1:創始團隊（合夥人）能力是否互補，擅長技術 擅長管理 擅長營銷 等等 自己單幹做大做強是不可能的，優秀的人才只給發工資是不可能留下來的。

2；作為創始人必須要具有：挖人 留人的能力，找到好的員工 成功一半，好的員工自帶雞血屬性，市場競爭歸根到底就是人才競爭所以創始人每天要拿出一定的時間來挖人找人留人。用腳指頭想 如果店裡有幾個自帶業績的髮型師或者能夠幫你留住高階顧客並且能夠做到客帶客的髮型師 那麼開業第一天 公司就能盈利，想在當地做大 就必須有這樣的人幫你 所以髮廊是否能做大 做強就要看 創始人的挖人 找人 留人能力。

很多美業夥伴麼都會糾結 如何能做到這點：三個能力

第一：描述藍圖的能力。描述的事讓人家不興奮，讓你的團隊不興奮，讓合作伙伴不興奮 憑什麼人家跟你幹？

第二：有持續性的打雞血能力(時時刻刻能鼓舞團隊 你的正能量會帶領團隊突破重重困難)　　

第三：執行力，你故事講得再好，你沒有執行力是不行的。

2：先舍後得，髮廊做不大 做不好的一個重要原因就是錢分不好，如果你總是拿著最大的蛋糕，而導致蛋糕一定做不大。所以作為創始人一定要有長遠格局，男人散財才進財。

3：員工追隨的不是老闆，而是心中的夢想，除非你是他夢想的化身，能幫他實現夢想 他才會願意追隨你，所以請你務必理解老闆與員工真正定義

4；不想總去想著對標哪一家店尤其是都已經非常成功的大品牌，要認認真真 踏踏實實去思考：先讓你的髮廊活下來，別整天想著什麼企業文化，使命 價值觀 八大紀律 四大原則什麼的 那是你的髮廊發展到一定階段才去思考的問題，如果一開始 就想著 去做一個百家連鎖 去做一個全國第一 如果這個目標一設定，那麼出發點就錯了。

能活下來 並且能成功的髮廊，都能實質性的為顧客群創造一個特定的價值。所以 第一階段 就應該踏踏實實的為顧客去創作他們真正喜愛的髮型，並且作為創始人管理者重心更應該放在團隊上 員工上，每一個員工都應該是被精心呵護的生命體，關心他們 培養他們是你的職責所在，也是你最最最重要的任務。

就寫到這裡吧 ，說實話 關於你這個問題 是所有美髮人都要面臨的問題，而且這裡面需要了解的因素太多太多 並不是說幾天 幾個月就能徹底理解的，但是豐富的學習經驗確實可以讓你減少試錯，請記住美髮人是一個終身學習的職業，你必須要不斷的學習 不斷的進步才可以跟得上每天都在進步的世界，成為那個萬里挑一的成功者。

祝你早日成功

中國權威美業專家 型美會幫您 科學化 商業化以匠人精神經營自己的美業生涯 每天固定跟新國外神級髮型師影片 只發精品 請親愛的夥伴們點波關注 Thank you

這個問題是一個很深沉的問題，涉及領域廣，那麼我分享以下幾點

1.技術含金量是作為美髮連鎖的運營的基礎，在一個領域裡，市場競爭及其激烈，如果你在同等領域同等價格達成超值的效果，那麼你的成功率就大於其他人。

2.客戶管理，當今社會都講究私人定製，給到每位客戶不同的私人定製也是比較符合當今市場需求的，做好售前，售中，售後的管理就顯得極其重要了。

3.統一化經營，標準化管理，在硬體和軟體上面做好統一籌劃，統一管理，流程標準化，客戶精準化就能夠實現連鎖夢。

4.強有力的資金，俗話說沒有什麼生意是包賺不賠的，前期的運作資金、廣告資金、人員開支、硬軟體的開銷都需要有較大的資金來承擔，才能長期運營。

這個話題太大了，三言兩語是說不明白，再說生意這種事情，沒有人能給出具體的方案讓你把店做大的。但是，要想把現在的美髮店做好做大，你要具備以下幾點，儘管都是紙上談兵，但都是經驗之談，可以借鑑而已。

美髮是靠技術實力說話，你營銷再好，最終還是要用技術，所以沒有技術、過硬的技術、過人的技術實力，一切都是空談。

美髮店的服務專案是由洗剪吹燙染護組成，你認為自己哪一項是你的強項？如果都好，說明都不好，因為沒有特色。因此，你必須找到自己的技術特色，就拿這一個專案說事兒，還要把這個專案做到極致，做出自己的特色來，才能擁有更多的顧客喜歡。這一個專案會把你所有的專案帶火 ，這就是一點帶面的做法，主打一個專案很容易實現，而不是蘿蔔青菜一把抓，結果往往是撿了芝麻丟了西瓜。

技術是美髮的核心，沒有技術的店是長久不下去的。所以，把一個專案做火，所有的活動、銷售都要圍繞著這個專案，讓更多的人知道你才行。用技術拓客，用實力說話，肯定會得到顧客的青睞。

當你的生意好了，技術特色的口碑出去了，自然就有人願意跟你學、追隨你，有了人就不能再用師傅帶徒弟拿一套了，就要有一個發展的規劃了，就是員工的晉升管理規劃，每個級別設定要學習的技術內容、考核方法等，讓你的員工既能在你這裡學到技術，又能有很好的發展，還能賺到錢的話，大家都是願意跟你一起打拼的。

人品好，能吃苦耐勞，又有上進心還好學的員工，重點培養，有了一幫子和你打拼的兄弟們，你還愁把店做不大嗎？

把店做好容易做大難，大店不是你開一個200平方的大店，就能經營好這家店。因為新開的店是沒有客戶基礎和員工基礎，如果管理跟不上，營銷沒手段，用不了多久有可能就黃了。所以，做強做大一定要做到有備而來，而不是衝動上馬。

當你的客源飽和，助理都升到髮型師，而你現有的面積又無法容納更多的客人和員工的時候，就是你擴大經營的最佳時機。

1、小店擴大：在現有面積的基礎上，把隔壁的房子拿下，原地擴大是最理想的，因為顧客都熟悉你的店，來去也方便。擴大後，方方面面都要升級，管理系統要更加嚴謹而科學，營銷手段要更加靈活多變。不要因為擴大了，而讓失去顧客就不划算，所以既要維護老顧客，又要留住新顧客，你的手段一定要夠牛才行。

2、開分店：如果隔壁沒有合適的門面，可以在離你1~2公里範圍內開一個分店，距離不要太遠，是因為你的商圈就這麼大，太遠顧客會流失，或者又要從頭開始，那就太難太難了。一定要藉助你老店的影響力，帶動新店才行。這個時候員工分流，顧客分流，兩個店相互互動，很快就做起來了。

3、多店經營：第二家店開火了，就不要急著開三店，因為你的人員儲備還不到位，兩個店的顧客未必飽和，所以一定要按兵不動，繼續儲備員工力量，儲備顧客的流量，水到自然渠成，盲目開店往往適得其反。當一切都如願，顧客飽和員工應飽和，再開一家店，同樣的思路，同樣的方法，三店也就順利開起來，如法炮製四店、五店就這麼開起來了，每個店都有著自己的商圈，根據商圈的位置和消費水平，指定一些適合消費全體的價格，讓每個店都做出自己的特色來，這就是多店經營模式。

當你開第二家店的時候，格局已經發生了變化，你的管理團隊一定要建設好，內部的股份劃分等一定要落在實處，利潤分配等一定要白紙黑字能放在桌面，這樣大家的目標明確，做起事情來也會更加賣力。

管理層建設好，架構執行良好，你就要提升自己的管理能力了。聰明的老闆都是讓別人給自己賺錢，笨蛋的老闆都是自己給自己賣命。那麼你就要走出去，學習別人成功的經驗，懂得一位成功的商人應具備的各種知識，充實自己的管理水平，不斷完善自己現有的管理系統。一定要學會慢火煮青蛙這個道理，千萬不要出去一聽課，立馬上頭，回來就大動干戈，搞不好會把你現有的模式打碎，所以一定要悠著來。

管理水平提升了，營銷手段也不能落後，做生意沒有一點商人的頭腦是不行的，一定要學會如何啟用老顧客，帶動新顧客，在不同的季節和節假日做一些有效果的活動。網際網路的模式和思維一定不能落後於別人，不僅是要懂，還要會用才行，因為未來肯定是網際網路的時代，一定要走在別人的前面才行。

做強做大不是沒有可能，而是一定要打好基礎，一步一步來，千萬不要聽信一些模式和系統，大道理誰都會講，落不了地都是白說。各種漫天飛舞的方案能不能落地，才是關鍵所在。更不能拔苗助長去強行啟動，也許別人的一個方案讓你瞬間火爆，但以你現在的技術實力和經營店面的水平，是很難駕馭的，活動結束就會發現是一片狼藉，抱怨聲四起，各種投訴不滿要求退款等時有發生， 這些都是你急功近利造成的，最後給人家管理公司交了一筆不菲的加盟費，自己心裡滴著血收拾爛攤子，這樣的案例多如牛毛，請擦亮眼睛，相信自己，一步一個腳印吧！踏踏實實的走自己的路，才是你唯一的出路。

有些人想法是，在一個地方做大做強，，有些人的想法是，店不需要太大，但是要在多處開很多店。開店選地方最重要。開店為了什麼，，就是為了賺錢，，只要能賺錢管它大小，，。我建議去杭州開美容美髮店，那是真的賺錢，，碰到一個好欺負，幾瓶藥水就好幾萬，在加上髮型總監，託尼親自幫你做的造型，一套下來，十幾萬最少的，，一天剪幾個這樣的客戶，杭州的房子首付馬上就有了，，按照這樣的模式，，不出一年，中國前50的富豪榜肯定有你，，在幹幾年，就可以在華爾街敲鐘了，，馬上就能變成世界500強，，所以理髮不在乎你的技術怎麼樣，，不在乎你的店面有多大，，就看你在哪裡開店，，記住地址，要開美容美髮，就去，杭州，，因為在哪裡才能一夜暴富，，以前是，除了劫道的，就數賣藥的，，現在是三百六十行，，理髮為王，，好好很有前途，，，