協調會;制定施工工程管理制度;參加工程例會,及時處理相關事務;配合工程監理,協調施工;向甲方工程代表和指揮部提交工程月、週報和工程進度報告,申請工程進度款;管理協調施工與相關施工單位關係;緊急事件無法處理則與公司指揮部溝通,及時處理相關事務;稽核施工隊的施工進度,批准其相關工程進度款;執行工程預算及專案獎懲辦法,簽署工程月、周工地報告,檢查和評估現場各部門的工作任務和業績,召集內部工地現場例會。
4)驗收階段:配合甲方和工程監理,組織驗收。
5)售後服務階段:負責售後服務的計劃和措施的跟蹤、落實。