我分享兩點看法：

1、“對與錯”怎麼評判？誰說了算？

領導和你的資訊往往是不對稱的，你認為的錯，也許事實上並非如此。

因為在職場上有一點我們始終要明白：雖然並非所有領導都很優秀，但要相信能但凡能做領導的一定有其過人之處。有時候只是我們做下屬的喜歡自作聰明，目的是希望只做自己喜歡和認為“對”的事情罷了。

2、“公事”還是“私事”？要分開看

如果領導安排的是工作方面的事，只要不違法，原則上都應該執行命令。領導不是神仙，也有決策失誤的時候，但正如馬雲的得力干將彭蕾所說：我要做的就是把馬雲的決定變成正確的決定。

所以，領導的安排可能會有問題，但不建議在執行前就排斥或逃避，比較可取的做法是先按領導交辦的去做，過程中如發現明顯有問題的地方，給予合理化建議，如果領導堅持，那就堅決執行。

如果是私事，即使不違法，也要看和你的價值觀是否一致了。如果不想做，你有權拒絕，但考慮也要學會如何委婉拒絕。領導能交辦私事給你，那是對你信任的表現，只要不是違背原則性的問題，建議還是儘量代辦。

作為下屬，與領導交往的一個原則就是服從領導安排。但我們也要有自己的底線原則，如果領導交代你的工作是違背原則、法律的，那就要拒絕了。

當然，拒絕也需要技巧的：

1.利用手頭現有的工作作為拒絕理由。

2.學會移花接木，把工作交給比較閒的人來做。

3.先肯定，再轉嫁，重新安排工作。

正確處理與上級領導關係：

1⃣️認清角色，擺正位置。

下級領導者必須嚴格按照自己的身份和地位，盡心竭力地履行自已的職責，卓有成效地做好本職工作，完成上級交給的任務，以此作為處理好同上級領導關係的前提和基礎。同時，又必須防止出現“越職擅權”的現象，做出超越自己職權範圍的事情。

2⃣️瞭解特點，適應習慣。

瞭解上級的思想性格，適應上級的工作習慣。為此下級領導者必須把握兩個要點：第一，適應上級，改變自己；第二，注意觀察，把握規律。

3⃣️莊重規矩，落落大方。

首先要尊重上級，不管上級年長還是年輕，都一樣尊重對待；其次，說話、辦事都要展示自己的個性、主見，不必過分拘謹、唯唯諾諾。

4⃣️等距相處，親疏有度。

所謂“等距相處、親疏有度”，就是在工作上與上級交往過程中，要一視同仁，不要親疏不一。為此應當把握以下幾點要領：一是在工作上一樣支援；二是在組織上一樣服從；三是在態度上一樣對待；四是不違反工作程式。

領導與下屬的資訊從來都是不對等的，所以在資訊不對等的情況下，無法做出全面，完善的判斷，更無法判斷做這件事情的對於錯。就像大部分情況下大人與孩子之間的關係，大人的資訊掌握的多，大部分孩子的資訊掌握少，所以對一件事的判斷無法保證自己就一定是正確的。

2.側重目標不同

領導側重點更巨集觀，更全面，因為領導不僅安排一個下屬，要安排所有的下屬，有時一些安排是為了更好的團隊配合，有時安排是為了更趨向目標。而員工的側重點，則是一件事能怎麼樣做的更好，怎麼樣才是對的。所以側重點不同，思考方向也不同。

3.責任問題

領導會承擔更多的責任，哪是下屬所犯的錯誤，至少領導會有管理不力責任。按照領導的安排去做，如果是錯了，那麼領導自然會承擔相應的責任，如果不按照領導的安排去做，那麼錯了，就完全屬於個人行為，這個責任只能自己承擔。

服從領導安排，提出合理建議，是否可以做的更好，更趨向目標任務，如果建議合理，符合全域性，那麼一般情況下，領導會同意，如果領導不同意，也要服從命令，保留意見。

2.嚴格執行，理解意圖

嚴格執行領導安排的工作，在做事的過程中，理解領導的意圖。站在領導角度去考慮事情應該如何去做，去理解領導這樣安排的意圖，這樣做了，很多時候在結果出來的時候，發現領導之所以這樣安排是有道理的，讓自己思維方式與領導的更貼近。

3.執行放緩，留足證據

如果是明顯的錯誤，比如違反法律法規，違反職業道德的情況下，遇到這樣的情況時，執行放緩，留足證據，保護自己同時也是維護企業的利益。常言道：犯病的不吃，犯法的不做。做人要比做事更重要。

按照領導的安排做事情，這是職場的基本常識。但是，領導要求的更多以結果為導向，過程方法我們應當自行調整

說白了，我們都是一群普通人，領導比我們可能多了一些經驗、知識，但是這並不能代表每個人都能做到“算無遺策”！對於領導日常的工作安排，我們除了執行以外，更重要的是和他確認“要什麼”的問題！他的目的是什麼，要什麼樣的結果，這才是我們做事情的初衷。很多時候，領導安排工作會按照他的思維邏輯和掌握的資訊去安排，恰好這些內容是我們的知識盲區，導致的結果就是按照我們的方法做不了，反過來就說領導的安排是錯的！

領導安排工作，我們按照要求去做，這是職場法則。他對結果負責，但是我們只要去做了，就會有連帶責任。所以，結果的錯對別隻看成領導的錯，我們也一樣逃不了。在這種情況下，如何把事情做對變的關鍵，調整執行過程中的方法策略是關鍵。

如上面所說的，我們都是普通人，做不到算無遺策。領導的工作安排也是一樣，有疏漏有錯誤在所難免。當我們執行過程中碰到一些明顯有錯誤，又來不及通知領導請示方案的事情時，就要用“將在外君命有所不受”來解決了。最瞭解實際情況的是我們的執行層面，以前的戰爭就是這樣，機會稍縱即逝，一個命令從將領那裡到了作戰部隊黃花菜都涼了，這時候就要靈活機動適當變通。

在這裡我們也要清楚，不執行領導的命令哪怕做對了也不一定是對的，因為我們的方案還是需要領導首肯。怎麼做呢？當然是做完了第一時間去彙報，向領導彙報完成的結果、彙報變更的原因、彙報沒有及時彙報的原因。至於說為什麼，這就需要自己去領悟了。

相信“老闆永遠是對的，哪怕是老闆下錯了命令，那也是我錯了”這句話大家經常見到。許多職場培訓課的老師也對其內容進行了梳理，總結一點就是沒有下錯命令的老闆，只有幹錯事的下屬。這句話有沒有馬屁的嫌疑我們不討論，單論他們的解析還是具有一定的道理的。作為下屬，是最重結果落地的執行層，如何去呈現結果非常關鍵。在做事情時如何思考，如何做好都是我們要考慮的。帶著腦子工作，而不是機械的如同提線木偶一般，這也是職場上每個人之所以重要的原因之一。

在《高效能人士的七個習慣》一書當中，就曾經提供兩個維度“做正確的事，正確的做事”，我們也是一樣在初期的職場一定是高執行的狀態去“正確的做事”，到了一定階段逐漸要學會思考“做正確的事”。

我們把這個問題拆解下“領導要求你、不論對錯、是否服從”。

首先看人物角色，一個是領導，一個是你。雖然很多公司對外宣稱“扁平化管理”，但實際上90%的公司，在這個角色問題上本身就是不對等，先拋開職位高低不說，本身任何問題背後的資訊差就是不對等的，比如領導接到公司受疫情影響經營不好，要縮編砍掉非必要專案組的決定，然後他找到你談調崗事情其實背後是縮編，在公司斷臂求生面前你無論做什麼選擇都已經輸了。

其次不論對錯，其實就是你跟領導之間，對同件事情產生歧義。無論是他認為對你認為錯的，還是你認為對他認為錯的，反正你倆之間各執一詞，誰也說服不了誰。比如還是上述例子，假設領導坦陳相告告訴你團隊要裁掉，你據理力爭請求保留，這個時候不妨嘗試“向上溝通”，意思就是說服領導，給你個機會把此事向更高層彙報，說明保留團隊的理由及承諾目標時間期限，讓高層做個決定。

最後是否服從，經過跟領導深入溝通，再做決定。既然需要跟領導深入溝通，那肯定希望自己的工作彙報能夠讓領導聽得懂，建議可以參考下以下溝通要點再開口：

1、怎樣一句話，把你的問題說明白；

2、這個問題的後果將是什麼；

3、你做過什麼解決問題；

4、還有什麼可行解決方案；

按照以上要點思路，我們不妨場景化下：

1、說問題：領導，我想跟你商量下，關於專案組解散的事；

2、說後果：目前專案進度80%，據我瞭解也領先同行XXX，如果解散那將是前功盡棄，失去先機；

3、說努力：關於技術瓶頸，我和團隊重新梳理任務分工，也特意請教更有經驗的王總，但目前還未解決這個問題；

4、說方案：不過我通過聯絡國外同行專家，想到了2種解決思路，一是XXX，二是XXX，這個問題解決專案在年底前完成產品釋出是很有把握的，再給我3個月時間，或者領導們還有什麼更好建議？

會服從，但前提是這安排的事不能危及自己的安全，再就是按領導的安排做還是解決不了問題，那麼就得以自己的專業技術按自己的方法來，當然領導安排的事違法，那直接保留證據後打110

工作上本分的事情，以領導安排為主，有意見不要正面質疑，下來找適當的時間，適當的場合，進行溝通；有建議，在公眾場合可以適當的委婉的提出，私下兩的話可以直接建議，先去簡單表達願意按照領導的安排去行事，然後提出自己的見解，讓領導指導。先不管領導是怎樣的人，聽從安排是原則！當然，超出本分以外的無理要求，有權利說不！

對的肯定要執行，這個沒問題。

錯的一定要反映出來，重點在於如何反映。

要在私下裡委婉的表達出你對這事的看法。

領導安排工作對的當然做。

錯的想想是不是真錯了，是不是自己沒想到這件事可能是對的。自己有沒有可能做對。

事實上，世界不是非黑即白的。

工作層面，很多時候，錯誤的命令執行堅決，比正確的命令不能貫徹拿到的結果好的多。

如果是價值觀層面的，實在接受不了就辭職。

總之，如果我是領導，站在領導層面，最喜歡的員工是———對的命令，做的比我想的好。錯的命令，給我對的結果。

不是這樣，多溝通，如果你感覺他說的不對，私下溝通，當時不聽，可以晚上資訊溝通，或第二天溝通。溝通。溝通，在溝通