裝置年度檢修計劃：
2008年度固定資產在公司領導的正確指導下、在全體管理人員的支援幫助下，取得了良好的成績。在年初完成了固定資產的全面盤點、重新劃分責任，根據分廠或部門的需要，將部分固定資產責任落實到個人，加強了固定資產的全面監管；優化了部分固定資產流程；改進了部分固定資產及財產應用表單，如《財產報廢單》、《自制資產評審表》等；參與並協助財務部門對自制資產的監控；制定了報廢材料的再利用流程等。
在剛剛過去的一年裡，固定資產工作取得了一定的成效，但是還存在著很多的問題如固定資產和工具倉的許可權劃分、報廢資產的利用及完全銷賬等存在一系列的實際問題。為此，在新的一年裡，針對固定資產及裝置管理工作，做以下計劃，望公司領導指導為謝！
09年度的工作計劃
一、固定資產管理
1．進一步明確固定資產管理範圍。
透過財務等部門，嚴格劃分工具倉相關資產和固定資產中的許可權範圍，明確固定資產和工具等資產的區別，避免在工作中相互衝突，例如一項資產在工具倉有記賬、在固定資產倉也有記賬，出現的問題主要有：1）、工具倉與資產倉賬目重複；2）、工具倉賬目+資產倉賬目=責任人手中實物數；3）申請新購人在請購某項資產時，理應為固定資產的，卻跳過固定資產按工具的程式請購，回來後不能入工具倉的，要求入固定資產倉，給固定資產請購稽核帶來了諸多不便；4）納入固定資產管理的低值易耗品因使用年限等原因而造成不能使用申請報廢的程式較為複雜；等。
2．加強固定資產購置稽核，建立閒置資產上報制度，提高閒置資產利用力度。
固定資產申請購置是一項嚴肅的問題。固定資產請購應建立在利用當前公司資產合理利用的基礎上，優先利用閒置或改造舊資產。對於各分廠/部門閒置的資產，各分廠/部門應及時上報資產組進行備案，資產管理部門在稽核請購單時，應優先考慮閒置資產，資產責任人應保證閒置資產的完整性、可使用性等，對其原有形態進行良好的保持，有義務保障其所有的固定資產及閒置的固定資產完好，各分廠/部門對於損壞的固定資產應及時進行修復。
3．加強固定資產盤點工作
資產組每月至少一個分廠/部門進行盤點，全年迴圈盤點一次；對德豐分廠，應至少3月對其某項或某幾項資產進行抽盤，全年對其迴圈全盤一次。河南分廠的固定資產以傳真等形式進行。德豐、河南德信以分廠自盤為主，公司對其資產進行抽盤。
4．加強模具管理
從模具購置、製作及入庫等進行合理最佳化，模具的購置應由倉庫管理人員進行確認庫存，對於一些不能使用或閒置的模具進行處理。
5．低值易耗品的管理
此方面主要為固定資產中單位價值較低，使用年限較小的部分資產。其請購、報廢等要求及手續應進一步合理化。
二、裝置管理工作
1．提高裝置點檢水平，加強裝置維護與保養
2．每月對一個分廠進行重點檢查、按ISO的相關流程進行考核各分廠的裝置管理工作。
3．裝置故障率改進。裝置故障時數由各分廠進行彙總，於次月5日前上報裝置部進行全公司彙總，裝置故障率按ISO規定進行，超過標準的分廠，必須由分廠提供裝置故障分析，以故障性質對分廠進行相關處理。
4．裝置維護與保養中嚴禁做假，一經發現，按公司相關制度進行處理。
5．明確裝置維護與保養第一責任人為部門主管，裝置維修部門（包括各分廠的裝置科/組等）為維護與保養的執行部門，裝置維護與保養中發現的問題，裝置維修部門相關責任人承擔20%，部門主管承擔80% 。
三、裝置資料管理
1．全公司的裝置資料由裝置進行保管，文控中心在制定相關流程的情況下，可以直接對裝置資料（尤其是技術資料）進行保管。
2．各相關人員需要借閱的，必須辦理相關借閱手續。
3．對公司（除河南德信）的裝置資料應加強賬務處理。
4．各部門對說明書等技術資料進行復印的,需經裝置部主管批准後並做好登記。
四、其它方面
1．及時處理裝置相關文員工作；
2．加強對各分廠/部門的水電量核算，儘可能最佳化內容與核算方式；
3．外協維修費用結算應做好維修的驗收工作，一般性問題由分廠確認，超過一定標準的，應觀察至維修到位後方進行結算。對於結算中出現的相關問題應及時責成有關人員進行處理，對不合理的維修報價等拒絕結算。
4．內部維修費用結算不斷最佳化，使之更加合理、規範、明確。
5．協助部門做好其它工作。
裝置年度檢修計劃：
2008年度固定資產在公司領導的正確指導下、在全體管理人員的支援幫助下，取得了良好的成績。在年初完成了固定資產的全面盤點、重新劃分責任，根據分廠或部門的需要，將部分固定資產責任落實到個人，加強了固定資產的全面監管；優化了部分固定資產流程；改進了部分固定資產及財產應用表單，如《財產報廢單》、《自制資產評審表》等；參與並協助財務部門對自制資產的監控；制定了報廢材料的再利用流程等。
在剛剛過去的一年裡，固定資產工作取得了一定的成效，但是還存在著很多的問題如固定資產和工具倉的許可權劃分、報廢資產的利用及完全銷賬等存在一系列的實際問題。為此，在新的一年裡，針對固定資產及裝置管理工作，做以下計劃，望公司領導指導為謝！
09年度的工作計劃
一、固定資產管理
1．進一步明確固定資產管理範圍。
透過財務等部門，嚴格劃分工具倉相關資產和固定資產中的許可權範圍，明確固定資產和工具等資產的區別，避免在工作中相互衝突，例如一項資產在工具倉有記賬、在固定資產倉也有記賬，出現的問題主要有：1）、工具倉與資產倉賬目重複；2）、工具倉賬目+資產倉賬目=責任人手中實物數；3）申請新購人在請購某項資產時，理應為固定資產的，卻跳過固定資產按工具的程式請購，回來後不能入工具倉的，要求入固定資產倉，給固定資產請購稽核帶來了諸多不便；4）納入固定資產管理的低值易耗品因使用年限等原因而造成不能使用申請報廢的程式較為複雜；等。
2．加強固定資產購置稽核，建立閒置資產上報制度，提高閒置資產利用力度。
固定資產申請購置是一項嚴肅的問題。固定資產請購應建立在利用當前公司資產合理利用的基礎上，優先利用閒置或改造舊資產。對於各分廠/部門閒置的資產，各分廠/部門應及時上報資產組進行備案，資產管理部門在稽核請購單時，應優先考慮閒置資產，資產責任人應保證閒置資產的完整性、可使用性等，對其原有形態進行良好的保持，有義務保障其所有的固定資產及閒置的固定資產完好，各分廠/部門對於損壞的固定資產應及時進行修復。
3．加強固定資產盤點工作
資產組每月至少一個分廠/部門進行盤點，全年迴圈盤點一次；對德豐分廠，應至少3月對其某項或某幾項資產進行抽盤，全年對其迴圈全盤一次。河南分廠的固定資產以傳真等形式進行。德豐、河南德信以分廠自盤為主，公司對其資產進行抽盤。
4．加強模具管理
從模具購置、製作及入庫等進行合理最佳化，模具的購置應由倉庫管理人員進行確認庫存，對於一些不能使用或閒置的模具進行處理。
5．低值易耗品的管理
此方面主要為固定資產中單位價值較低，使用年限較小的部分資產。其請購、報廢等要求及手續應進一步合理化。
二、裝置管理工作
1．提高裝置點檢水平，加強裝置維護與保養
2．每月對一個分廠進行重點檢查、按ISO的相關流程進行考核各分廠的裝置管理工作。
3．裝置故障率改進。裝置故障時數由各分廠進行彙總，於次月5日前上報裝置部進行全公司彙總，裝置故障率按ISO規定進行，超過標準的分廠，必須由分廠提供裝置故障分析，以故障性質對分廠進行相關處理。
4．裝置維護與保養中嚴禁做假，一經發現，按公司相關制度進行處理。
5．明確裝置維護與保養第一責任人為部門主管，裝置維修部門（包括各分廠的裝置科/組等）為維護與保養的執行部門，裝置維護與保養中發現的問題，裝置維修部門相關責任人承擔20%，部門主管承擔80% 。
三、裝置資料管理
1．全公司的裝置資料由裝置進行保管，文控中心在制定相關流程的情況下，可以直接對裝置資料（尤其是技術資料）進行保管。
2．各相關人員需要借閱的，必須辦理相關借閱手續。
3．對公司（除河南德信）的裝置資料應加強賬務處理。
4．各部門對說明書等技術資料進行復印的,需經裝置部主管批准後並做好登記。
四、其它方面
1．及時處理裝置相關文員工作；
2．加強對各分廠/部門的水電量核算，儘可能最佳化內容與核算方式；
3．外協維修費用結算應做好維修的驗收工作，一般性問題由分廠確認，超過一定標準的，應觀察至維修到位後方進行結算。對於結算中出現的相關問題應及時責成有關人員進行處理，對不合理的維修報價等拒絕結算。
4．內部維修費用結算不斷最佳化，使之更加合理、規範、明確。
5．協助部門做好其它工作。