時工都是這樣的，沒有價格的誰人做，看到別人拖自己也是拖了，你上五次我就上六次，你看市場上什麼產品沒有價格的

這種事必須要警告，不然他會越來越放肆，給他工資不是來看他蹲廁所的！既然選擇來這上班，就要體現出來自己的價值

個人覺得老員工是企業的財富，有些甚至是企業開創時期的功臣。對他們應該尊重。

我們可以以朋友的身份找他談一下，問一下是否身體有問題，要注意適當休息。

但是作為管理者，應該做到如下幾點

1、管理不等於就是“指揮”，就是讓你的部下“聽話”。作為一個管理者，你的第一職責是團結、凝聚你身邊的人，與你一起同心協力，完成組織交給你的任務；

2、管理者，首先必須瞭解你的下屬，理解你的下屬。我一直強調：真正的管理者，首先應該是一個執行者，一個服務者。你必須讓你的下屬感到你的存在，感到你的真誠，感到你的能力；3、沒有任何一個老闆可以為了所謂的“情面”而不顧自己企業的生死。老闆之所以向著老員工，並不完全是護犢子。要麼你的方法不當，要麼所涉及之事舉足並無輕重。所以，你應該調整一下自己的心態，先放下管理者的架子，與這些老員工交朋友。

在以上的分享關於這個問題的解答都是個人的意見與建議，我希望我分享的這個問題的解答能夠幫助到大家。

這個很簡單，不要說。你只要做一個員工產量統計表，把員工每日產量給老闆看就好了。老闆自然會問你，他為什麼做的這麼少。這樣比你打小報告有力度啊！

如果你是管理人員，就別說他，如果你這個有分計時的，計件的，建議你找個理由把他換到計件的，這樣上廁所也少了，蹲的時間也短了。如果你是老闆，他又是廠的老油條了，作為老闆直接開除那是不可能的，畢竟也有苦勞。建議你工作上多安排一些比較急的事給他，這樣讓他沒時間去廁所，也不敢蹲那麼久。希望對你有幫助

如果真是這樣的員工的話，我建議還真真的考慮一下公司管理的事情了。

第一，按制度辦事，可以先不用理他，針對某些特殊情況，制定好公司管理規定。

第二，建議督察組，按公司制度去執行。

第三，如果恰有這麼一條的話，連說都不說他，按制度辦事。

觀點一。

首先公司改革不是一件容易的事情，要想真的做到優勝劣汰除了一套完整的改革方案也需要一個激勵方案，建議，準備改革方案，註明改革後的優勢在哪，凸出優勢。然後由老闆召開員工大會，將本次改革方案告知所有員工，會後各部門負責人參與管理層會議，只有管理層接受了，他才能將改革方案執行下去，執行過程中有任何不配合的人員，公司直接談話，要麼接受，要麼走，不要因為一個老鼠屎，害了一鍋粥，前提是你要先知道誰才是那顆老鼠屎。

觀點二。

一般這樣的情況存在，每個公司都有，建議“殺雞給猴看”，這個也不一定是炒魷魚，要做到有理有據，按照公司管理規定執行處理，全廠通報，比如：按照公司生產紀律、執行紀律、廠紀廠規什麼的進行處罰，殺掉老員工的氣焰。

這樣的人在公司不能多，1個2個就夠頭痛了，再多，就會造成公司執行力下降，影響公司發展。

觀點三。

我有點不太明白，現在人力資源部門的工作職責都是幫助總經理管理下屬員工了麼？是哪個模組負責的？老員工的直屬上級在幹嘛？

如果我是你的話，我會有針對性處理最刺頭的那個，並且我還會做好最害的打算了，處理時我也會把預案做到位的，不然你自己就是很被動的。

把不聽話的人以及事，蒐集起來，提交給總經理

老員工了，工作時間長了，難免會偷懶，怎麼提醒他，有一個更好的辦法，就是他上廁所時間超過十分鐘，你上你的領導打電話給他，把他叫道你領導的辦公室，再讓你一起進去，你領導說，最近，公司需要提拔一個員工，做什麼職位，是上升的職務，領導看他最近表現不錯，也是公司的老員工了，有資歷，熟悉公司的結構，就在內部提升一個，不用空降，給他機會，要他起帶頭作用，帶領大家好好的認真工作，但是了，找你多帶帶他，跟你學習，調動他工作的積極性，這樣，他就會多聽你的話了，這個職務，需要考核的，怎麼考核，會在一個月後通知你的，哈哈哈，這樣，還會不努力工作嗎？

公司管理制度的問題，很明顯，不管那種員工，工作指責劃分是否清楚，是否工作飽和，是否階段性目標設定，是否理性考核？這些如果公司沒有明確的標準和嚴格的執行，是個人時間久了都會鑽漏洞的。

最主要的方式還是目標導向管理，今年的目標~近半年的任務~近一個月的目標~本週的任務，按這個層級一層一層細化不同的工作到不同的人身上，效率自然就上來了。