1、定義不同

專案管理實施規劃：專案管理實施規劃應以專案管理規劃大綱的總體構想和決策意圖為指導，具體規定各項管理業務的目標要求、職責分工和管理辦法，把履行合同和落實專案管理目標責任書的任務貫徹在實施規劃中，是專案管理人員的行為指南。

專案管理實施規劃是專案實施過程的管理依據。它對整個專案管理過程提出管理目標，又為實現目標做出管理規劃，對專案管理取得成功有重要意義。專案管理實施規劃具有實施性。實施性是指它可以作為實施階段專案管理實際操作的依據和工作目標。

專案管理實施規劃追求管理效率和良好效果。專案管理實施規劃可以起到提高管理效率的作用。因為管理過程中，事先有策劃，過程中有辦法及制度，目標明確，安排得當，措施得力。必然會提高效率。

施工組織設計：施工組織設計是以施工專案為物件編制的、用以指導施工的技術、經濟和管理的綜合性檔案。若施工圖設計是解決造什麼樣的建築物產品，則施工組織設計就是解決如何建造的問題。

由於受建築產品及其施工特點的影響，每一個工程專案開工前，都必須根據工程特點與施工條件來編制施工組織設計。

施工組織設計的基本任務是根據國家有關技術政策、建設專案要求、施工組織的原則，結合工程的具體條件，確定經濟合理的施工方案，對擬建工程在人力和物力、時間和空間、技術和組織等方面統籌安排，以保證按照既定目標，優質、低耗、高速、安全地完成施工任務。

2、作用不同

專案管理實施規劃：專案管理實施規劃是專案實施過程的管理依據。它對整個專案管理過程提出管理目標，又為實現目標做出管理規劃，對專案管理取得成功有重要意義。

施工組織設計：施工組織設計是對施工活動實行科學管理的重要手段。其作用是：透過施工組織設計的編制，明確工程的施工方案、施工順序、勞動組織措施、施工進度計劃及資源需用量與供應計劃，明確臨時設施、材料和機具的具體位置，有效地使用施工場地，提高經濟效益。

施工組織設計還具有統籌安排和協調施工中各種關係的作用。

經驗證明，如果一個工程施工組織設計能反映客觀實際，符合國家政策和合同規定的要求，符合施工工藝規律，並能認真地貫徹執行，那麼施工就可以有條不紊地進行，就能較好發揮投資效益。

3、性質不同

專案管理實施規劃：專案管理實施規劃應以專案管理規劃大綱的總體構想和決策意圖為指導，具體規定各項管理業務的目標要求、職責分工和管理方法，

把履行合同和落實專案管理目標責任書的任務，貫徹在實施規劃中。它是專案管理人員的行為指南，是專案管理規劃大綱的細化，應具有操作性，應由專案經理組織編制。

施工組織設計：施工組織設計是用以指導施工組織與管理、施工準備與實施、施工控制與協調、資源的配置與使用等全面性的技術、經濟檔案，

是對施工活動的全過程進行科學管理的重要手段。透過編制施工組織設計，可以針對工程的特點，根據施工環境的各種具體條件，按照客觀的施工規律。