抓住一箇中心 大家都很清楚，監理工作的任務是“三控制、兩管理”，其中心任務是質量控制，質量是永恆的主題，離開了質量，什麼進度控制、費用控制都等於白控制。而安全、環保也是建立在質量基礎上的，質量與安全是一個有機的結合體，緊密聯絡在一起的，如果工程質量低劣，那工程勢必存在安全隱患，甚至造成結構坍塌等嚴重質量安全事故，也就無法保證安全。因此，質量控制是監理的中心工作，必須牢牢抓住。作為一名監理人員，必須牢固樹立“百年大計，質量第一”的思想，牢固樹立“精品工程”的意識，牢固樹立“細節決定成敗，質量決定品牌”的理念，在平時的監理工作中，要正確處理好質量與進度、質量與投資的關係，正確把握“控制與檢驗”的關係，克服“輕控制、重檢驗”的被動監理方式，克服“松、軟、懶”的不良習俗，克服“本本主義”，不切實際抓程式等形式主義方式，牢牢抓住質量這個中心，嚴格管理、嚴格控制、嚴格把關。增強兩大意識 一是要增強責任意識。監理工作能否到位，質量控制是否有效，主要是取決於現場監理人員的責任心。一個人水平再高、業務再精，但做起事情來是草草從事或敷衍了事，沒有責任心，什麼工作都不可能做好、做到位的，還不如一個水平一般、業務平平，但工作責任心較強的人做得好。只有責任心強的人，才會有質量意識、服務意識，職業道德才會好，才會不斷提高自己的業務素質，才會主動監理、敢於管理，才能真正做到嚴格監理，熱情服務。因此，有無責任意識是能否做好監理工作的根本。一名稱職的監理人員，必須要具有高度的責任感、良好的職業道德、務實高效的工作作風。 二是要增強廉潔意識。監理工作的性質決定了監理人員必然會時時受到侵蝕的物件，從某種角度上講，監理人員的廉潔自律比其業務素質更為重要。這次在全國範圍內掀起的反商業賄賂專項治理中，交通行業把監理列入重點物件也是基於這個道理。常言道“吃人家的嘴短，拿人家的手軟”，如果監理人員在廉潔上有問題，就會該講的講不出口，該硬的硬的不起來，該返工的下不了決心，不該籤認的反而去籤認了，被人家牽著鼻子走，那質量控制勢必軟弱，一旦控制不了或難以控制，質量必然出問題，甚至導致質量事故。無數事實證明，質量事故的背後，往往存在著監理腐敗。因此，全體監理人員要切實增強廉潔自律意識，要把握好一個度，不該吃的不吃、不該拿的不拿、不該活動的不活動、不該介紹的不介紹、不該推銷的不推銷、不該簽字的不簽字，做到“常在河邊走，保證不溼鞋”，只有這樣，才能做到嚴格監理，才能有效控制質量。把握三個環節 一是要把握審查審批環節。施工組織、施工方案、施工工藝是否合理、科學，原材料質量是否符合要求，質量控制引數是否準確，開工條件是否具備等等，這些都是保證工程質量的基礎、是前提，是監理控制質量的首要環節，必須牢牢把握，一旦這個環節沒有把握好，那麼後續環節的質量控制也就難以如願，工序質量、分項工程質量也就難以保證。如何把握好這個環節，我認為首先必須先要清楚那些環節必須事先經過監理審查或審批的。為此，駐地辦要在施工準備階段，先理出一個須監理審查審批內容的詳細清單。其次是如何嚴格把握，那就要完善監理工作制度和監理工作程式，以嚴格的制度來約束、規範監理工作行為，嚴格按規定程式、規定要求履行監理的審查審批職能。如標準試驗的審批，監理必須按規定平行進行復核（對比）試驗，並依據監理平行試驗結果和承包人試驗結果，對照分析後才能作出審批。當承包人試驗結果與監理試驗結果存在較大的差異時，應先認真查詢、分析原因，必要的話應重新進行試驗，不能隨意審批。當現場材料發生變異時，應在督促承包人重新進行試驗的同時，及時進行監理平行試驗。嚴格做到標準試驗未進批准的，不使用，這樣才能確保標準試驗所確定的引數準確、可靠，才能有效控制質量。又如對開工報告的審批，要落實“三審三檢”制度，即審查承包人的質量、安全保證措施是否可靠，審查承包人的施工組織、施工工藝是否合理、科學，審查承包人的施工機具、施工裝置是否到位、效能是否滿足要求；檢查施工現場是否具備開工條件，檢查原材料、工藝試驗、標準試驗是否已經過批准，檢查材料儲備能否滿足連續施工要求，開工條件不具備的，不準開工，避免因倉促開工而引發工程質量隱患。第三是當發現承包人不按監理程式履行相關審查審批手續等情況時，要嚴格予以制止、糾正，否則的話也是監理工作的失職，同時還會嚴重影響今後監理工作的正常開展。這種情況也有很多教訓。
抓住一箇中心 大家都很清楚，監理工作的任務是“三控制、兩管理”，其中心任務是質量控制，質量是永恆的主題，離開了質量，什麼進度控制、費用控制都等於白控制。而安全、環保也是建立在質量基礎上的，質量與安全是一個有機的結合體，緊密聯絡在一起的，如果工程質量低劣，那工程勢必存在安全隱患，甚至造成結構坍塌等嚴重質量安全事故，也就無法保證安全。因此，質量控制是監理的中心工作，必須牢牢抓住。作為一名監理人員，必須牢固樹立“百年大計，質量第一”的思想，牢固樹立“精品工程”的意識，牢固樹立“細節決定成敗，質量決定品牌”的理念，在平時的監理工作中，要正確處理好質量與進度、質量與投資的關係，正確把握“控制與檢驗”的關係，克服“輕控制、重檢驗”的被動監理方式，克服“松、軟、懶”的不良習俗，克服“本本主義”，不切實際抓程式等形式主義方式，牢牢抓住質量這個中心，嚴格管理、嚴格控制、嚴格把關。增強兩大意識 一是要增強責任意識。監理工作能否到位，質量控制是否有效，主要是取決於現場監理人員的責任心。一個人水平再高、業務再精，但做起事情來是草草從事或敷衍了事，沒有責任心，什麼工作都不可能做好、做到位的，還不如一個水平一般、業務平平，但工作責任心較強的人做得好。只有責任心強的人，才會有質量意識、服務意識，職業道德才會好，才會不斷提高自己的業務素質，才會主動監理、敢於管理，才能真正做到嚴格監理，熱情服務。因此，有無責任意識是能否做好監理工作的根本。一名稱職的監理人員，必須要具有高度的責任感、良好的職業道德、務實高效的工作作風。 二是要增強廉潔意識。監理工作的性質決定了監理人員必然會時時受到侵蝕的物件，從某種角度上講，監理人員的廉潔自律比其業務素質更為重要。這次在全國範圍內掀起的反商業賄賂專項治理中，交通行業把監理列入重點物件也是基於這個道理。常言道“吃人家的嘴短，拿人家的手軟”，如果監理人員在廉潔上有問題，就會該講的講不出口，該硬的硬的不起來，該返工的下不了決心，不該籤認的反而去籤認了，被人家牽著鼻子走，那質量控制勢必軟弱，一旦控制不了或難以控制，質量必然出問題，甚至導致質量事故。無數事實證明，質量事故的背後，往往存在著監理腐敗。因此，全體監理人員要切實增強廉潔自律意識，要把握好一個度，不該吃的不吃、不該拿的不拿、不該活動的不活動、不該介紹的不介紹、不該推銷的不推銷、不該簽字的不簽字，做到“常在河邊走，保證不溼鞋”，只有這樣，才能做到嚴格監理，才能有效控制質量。把握三個環節 一是要把握審查審批環節。施工組織、施工方案、施工工藝是否合理、科學，原材料質量是否符合要求，質量控制引數是否準確，開工條件是否具備等等，這些都是保證工程質量的基礎、是前提，是監理控制質量的首要環節，必須牢牢把握，一旦這個環節沒有把握好，那麼後續環節的質量控制也就難以如願，工序質量、分項工程質量也就難以保證。如何把握好這個環節，我認為首先必須先要清楚那些環節必須事先經過監理審查或審批的。為此，駐地辦要在施工準備階段，先理出一個須監理審查審批內容的詳細清單。其次是如何嚴格把握，那就要完善監理工作制度和監理工作程式，以嚴格的制度來約束、規範監理工作行為，嚴格按規定程式、規定要求履行監理的審查審批職能。如標準試驗的審批，監理必須按規定平行進行復核（對比）試驗，並依據監理平行試驗結果和承包人試驗結果，對照分析後才能作出審批。當承包人試驗結果與監理試驗結果存在較大的差異時，應先認真查詢、分析原因，必要的話應重新進行試驗，不能隨意審批。當現場材料發生變異時，應在督促承包人重新進行試驗的同時，及時進行監理平行試驗。嚴格做到標準試驗未進批准的，不使用，這樣才能確保標準試驗所確定的引數準確、可靠，才能有效控制質量。又如對開工報告的審批，要落實“三審三檢”制度，即審查承包人的質量、安全保證措施是否可靠，審查承包人的施工組織、施工工藝是否合理、科學，審查承包人的施工機具、施工裝置是否到位、效能是否滿足要求；檢查施工現場是否具備開工條件，檢查原材料、工藝試驗、標準試驗是否已經過批准，檢查材料儲備能否滿足連續施工要求，開工條件不具備的，不準開工，避免因倉促開工而引發工程質量隱患。第三是當發現承包人不按監理程式履行相關審查審批手續等情況時，要嚴格予以制止、糾正，否則的話也是監理工作的失職，同時還會嚴重影響今後監理工作的正常開展。這種情況也有很多教訓。