人力資源外包的優勢

1、降低企業經營管理成本

隨著中國勞工權利意識的提高，就業安全體系和勞動法令特別是新《勞動合同法》的頒佈，人力資源相關直接、簡接費用及外圍成本不斷地攀升。如果企業對每項業務都自己來做的話，所需要的成本是很高的。而透過外包，遠比企業自身擁有龐大繁雜的人力資源管理退伍更能節約成本。

2、提高企業的核心競爭力

隨著電子商務時代的到來，人力資源已從一般的行政管理職能轉變為戰略性的經營規劃職能。透過外包，可以節省企業人力資源管理人員大部分的精力和時間，使他們可以有更多的時間用於戰略性思考，提供高附加值的戰略服務，用於落實和執行人力資源開發工作，併為高層決策提供建議。

3、改善人力資源服務質量

優秀的人力資源外包企業通常擁有人力資源管理各方面的專家，他們能夠建立起一套可以普遍適用於多家企業的綜合性知識、技能和經驗。為客戶公司做更為有效的人力資源管理工作。

人力資源外包的劣勢

1、企業資訊洩露危險

外包企業將人力資源交由外包商來執行或開發，其商業秘密或所有權資訊可能會洩露給競爭對手，由於外包商的人員素質、職業道及管理水平等原因，致使本企業處於被動的狀態。

2、如果是企業處於長期外包的話，現有部分人力資源工作人員可能失去工作。

3、如果所選擇的外包服務商質量存在問題，可能對內部員工計程車氣造成不良影響。

人力資源外包的實施

1、加強溝通，做好員工的思想工作

2、從企業實際出發，精心策劃外包專案

3、把握共同因素，成功選擇外包服務商。