作者：Marty Cagan1、僅僅做出產品並不夠，產品要是有價值的、可用的、可行的。2、網景高階產品經理的任務：人員：負責定義和開發產品的團隊成員的角色和職責。流程：探索、開發富有創意的產品時，反覆應用的步驟和成功的實踐經驗。產品：富有創意的產品具有的鮮明特性。3、書中主題均遵循三條標準：鼓勵思考、與實際工作密切相關、切實可行。4、富有創意的產品從不來自偶然。成功的產品都遵循一定的規律：產品經理的任務是探索產品的價值、可用性、可行性。探索（定義）產品需要產品經理、互動設計師、軟體架構師通力合作。開發人員不擅長使用者體驗設計，因為開發人員腦子裡想的是實現模型，而使用者看重的是產品的概念模型。使用者體驗設計就是互動設計、視覺設計（對硬體裝置來說則是工業設計）。功能（產品需求）和使用者體驗設計密不可分。產品創意必須儘早的、反覆的接受目標使用者的試用，以便獲取有效的使用者體驗。為了驗證產品的價值和可用性，必須儘早的、反覆的請目標使用者測試產品創意。採用高保真的產品原型是全體團隊成員瞭解使用者需求和使用者體驗最有效的途徑。產品經理的目標是在最短的時間內把複雜的市場/使用者需求，確定產品的基本要求——價值、可用性、可行性。一旦認定產品符合以上基本要求，他就是一個完整的概念，去掉任何因素，都不可能達到預期的結果。第一部分：人員1、產品經理的主要職責：評估產品機會；定義要開發的產品。需求文件或者說明文件應該清晰的描述產品的功能和屬性，避免討論產品的實現方法。2、、使用者體驗設計師：互動設計師，也成為資訊架構師、使用者介面設計師、使用者體驗架構師。互動設計師負責深入理解目標使用者，設計有價值的、可用的功能，以及使用者導航和產品使用流程。3、專案管理人員：專案管理的核心人物是制定計劃和跟蹤進度。專案管理工作常常由不同的角色承擔，可能由專職的專案經理操刀，也可能由開發經理兼任（因為開發團隊佔有大部分專案資源），還可能由產品經理披掛上陣。這通常取決於公司文化和專案規模。規模較大的專案最好安排經驗豐富的專職專案經理管理。4、開發團隊5、運維團隊：保證服務正常執行。6、產品營銷人員：負責對外發布資訊、宣傳產品，為拓展市場銷售渠道、組織重點營銷活動、促進產品銷售提供支援。讓一個人同時負責產品管理和產品營銷，是非常不明智的，因為兩項工作內容相差很大。7、從ebay專案經理Lynn Reedy身上總結出的7個特點：工作緊迫感：緊迫感和高效率是企業文化的核心，並且昇華為專案經理人格的一部分。善於捕捉問題：優秀的專案經理能夠迅速的、準確的指出問題及其要害，改善會議效果。思路清晰：專案經理需要排除感情因素，放下思想包袱，把待解決的問題逐一獨立分離出來，分配給每位同事，專注解決。用資料說話：資料很重要，要懂得利用資料識別專案方向，確認專案進度。改善產品和開發流程必須從測量、收集資料開始，必須堅持根據資料和事實制定決策。果斷：產品團隊不必向專案經理彙報工作，但專案經理必須驅動同事作出決策。專案經理必須向大家傳達一種緊迫感，及時向團隊手機資料和建議，適時向上級部門彙報情況，把問題理順，用理性的思路和清晰的理由幫助大家，利用資料作出決策。判斷力：專案經理必須清楚何時催促進度，何時向上級彙報，何時需要收集更多資訊，何時找個別成員私下交流。判斷力很難言傳身教，只能靠自己積累經驗獲得。態度：專案經理決不能為自己找藉口，必須克服所有障礙，解決所有問題，直到夢想成真。8、產品經理應該具備雙語技能，既能與程式設計師討論技術，又能與管理層和營銷人員討論成本結構、邊際效應、市場份額、產品定位和品牌。9、作者自己：熟悉新行業達到自信制定產品策略的程度，只需要兩三個月。10、最寶貴的經驗不是行業知識或技術（這些都可能過時），而是打造優秀產品的流程、領導產品團隊的能力、應對產品擴張的經驗、個人對自己的認知以及自我激勵的能力。11、面試產品經理，不關心他們已掌握的知識，只看重他們的學習思路，比如讓他們回憶研發產品之前，他們需要學習哪些知識，需要多長時間學習，以及如何利用這些知識。12、經驗雖然需要時間積累，但其他素質，比如智力和對產品的熱情則與年齡無關。13、要僱傭比自己聰明的人，儘可能為他們創造寬鬆的工作條件。14、產品策略、路線圖、產品組合路線圖的範例：http://www.svpg.com/examples15、永遠不要告訴比人怎麼做。告訴他們做什麼，他們自然會發揮天賦，給你驚喜。——喬治·史密斯·巴頓16、管理上司的十條經驗：為專案波動做好準備。——制定計劃時一定要預留出時間應對變化和調整，做好“做無用功”的心理準備，不但可以緩解壓力，提高計劃的準確度，還有助於挖掘有待改善的細節。注意溝通的方式與頻率。會前溝通。多提建議，少談問題。管理者希望聽到解決問題的方法，而不是聽你抱怨。最好根據問題的重要性列決出多種解決方案，並附上你的依據和建議。向上司借力。充分準備。管理者通常聰明過人，能夠立馬發現你思路和計劃上的漏洞，你最好準備充分，弄清問題所在，做到有備無患。縮短郵件篇幅。收件人的級別越高，郵件的篇幅就該越短，尤其是正文內容一定要簡短。多用資料和事實說話。內部宣傳。向公司同事宣傳產品，讓大家認可你的工作，樂於幫你朱。充分、有效的宣傳，可以大大降低與其他部門合作的成本。做讓領導省心的員工。管理者的工作是保證團隊高效運作，他們時間有限，要思考如何節省上司的時間。第二部分：流程1、評估產品機會：淘汰餿主意，避免浪費時間和金錢；挑選合適的產品機會，團結團隊，理解產品，整合資源。2、評估產品機會需要解答的十個問題：產品要解決什麼問題？——產品價值為誰解決這個問題？——目標市場成功的機會有多大？——市場規模怎樣判斷產品成功與否？——度量指標或收益指標有哪些同類產品？——競爭格局為什麼我們最適合做這個產品？——競爭優勢時機合適嗎？——市場時機如何把產品推向市場？——營銷組合策略成功的必要條件是什麼？——解決方案要滿足的條件根據以上問題，給出評估結論。——繼續或放棄。3、機會評估只討論待解決的問題，不應涉及具體解決方案，不能應為具體解決方案遇到困難，就放棄產品機會。4、開發新產品和改善原有產品之間如何取得平衡，要考慮哪個機會更好。要一視同仁的評估兩者的收益與成本，然後由管理團隊做出決策。5、懂財務的朋友可以帶來很好的幫助：幫助你瞭解產品幫助你瞭解使用者確認商業上的可行性6、專案經理需要排除外界干擾，要培養自己的宏觀思考能力和設計能力。7、產品原則：產品原則是對團隊信仰和價值觀的總結，用來指導產品團隊作出正確的決策和取捨，它提現額產品團隊的目標和願景，是產品戰略的重要組成部分。它是一系列明確的、能體現團隊特色的產品價值準則。8、做產品決策之前，要確定決策要解決的問題：究竟要解決什麼問題？要為哪類人物角色解決這個問題？產品要達到什麼目標？每專案標的優先順序是什麼？9、務必要認真分析產品目標的優先順序（從最重要到最不重要逐項排序），讓團隊達成共識。10、產品評審團決定了產品戰略方向，宏觀上監督產品的研發流程，合理的配置資源。要保證每個關鍵部門都有代表參加產品評審團，但最好控制在10人內，評審團的人員包括：執行長/營運長/部門總經理產品管理總監/副總監使用者體驗設計總監/副總監市場總監/副總監開發總監/副總監網站運營總監/副總監客戶服務總監/副總監11、產品評審團的職責：里程碑一：評審產品戰略和產品路線圖，啟動評估產品機會的工作，即選擇值得投入精力的產品，請產品經理開始評估產品機會。里程碑二：根據評估產品機會的結果，決定是否開始定義產品的解決方案。里程碑三：評審產品原型、使用者測試結果、成本估算明細，決定是否開始開發產品里程碑四：評審最終產品、產品品質、釋出計劃、社會效應，決定是否釋出產品。12、確認產品機會有價值，粗略估算的成本也可以接受，管理層才能允許專案組著手定義產品解決方案，理想情況下，解決方案還應該包含可供使用者測試的高保真原型。13、有了詳細的產品說明文件、可信的成本估算結果，管理層再決定是否開始開發產品。14、成本估算分為兩個階段。在評估產品機會時做粗略估算；根據最終的產品說明文件做詳細估算。15、成為特約使用者的好處參與構思產品創意，解決他們手頭的問題——他們最清楚產品要解決的問題，因為這些麻煩正在困擾他們。提前試用產品，越早使用產品意味著越早解決麻煩通常，提前試用產品還可以顯著降低使用者的各種成本。16、產品經理必須與使用者充分溝通，挖掘每個人的潛在需求，捕捉產品創意。與使用者打交道時，要善於發現富有洞察力、善於思考的使用者，設法與他們建立長期聯絡，他們是特約使用者的最佳候選人。17、合理的利用市場調研工具和方法可以回答以下幾個關鍵問題：誰是目標使用者？使用者會怎樣使用產品？使用者能想明白怎樣使用產品嗎？障礙在哪裡？使用者為什麼選用你的產品？使用者喜歡產品的哪些特點？使用者希望如何改進產品，增加哪些功能？18、成功的產品基於以下兩點認識：深入理解使用者需求，以及明白什麼樣的解決方案在現階段是可行的。19、市場調研結果可以用於完善現有產品，精益求精，但不要指望從市場調研中發現下一個facebook、Youtobe。20、除了關鍵人物角色的使用者外，還要邀請多樣化的使用者參與產品原型測試。21、關於人物角色的範例請參考：https://svpg.com/examples/22、理想的產品說明文件應該滿足以下要求：完整地描述使用者體驗——不只是使用者需求，還包括互動設計和視覺設計。準確的描述軟體的行為。受眾較廣——除了開發、測試人員，還包括客服、市場營銷、運維、銷售、管理層等等。可修改。——但進入研發階段後儘量避免修改。避免混淆不清，版本錯亂。23、準備測試：事先擬定好測試內容你只有一次機會了解測試者未接觸產品原型之前如何解決產品要解決的問題。觀察測試者能否從原型首頁看出產品要解決什麼問題，哪些地方最能吸引他們或對他們有價值。透過聊天進一步收集資訊。給每個測試問題答案打分。24、產品測試公司：Creative Good，網址:http://www.creativegood.com25、產品經理即產品負責人，代表了客戶的需求，需要與產品開發團隊保持密切的聯絡，協助督促開發程序，及時解決出線的問題。如果產品經理和產品負責人不是由一個人擔任，通常會埋下隱患。26、產品經理和設計師的工作進度應該比開發團隊領先一兩個迭代週期，確保你們有足夠的時間攻克難題，並且不能一邊設計一邊開發。讓開發人員參與評估產品設計和產品原型，及時反饋關於可行性、成本、解決方案的建議。27、開發團隊必須考慮產品的質量、效能、擴充套件性，讓他們自行決定如何劃分迭代週期。28、發版要達到產品經理的要求。必須保證交給使用者的產品能正常執行，過度頻繁更新版本會讓使用者感到不安。29、產品設計的關鍵點：建立體現使用者體驗的高保真原型邀請真實的目標使用者驗證產品原型30、人們誤以為優秀的產品是戰略規劃的結果，或是來自公司高管的創意。實際上，最好的創意大多來自於普通員工。31、蘋果公司值得學習的成功經驗：硬體為軟體服務。華麗的硬體機務和軟體效果無法真正吸引使用者，一旦消費者過了嚐鮮的階段，就會對產品失去興趣。要抓住消費者的心，需要更深層次的東西。軟體為使用者體驗服務。蘋果公司的所有工作都圍繞著產品的可用性、互動設計、視覺設計、工業設計展開。使用者體驗是產品立足之本。使用者體驗為情感服務。產品為真正的需求服務。32、產品需求不能使用者說了算，原因有三：在看到具體的產品之前，使用者很難知道自己需要什麼使用者不知道什麼樣的產品是可行的使用者之間缺少溝通，需求很難統一33、想在成熟的市場佔據一席之地，精明的公司至少要手握兩件“法寶”。：對目標市場瞭如指掌，對現有產品的缺陷洞若觀火。跟蹤最新的技術趨勢。34、產品經理應該抓住現有技術與使用者需求的契合點，挖掘需求，運用新技術解決使用者的老問題。35、只有從情感的角度重新觀察市場上的產品和服務，你才能體會使用者的真實感受。使用者透過什麼途徑來滿足情感需求？哪種視覺設計更能抓住這些情感？哪些功能更能滿足這些情感需求？哪些產品特阻礙使用者宣洩情感？36、原型測試，除了觀察測試者能否順利使用產品外，還應該趁機瞭解測試者的情感需求，是什麼驅動他使用產品，怎樣才能更好地滿足他的情感需求。37、明確目標使用者的情感需求後，問問你自己誰還能滿足使用者的這種需求，他們才是真正的競爭對手。許多情況下，你的競爭對手不是創業型公司或大型入口網站，而是大眾的線下生活方式。38、十條管理大眾網路服務產品的要點：可用性。讓使用者清楚如何使用產品，瞭解產品優勢。人物角色。產品每增加一項新功能，都要請典型使用者參與測試，根據反饋資訊加以完善。擴充套件性。從設計系統的第一天開始，就應該不間斷的考慮擴充套件性問題，不到萬不得已不要滿負載執行。持續可用性。客戶服務。保護使用者隱私。口碑營銷。全球化平滑部署39、產品經理需要時刻思考的問題：產品能否吸引目標消費者的關注？產品的設計是否人性化，是否易於操作？產品能否在競爭中取勝？是否瞭解目標使用者，開發出來的產品能否得到他們的認可？產品是否有別於市面上其他產品？能否在2分鐘內闡明這些差別？產品是否能正常執行？產品是否完整，使用者印象如何？銷售業績如何？銷售任務能否順利完成？產品特色是否與目標使用者需求一致？產品特色是否鮮明？產品值錢嗎？值多少錢？為什麼值這麼多錢？使用者會選擇更便宜的產品嗎？瞭解其他團隊成員對專案的看法嗎？他們覺得產品好在哪裡？是否與我的觀點一致？40、矽谷產品集團網站：http://www.svpg.com

申明本人不研究這類東西 也不感興趣

要我說呢 其實就是依據部分事例編寫的故事小說

沒有什麼用處 無非另類的心靈雞湯

不同觀點不必在下面蠱惑

否則連同耶穌一起 會被偶象扔垃圾一樣丟棄到角落中去

啟示錄是兩前年前，肉眼看不見的真神在靈感中用啟示傳達了地球末日的情景。也啟示了地球環境汙染嚴重的程度，由於人類因過分貪婪破壞了家園，末日各種超自然惡果殘害無數的人類。為了地球餘民的生存，耶穌基督不得不回來拯救人類餘民，並審叛在世亂中邪惡的惡人，也搭救虔誠歸主的善良人。也要恢復生態，建立基督溫暖之愛的國度。

啟示錄，啟示的含義是什麼？是還沒發生的事物提前的告知，也是一種預示，誰是那認識啟示錄當中未知的？那麼唯有那啟示當中被啟示的人才可以知曉的，因為那是全能者對以後的創造所要成就的，我們不妨來思考一下，做為一個製造者，他要造什麼，在他還沒造的時候就已經做出了說明，或者大前說出來他要造什麼，要怎麼去造，那麼誰是那彼造的呢？唯有那被造的才能知道那製造者還沒造他以前所說的話，這話便是以前所啟示的話，這啟示又如同預言，誰是那認識這啟示或者預言的，那麼他也必是從神生的，當然被造者也必定認識那造他的，如耶穌是好牧人與羊之間的關係，牧人是為羊預備的，當然羊也是為牧人預備的，若沒有羊，牧人也成就不了牧人，若沒有牧人也必定沒有羊的存在，這本來是生與死之間的關係，又如始與終之間的關係，他們這兩者是相互共存的，即是相互排斥的，又是相正吸引的，而造物主是這兩者之間的共用者，這原本就是道理，我要告訴你們，道含概著全部，而真理是道中所展示出來的，當然我們要認識真理而又必須及著真理，有真就有假，在聖經中也有真假耶穌的記載，那麼真是真理，假的也是真理，真是真的真理，假也假的真理。對與啟示錄這並不能使我們研究就能理解和認識其中的啟示，那是首先要認識的是我們自已，因為我們為什麼會相信，又為什麼會不相信，我們為什麼會想起，為什麼又會忘記，使我們想起和忘記的究意是誰，是誰讓我們看見又使我們明白，是誰使你我他各行其事，各說各話，各思各想，我們即是相同的人，卻為什麼又有各自不同的智慧，甚至各自不同的所做行為，還有各自心中所出產的善惡與感動，那麼誰會去思考我們每一個人究竟屬於誰呢？當認識這一切的原因，你也必將成為這原因的結果，因為問題與答案之間是相等的，不相等兩者之者也必成不了相等的問題與答案的，上帝的人所未知的，沒有誰認識上帝，那認識上帝的也必將成為他所生產出來的結果，如基督那樣，我切切的告訴你們，對與未知不要認識，因為在聖經的開始就已經說了，認識神的必定得死，比如亞當和夏娃眼睛的明亮，眼睛昏花的和明亮的，他們兩者之間是不同的，那麼他們對神認識的結果又是不同的，是昏花的認識還是明白的認識我想大家還是懂得的，我告訴你們，啟示錄是針對被啟示的，那不被針對的誰能理解所啟示的呢，誰是那預言中的？那麼這預言也是針對他的，誰是那吃了這小書卷的？他必將因這小書卷而生，耶穌在殿裡說著經上關於自已的話，那是因為預言是針對他預言的，那不針對的誰會明白那經上的預言呢，包括啟示錄，誰是這開啟小書卷的？誰是揭開這印的？我實在告訴你們，開啟和揭開的人也必將是那合上和封上的那人。誰是那耶和華向以色列的東方拋棄的鞋？誰是女人用淚和膏油塗抺的腳？唯有穿鞋的腳知道，這鞋也知道是穿在什麼上的，我實話告訴大家，不要認識太多，因為水清了不會有魚，啟示錄中的秘密不要開啟，免得會封上，小書卷不要開啟，免得會合上，腳不要出現，免得去除全部罪惡。

聖經中的啟示錄，天主教會的解釋是，鑑於當時的統治者的權威，一些關於當時教會處境和未來發展的話只可隱晦的表達出來！基督新教卻解釋其有預測教會人類世界未來的隱晦意義！

顛覆古老陳舊的板塊運動理論思想。打破傳統七巧板塊拼圖遊戲♥

太平洋地殼最年輕,它有著與其他三大洋不同的演化歷史,它有廣泛發育的島弧----海溝系,它有不斷的新地殼產生。美州大陸西海岸每年以0.25%的速度梯增大陸殼。美州大陸西邊有激烈的造山運動而非洲大陸大陸西邊沒有激烈的造山運動。在美州大陸的某些地方還可以找到許多證據證明它美州大陸曾經是在大洋中產生的,美州大陸的開裂擴張的斷裂口經過大西洋到地中海這條斷裂帶是地殼擴張擴散的結果這條斷裂帶也是地震帶，從地中海到裡海.黑海一直到青海湖這一條斷裂帶因非洲大陸印度大陸向北半球靠攏使得變成陸地這條斷裂帶也是地震帶。再看東南亞、澳洲大陸、紐西蘭、新幾內亞它們都向北靠攏,它們的形狀就可以看出來它們在向北半球靠攏。如果是板塊漂移喜馬拉雅山脈世界最高峰就根本不會產生形成那隻能是平原陸地,那北冰洋也不是大洋也應該是陸地,只有地殼與地幔對環流地殼一定要向北靠攏擠壓才有了世界最高峰的山脈,才有了亞歐這麼大的陸地。南極洲與北極洲的許多相似之處等等證明地球地殼在進行著新的運動。

地球的地殼與地幔:地殼插入地幔成為新地幔，地幔冒出成為新地殼，殼入幔出交替迴圈自西向東有規則有規律的運動，地殼自西向東轉動一圈後插入地幔，地幔在地殼下層自西向東運動一圈後冒出新地殼，地球的地殼地幔有規則有規律的運動遵守宇宙天體執行十幾種基本運動規律的一種規律。 

地幔從紐西蘭東南方南太平洋海盆、克馬德克海溝、東加海溝、中太平洋海盆、馬紹爾群島前方、馬里亞納海盆、密克羅尼西亞等地冒出成為新地殼，這些地帶稱為地幔冒出口。地幔冒出以扇形向前、向東、東南、東北方向擴散運動，每年運動二到十釐米之間(數值可能還會修改)。所以從地幔冒出口的新地殼起越往東地殼年齡越老。新的地殼不斷推動先產生地殼自西向東運動，當新生地殼擴散到半周天兩極最高點(也就是擴張到極限)地殼開始靠攏向北半球靠攏後在北半球白令海峽、白令海西邊海溝、千島海溝、馬裡亞納海溝、新幾內亞前北方大海盆海溝等地插入地幔成為新地幔，地殼插入地幔的地方稱為插入口。地殼插入地幔開始擴散到半周天時又靠攏後在南太平洋地幔冒出口冒出，這樣就殼入幔出交替迴圈自西向東的運動規律。 新的地殼不斷從地幔冒出口產生舊的地殼不斷從地殼插入口消亡。新產生的地殼等於消亡地殼，所以地殼擴散會斷裂擴張有廣泛發育的島弧---海溝系，地殼靠攏會海洋變成陸地高山形成。

太平洋山脈以及海嶺自西向東逐漸變成美洲大陸，而美洲大陸向東逐漸變成格陵蘭島、冰島、南北大西洋海嶺山脈，而格陵蘭島、冰島、南北大西洋海嶺山脈向東逐漸變成歐洲非洲，而歐洲非洲向東逐漸變成印度、西亞、俄羅斯西半國，而印度、西亞、俄羅斯西半國向東逐漸變成東南亞、俄羅斯東半國。凱爾蓋郎島高斯伯格海嶺逐漸向東北變成澳洲-紐西蘭，而澳洲--紐西蘭向北靠會漸漸變成馬來西亞、加里曼丹群島、望加錫海峽、蘇格威西島、新幾內亞島。

在地殼擴散靠攏運動過程中可以找到許多明顯有規則規律的證明，西半球擴散東半球靠攏東半球靠攏跡象表明：緬甸、寮國、越南、泰國、高棉向東逐漸變成第二個菲律賓群島，而第三個菲律賓群島會在阿拉伯海---中印度洋產生，而第四個菲律賓群島會在安哥拉海盆產生。安達蔓群島會成為第二個巴拉望島，而第三個巴拉望島會在寨舌爾群島前東北方中印度洋海嶺中部產生。珠穆朗瑪峰會成為第二個臺灣島，而第三個臺灣島會在曼德海峽產生，而第四個臺灣島會在非洲賴比瑞亞國東偏南方產生。喜馬拉雅山脈會成為第二個琉球群島、臺灣島，而第三個琉球群島、臺灣島會在紅海產生。西亞內夫得沙漠會成為第二個塔克拉馬干沙漠，而第三個塔克拉馬干沙漠會在阿爾及利亞國及附近產生。非洲大陸西邊的幾內亞灣變成現在的西亞波斯灣、阿曼灣，而波斯灣、阿曼灣因地殼靠攏變成第二個青海湖。在臺灣島東面洋底有一個以前的青藏高原，而現在有一個青藏高原，而第三個青藏高原會在魯卜哈利沙漠產生，而第四個青藏高原會在撒哈拉產生。斯里蘭卡島會成為第二個海南島，而第三個海南島會在馬拉加西島，在菲律賓海盆還可以找到最先的海南島(呂宋島)。在日本四國東南海底還可以找到塔克拉馬干沙漠。紐西蘭島會成為第二個新幾內亞島，而第三個新幾內亞會在高斯伯格海嶺產生。澳洲大陸會成為第二個馬來西亞、加里曼丹群島、望加錫海峽、蘇拉威西島，而第二個澳洲大陸會在凱爾朗島產生。蘭州、西安、西寧、青海省東南面、四川、貴州、廣西、雲南、孟加拉國、緬甸、寮國、越南、泰國、高棉會在阿拉伯海產生。以後的四川盆地正好在阿拉伯海盆產生。中印度洋海嶺澳洲海丘會升起變成科科群島、安達群島、尼科巴群島、馬來半島、蘇門答臘島、爪哇島、登加拉群島。

以上這些規則證明都有許多相似之處，只要開啟世界地形圖海底地形圖一看便知。地球內部的熱能使地殼有規律運動，地球內部的熱能使海洋產生穩定的洋流。