業務外包，也稱資源外包、資源外接，它是指企業整合用其外部最優秀的專業化資源，從而達到降低成本、提高效率、充分發揮自身核心競爭力和增強企業對環境的迅速應變能力的一種管理模式。企業為了獲得比單純利用內部資源更多的競爭優勢，將其非核心業務交由合作企業完成。 舉個例子就明白了，比如耐克公司Nike——全球最大的運動鞋製造公司，卻從未生產過一雙鞋，波音Boeing——世界最大的飛機制造公司，卻只生產座艙和翼尖。就是這個道理。有效的外包可以節省資金和風險，風險轉接到生產企業，做品牌公司的必經之路。 勞務外包就是現在對於企業而言，有一種很省心的人事管理方法，就是把人事管理的部分或全部工作外包給一個服務機構來完成，叫做勞務外包。外包後，使管理者能有更多的精力，投入到激烈的市場競爭中去。 一般來說，一些技術性的和事務性的工作，往往可以被外包。大家都知道，人事管理流程包括職位需求分析、工作分析、招聘、篩選、培訓、績效考評、員工意見調查、薪酬福利、員工關係等幾方面的內容，而這裡面，工作分析、招聘、培訓、員工意見調查、福利薪酬等大多數的工作都可以外包，公司低層人員招聘需求最多，也最繁雜，這種業務可以外包；國家法定的福利，如養老保險、失業保險、醫療保險、住房公積金等事務性的工作也可外包。然而關於公司文化建設、關係協調、激勵和留住人才之類的核心工作不能也很難外包。
業務外包，也稱資源外包、資源外接，它是指企業整合用其外部最優秀的專業化資源，從而達到降低成本、提高效率、充分發揮自身核心競爭力和增強企業對環境的迅速應變能力的一種管理模式。企業為了獲得比單純利用內部資源更多的競爭優勢，將其非核心業務交由合作企業完成。 舉個例子就明白了，比如耐克公司Nike——全球最大的運動鞋製造公司，卻從未生產過一雙鞋，波音Boeing——世界最大的飛機制造公司，卻只生產座艙和翼尖。就是這個道理。有效的外包可以節省資金和風險，風險轉接到生產企業，做品牌公司的必經之路。 勞務外包就是現在對於企業而言，有一種很省心的人事管理方法，就是把人事管理的部分或全部工作外包給一個服務機構來完成，叫做勞務外包。外包後，使管理者能有更多的精力，投入到激烈的市場競爭中去。 一般來說，一些技術性的和事務性的工作，往往可以被外包。大家都知道，人事管理流程包括職位需求分析、工作分析、招聘、篩選、培訓、績效考評、員工意見調查、薪酬福利、員工關係等幾方面的內容，而這裡面，工作分析、招聘、培訓、員工意見調查、福利薪酬等大多數的工作都可以外包，公司低層人員招聘需求最多，也最繁雜，這種業務可以外包；國家法定的福利，如養老保險、失業保險、醫療保險、住房公積金等事務性的工作也可外包。然而關於公司文化建設、關係協調、激勵和留住人才之類的核心工作不能也很難外包。