把自己每天要做的事情列成一張表格，每個時間段要做哪些事全部列出來，並且堅持做好階段性的覆盤，持續堅持下去，你就會看到效果。

良好的工作習慣

一般指高效，高質

所以是兩個方面的問題

而非單一的大多數朋友說的整理工作類

要做到良好的工作習慣

除了方法，還有一個前提

自律！

高度自律！

不然知道再多方法，工作能力再強，也無法說是良好的工作習慣。

我們健身，透過私教、app等知道了大量的方法，也有能力完成鍛鍊，為何大部分人還是不能養成良好的健身習慣？

答案就在於自律。

所以，養成良好的工作習慣，首先要對自己有高標準的要求。

有了自律為前提，我們才能開始解決高效和高質的問題。

高效和高質其實是相輔相成的，高效要求快速有序，高質要求作業能力強。

而作業能力強的前提，是紮實的工作相關技能、技能應用能力強、強烈的工作動機。

動機是自律體現的，技能是透過有計劃的不斷學習體現的，技能應用是透過練習獲得的，但是技能學習和應用同時又要求有較好的邏輯能力、判斷能力、問題分析能力、計劃能力。

當這些能力弱時，高效的各種方法，應用程度是非常低的。

比如，很多人說先分好優先次序，做個表格，把工作列表，同樣的工作，不同的人來列表，差距一般立現。

這一部分的練習建議是“追溯”列表，即每件事情列出後，在後面加一項，為什麼要做這件事？這件事要達到什麼目標？這件事情上我要和誰進行溝通，他們能解決什麼問題？什麼時間能完成？會不會花費成本？而事項交叉時候，怎麼安排時間是最佳的統籌規劃？

透過這樣的追溯練習，一般1-2個月，分析、計劃能力就會大大提升。

而良好工作習慣的技能，會在這個階段基本養成。

話迴文首，有個良好工作習慣的能力，工作動機不強，自律不足，也一樣事半功倍。

做為一個員工，樹立清晰的價值觀對於個人職場進階的重要性

生活即工作，工作即生活——稻盛和夫

這是稻盛和夫先生的京瓷哲學，在他的《幹法》這本書對我印象比較深刻的兩句話一直銘記在心，另一句話是想好好活，就要好好幹。

對於一個努力恪守職業素養，想在職場有所建樹亦或是成就卓越的員工來講，或許不需要再給進行思想上的洗禮了。

但是大多數時候造成員工平庸的因素則是企業沒有給員工創造一個認知和提升的環境，習慣於控制管理的領導者，一般是培養不出來具有創新思維的員工的。

他希望員工能成為一個螺絲釘就好，而有的員工如果不思考，進入職場遇見這樣的領導，久而久之就真的變成了一個螺絲釘，還隨時可能會替換掉。

進入職場後一定要不斷進行認知升級，不斷進行自我進化，成長這事是自己的，與他人無關。“我”才是一切的根源，多思考，同時像優秀的同事學習取經，不斷向自己發出挑戰。

李善友老師在《產品型社群》裡提到了一個觀點即“用力之寬，就會被平均；用力之專，就會很深入。其實人和人的智慧差別不大，區別在於用力的方向，決定了效果的不同”。

為什麼有的人在職場提升進步很快？我也一直在思考，最後我發現幾點，也是需要我個人要精進的，如下:

（1）能找準自己的定位，清晰知道自己內心真正要的是什麼

（2）不斷實現自己的一個個目標，同時能最佳化工作方法

（3）持續的進行精準的學習，喜歡深度思考，能專注一件事，直到明白為止

（4）經常與優秀的外腦溝通，提升自己認知，進行思維碰撞

（5）大腦極度包容，能接受各種新鮮事物

（6）敏銳的洞察力，能發現別人的優點，短時間就能進行復制和改進

（7）性格積極、樂觀、Sunny，擁有讓人喜歡的能力

（8）能認清自己的不足，保持謙卑態度

（9）不計得失的善良，樂於助人

（10）擁有感恩的心，情緒穩定，保持平和

以上也是我需要不斷提升的，在職場上的職業技能屬於硬實力，而以上這些我認為是軟實力，想要成就卓越，就需要兩方面共同完善。

因此成長是主動而不是被動的，即一定要清晰自己的價值觀，也就是在職場中的定位，你要成為什麼樣的人？就需要持續不斷的努力，就像菲茨傑拉德在《了不起的蓋茨比》裡提到的，命運的饋贈，都已在暗中標好了價格。

沒有白白的努力，也沒有不勞而獲的成功，一切都需要交換。

首先第一點就是做工作一定不能夠拖沓，今日事今日畢，這個道理不僅適用於生活，更適用於職場，因為一旦你有累積的工作，在第二天是一定要去解決的，所以你將會陷入一個無限迴圈，並且無法自拔，最後導致你在這個漩渦中越來越噁心，還沒有任何的辦法。

第二點就是一定要守時，這是職場中非常重要的一件事情，因為守時是一個人良好習慣的代表，並且守時不僅可以使你提前完成工作，更可以給其他員工以及老闆留下非常好的印象。

第三點就是一定要有團隊意識，不能妄自菲薄的去追求個人主義精神。你要知道有些任務一個人是根本完不成的，而這個時候就體現了團隊的重要性，一旦你有了很好的人緣，以及非常不錯的團隊，那麼在你以後的工作路上是非常方便的，無論是解決問題還是處理突發情況都可以得心應手。

一.提高效率的小辦法

寫工作日誌（Work log）

以便日後檢測工作進度和覆盤，不至於年終總結時重頭捋思路。

主要內容可以包括日期（時間）、重要事項、負責人等，我一般會列一個2 min to-do-list在一側，因為剛入職員工做的更多的是馬上就能搞定的瑣事，比如給xx部門打電話、報帳、列印檔案等等，如果手上沒有重要任務，建議優先把瑣事做完，不要拖。

風格參考如下：

原諒我一顆暴走的心(｡ì _ í｡)

有時候你的工作日誌還能救急。舉個例子，部門在上半年針對來年某個大型專案開了一次討論會，現場暢所欲言，我把當時覺得有價值的點子全記下來了。結果上個月領導突然來找我，問有沒有當時的筆記，因為當時沒安排人記錄。—估計找到我之前已經問了一圈了，於是我把我記的內容整理成一份會議記錄交給領導，對方很滿意。隨時存檔。

這是我從沒經歷過忘記保存於是“辛辛苦苦七個夜，一鍵回到解放前”的秘密（叉腰狂笑）…重要檔案我會隨手用qq電腦同步給手機，以防回家後還要使用。

p.s.QQ真是傳檔案神器，比優盤網盤好用多了，大家且行且珍惜。

二.溝通篇

當你是下屬：

1.及時彙報工作進度，但不要什麼都交給老闆幫你解決。

很多新人往往為了給上司留個好印象，不聲不吭有困難自己扛，或者一定要等到全部工作完成之後才告訴上司。我以前也這樣，後來發現對方並不會因此認可你，因為資訊不對稱，他並不知道你在做什麼，是否有困難。

現在我會在某個專案的程序中主動彙報，讓上司知道我在行動，取得了哪些進展，需要哪些協助。信任需要你主動建立，不要因為自己是下屬，就變得被動。

2.不卑不亢。

職場新人往往怕得罪人，把各種大佬丟來的活照單全收，寧可自己加班也要在對方跟前拍胸脯撐笑臉，其實這是一大忌諱。一開始就提高他人的期望閾值的後果是，對方對你的期待越來越高，一旦不能滿足期待，你也不會贏得同情。

處理辦法是調低期望閾值—從一開始就不要讓別人覺得你無所不能。是本職工作就認真完成，非本職工作按優先順序排列，大boss佈置的任務一定要完成，非直系領導臨時派活兒，做不了就如實說手上有xx事比較重要，態度平和，有理有據。

即使是本職工作，有困難也要及時彙報，不要自己憋著。工作困難可以團隊共同解決，但延誤了進度只會是你個人的失職。

當你是上司：

1.“三明治大法”好

給下屬提意見，本意是希望對方改進，措辭一定不能只有批評指責，你是這麼想的但你不能這麼做。

“三明治”溝通法就顯現其好處了，具體分三步：1.表揚亮點—2.指出問題—3.鼓勵並期待後續做法。

2.有福同享，有錯別甩鍋

合格的leader應該做到：有榮譽是團隊的功勞，有問題是我的失職。

不合格的leader往往做反了，工作進度中沒有指點，不建立危機應對措施，甩鍋時比誰都專業。

最後，不管你身居何位，多微笑，多聆聽，想想自己能為別人做什麼。真誠很重要。