加油站作為成品油的銷售終端，以銷售汽油和柴油為主。汽柴油的特點是易揮發，所以在流透過程中，產生損耗是正常的客觀存在。按照國家標準GB11085-89《散裝液態石油產品損耗標準》，對散裝石油產生損耗的定義非常明確，損耗就是損失。在實際工作中，存在正常和不正常損耗，加強損耗管理，減少油品損耗，直接關係到企業的經濟效益。
加油站銷售點多、面廣、線長，人員素質相對於油庫來說較低，人員流動性大，管理難度較大，而減少損耗的關鍵點在零售環節，控制零售損耗降低成品油損失，杜絕企業經濟效益流失具有重要意義。如何降低加油站零售體積的損耗，把損耗控制在合理範圍內，是我們應著力解決的重要問題。
降低加油站零售體積損耗的方法
l 嚴格收貨驗收，把好入口關
l 積極協調，做好加油機的檢定，把好出口關
l 做好運輸過程的監控，加強鉛封管理
l 加強日常賬務管理，及時發現損溢異常
l 做好裝置日常檢查和維護保養
l 做好監督管理，嚴格執行考核制度
l 做好地罐容積表準確性驗證和校準
加油站地罐容積表準確與否是油品進貨和庫存檔點數量準確的保障，透過採用高精度行動式電子流量計可以快速便攜地對地罐容積表準確性進行驗證，如確實存在誤差較大，超過國家標準，可以採用全站儀或高精度行動式電子流量計配合液位儀進行地罐容積表標定和校準。
l 根據氣候變化情況，合理採用溫度修正
l 提升自動計量水平，推行地罐計量交接
科學化、自動化對油品損溢進行管理
液位儀作為一個油品管理的綜合平臺，實現了自動化油品計量和洩漏監控，實現了油品的精細化管理。在精細化管理方面，液位儀已從簡單的庫存管理發展到對進銷存的管理，成為自動化的加油站損溢計量裝置，透過遠端聯網，對加油站進行實時有效的損溢管理。在環保和風險管理方面，液位儀的另一個重要作用是監控油罐、輸油管線的滲洩漏，防止因油品外洩帶來的地下水汙染和油品損失。在資訊化方面，液位儀透過資訊聯網，在遠端管理中心可以把收集的資料透過整理、分析，自動生成各類報告，實現油品的主動配送。同時，對油品的損溢情況進行綜合分析，實現加油站油品損溢的遠端自動管理。
加油站作為油品銷售企業的終端，企業效益的最終實現者，如何加油油品的進、銷、存管理是加油站業主降本增效，提高自身競爭力的關鍵因素。對大型石油零售公司來說，如何最大限度地減少損耗，分析與監控損溢的來源，實現加油站精細化管理顯得尤為重要，因此，自動計量系統這一先進的管理模式得已迅速發展。加油站透過安裝自動液位儀，與IC卡系統、零售電子賬表冊系統、ERP系統、二次物流系統等相互整合為一個自動化的計量資訊管理平臺，從手工計量轉變為液位儀自動計量，不僅可以提高計量工作管理水平，提高工作效率，還可以防止人為因素造成的資料不準確，確保計量資料的真實性，進一步降低損耗，使得加油站進銷存損溢得到系統有效的控制和管理，為企業的經營決策提供依據，提高企業的經濟效益。
推行地罐交接，降低零售損耗
隨著液位儀深化應用工作的開展，目前加油站已基本安裝了液位儀自動計量系統，為加油站開展地罐交接打下了基礎。地罐交接就是油罐車配送油品到站後，透過計算加油站地罐實收數量與承運方進行計量交接。與傳統交接模式相比，一是交接方式從罐車計量向加油站地罐計量轉變，二是從手工計量向液位儀自動計量轉變。作為一種新的交接方式，相比罐車交接，地罐交接的優點主要體現在：
1. 提高勞動效率、降低安全風險。實行地罐交接，採用液位儀系統進行計量和驗收，不再對罐車進行計量，相比以前的交接模式，每車油接卸時間節省了15~30min，不僅提高了勞動效率，加油車輛也減少了等待時間，提高了加油站的經營量，而且不對罐車進行計量，降低了高空作業的安全風險。
2.自動計量驗收，降低零售損耗。一是實行地罐交接，避免了人為因素的影響，使用液位儀系統計量驗收，資料準確。二是實行標準體積交接，消除了溫差對油品體積帶來差異的影響。三是承運方簽訂協議，確定運輸定額損耗率，超過定額損耗就必須賠償，避免了因油罐車結構等帶來的油品短少等問題，使加油站收到足量的油品，降低了零售損耗。
3是提升了加油站自動計量水平。實行地罐交接，要求必須使用液位儀進行計量，這就要求加油站計量管理人員必須學會掌握液位儀系統的使用和維護管理知識，從而帶動加油站自動計量水平的不斷提高。
綜上所述，加油站零售體積損耗產生的原因有客觀因素，也有人為因數造成的。這就要求人們在日常工作中嚴格執行規章制度，強化責任意識，明確和細化各級部門人員職責，加強監督管理，全員共同參與，採取有效措施，積極推進液位儀自動計量和地罐交接，真正降低加油站的零售損耗，提高企業效益。
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加油站作為成品油的銷售終端，以銷售汽油和柴油為主。汽柴油的特點是易揮發，所以在流透過程中，產生損耗是正常的客觀存在。按照國家標準GB11085-89《散裝液態石油產品損耗標準》，對散裝石油產生損耗的定義非常明確，損耗就是損失。在實際工作中，存在正常和不正常損耗，加強損耗管理，減少油品損耗，直接關係到企業的經濟效益。
加油站銷售點多、面廣、線長，人員素質相對於油庫來說較低，人員流動性大，管理難度較大，而減少損耗的關鍵點在零售環節，控制零售損耗降低成品油損失，杜絕企業經濟效益流失具有重要意義。如何降低加油站零售體積的損耗，把損耗控制在合理範圍內，是我們應著力解決的重要問題。
降低加油站零售體積損耗的方法
l 嚴格收貨驗收，把好入口關
l 積極協調，做好加油機的檢定，把好出口關
l 做好運輸過程的監控，加強鉛封管理
l 加強日常賬務管理，及時發現損溢異常
l 做好裝置日常檢查和維護保養
l 做好監督管理，嚴格執行考核制度
l 做好地罐容積表準確性驗證和校準
加油站地罐容積表準確與否是油品進貨和庫存檔點數量準確的保障，透過採用高精度行動式電子流量計可以快速便攜地對地罐容積表準確性進行驗證，如確實存在誤差較大，超過國家標準，可以採用全站儀或高精度行動式電子流量計配合液位儀進行地罐容積表標定和校準。
l 根據氣候變化情況，合理採用溫度修正
l 提升自動計量水平，推行地罐計量交接
科學化、自動化對油品損溢進行管理
液位儀作為一個油品管理的綜合平臺，實現了自動化油品計量和洩漏監控，實現了油品的精細化管理。在精細化管理方面，液位儀已從簡單的庫存管理發展到對進銷存的管理，成為自動化的加油站損溢計量裝置，透過遠端聯網，對加油站進行實時有效的損溢管理。在環保和風險管理方面，液位儀的另一個重要作用是監控油罐、輸油管線的滲洩漏，防止因油品外洩帶來的地下水汙染和油品損失。在資訊化方面，液位儀透過資訊聯網，在遠端管理中心可以把收集的資料透過整理、分析，自動生成各類報告，實現油品的主動配送。同時，對油品的損溢情況進行綜合分析，實現加油站油品損溢的遠端自動管理。
加油站作為油品銷售企業的終端，企業效益的最終實現者，如何加油油品的進、銷、存管理是加油站業主降本增效，提高自身競爭力的關鍵因素。對大型石油零售公司來說，如何最大限度地減少損耗，分析與監控損溢的來源，實現加油站精細化管理顯得尤為重要，因此，自動計量系統這一先進的管理模式得已迅速發展。加油站透過安裝自動液位儀，與IC卡系統、零售電子賬表冊系統、ERP系統、二次物流系統等相互整合為一個自動化的計量資訊管理平臺，從手工計量轉變為液位儀自動計量，不僅可以提高計量工作管理水平，提高工作效率，還可以防止人為因素造成的資料不準確，確保計量資料的真實性，進一步降低損耗，使得加油站進銷存損溢得到系統有效的控制和管理，為企業的經營決策提供依據，提高企業的經濟效益。
推行地罐交接，降低零售損耗
隨著液位儀深化應用工作的開展，目前加油站已基本安裝了液位儀自動計量系統，為加油站開展地罐交接打下了基礎。地罐交接就是油罐車配送油品到站後，透過計算加油站地罐實收數量與承運方進行計量交接。與傳統交接模式相比，一是交接方式從罐車計量向加油站地罐計量轉變，二是從手工計量向液位儀自動計量轉變。作為一種新的交接方式，相比罐車交接，地罐交接的優點主要體現在：
1. 提高勞動效率、降低安全風險。實行地罐交接，採用液位儀系統進行計量和驗收，不再對罐車進行計量，相比以前的交接模式，每車油接卸時間節省了15~30min，不僅提高了勞動效率，加油車輛也減少了等待時間，提高了加油站的經營量，而且不對罐車進行計量，降低了高空作業的安全風險。
2.自動計量驗收，降低零售損耗。一是實行地罐交接，避免了人為因素的影響，使用液位儀系統計量驗收，資料準確。二是實行標準體積交接，消除了溫差對油品體積帶來差異的影響。三是承運方簽訂協議，確定運輸定額損耗率，超過定額損耗就必須賠償，避免了因油罐車結構等帶來的油品短少等問題，使加油站收到足量的油品，降低了零售損耗。
3是提升了加油站自動計量水平。實行地罐交接，要求必須使用液位儀進行計量，這就要求加油站計量管理人員必須學會掌握液位儀系統的使用和維護管理知識，從而帶動加油站自動計量水平的不斷提高。
綜上所述，加油站零售體積損耗產生的原因有客觀因素，也有人為因數造成的。這就要求人們在日常工作中嚴格執行規章制度，強化責任意識，明確和細化各級部門人員職責，加強監督管理，全員共同參與，採取有效措施，積極推進液位儀自動計量和地罐交接，真正降低加油站的零售損耗，提高企業效益。
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