先說結論，基本沒有壓力，目前NS跟其他家用機和PC是完美的錯位競爭。
任天堂上次給對手造成壓力，是WII和NDS
NDS不說了，開創掌機藍海時代。
WII雖然在傳統遊戲圈沒什麼作為，但是也開創了家用機新的藍海時代，銷量非常震撼。
索尼不愧是比微軟的前輩，老奸巨猾，體感熱潮時不疼不癢地出了兩個按摩BANG，把PS2攝像頭升級成立體鏡頭，就沒有進一步的動作了。
而微軟就很催悲了，費大力氣研發出遠比WII先進的KINECT，創造了外設的銷售記錄，導致微軟誤以為體感就是遊戲的發展方向。然後XBOX ONE強制捆綁KINECT，徹底害死了XBOX ONE 。
經歷過這次風波，微軟和索尼都認識到兩個問題：
即使是任天堂已經驗證成功的思路，也不一定代表遊戲業的發展方向，WII的體感革命跟N64的3D革命是不同的。
適用於任天堂的創新，不一定適用於其他公司，因為現在任天堂的客戶群與其他公司有非常大的區別，同樣的策略很難照搬。
NS和WII沒有可比性。
當時市場上基本沒有任何與WII類似的產品，而NS與智慧手機平板電腦有一定的競爭。
相比WII和NDS的另闢蹊徑，NS是一個在傳統遊戲機框架內的產品，業界人士和不少核心玩家都預言過NS的成功。
NS所擁有的優勢，比如強勢的第一方作品，低畫面高遊戲性的定位，全年齡尤其是親兒童的形象，掌機保底的口袋妖怪，都是微軟和索尼不具備的。
最簡單的，索尼和微軟的看家大作都是主打頂級畫面的，沒有機能做後盾那就沒人買賬了。
索尼在久多木良健去職後，徹底走上了穩健道路，不僅是PS4設計的保守，包括後來的VR熱潮和PRO的半代升級，索尼都非常冷靜，沒有出現微軟在KINECT上犯下的錯誤。推廣是要大力的，賭上游戲業務的前途是絕對沒門的。
相比之下，微軟因為坐在老二的位子上，更傾向於採用冒險手段。無論是跨PC平臺還是體感都玩的有點太大了，但是這樣說又有點太過刻薄，與其說微軟的做法不對，不如說他缺少任天堂那種逆天的運氣。
索尼和微軟既不願意，也沒有辦法參考NS的思路，個人看法，兩家公司可能還樂於見到任天堂的成功。
中小廠商破產是傳統遊戲業最緊迫的問題，XBOX和PS的效能擺在那裡，開發成本降不下來，手遊市場的免費策略又太過無賴，廠商賺不到錢。中小廠商是遊戲業的造血細胞，如果只剩大廠，遊戲這行離完蛋就不遠了。
而NS創造了一箇中小型遊戲賣3A價格的環境，這是PSN和LIVE搞了很多年都沒有做到的。由於NS使用者多數比較小白（在日本就真的是小學生），只要遊戲有趣他們就會付錢，不會計較同一個遊戲在STEAM只賣十分之一的價格。實際上發達國家的小白使用者根本就沒有“遊戲過一段時間會打折”的概念，他們以為遊戲和衛生紙一樣有固定價格的。
相比之下，塞總和輪子哥這種經驗豐富的老玩家是最最招人討厭的使用者，錢多事也多。
先說結論，基本沒有壓力，目前NS跟其他家用機和PC是完美的錯位競爭。
任天堂上次給對手造成壓力，是WII和NDS
NDS不說了，開創掌機藍海時代。
WII雖然在傳統遊戲圈沒什麼作為，但是也開創了家用機新的藍海時代，銷量非常震撼。
索尼不愧是比微軟的前輩，老奸巨猾，體感熱潮時不疼不癢地出了兩個按摩BANG，把PS2攝像頭升級成立體鏡頭，就沒有進一步的動作了。
而微軟就很催悲了，費大力氣研發出遠比WII先進的KINECT，創造了外設的銷售記錄，導致微軟誤以為體感就是遊戲的發展方向。然後XBOX ONE強制捆綁KINECT，徹底害死了XBOX ONE 。
經歷過這次風波，微軟和索尼都認識到兩個問題：
即使是任天堂已經驗證成功的思路，也不一定代表遊戲業的發展方向，WII的體感革命跟N64的3D革命是不同的。
適用於任天堂的創新，不一定適用於其他公司，因為現在任天堂的客戶群與其他公司有非常大的區別，同樣的策略很難照搬。
NS和WII沒有可比性。
當時市場上基本沒有任何與WII類似的產品，而NS與智慧手機平板電腦有一定的競爭。
相比WII和NDS的另闢蹊徑，NS是一個在傳統遊戲機框架內的產品，業界人士和不少核心玩家都預言過NS的成功。
NS所擁有的優勢，比如強勢的第一方作品，低畫面高遊戲性的定位，全年齡尤其是親兒童的形象，掌機保底的口袋妖怪，都是微軟和索尼不具備的。
最簡單的，索尼和微軟的看家大作都是主打頂級畫面的，沒有機能做後盾那就沒人買賬了。
索尼在久多木良健去職後，徹底走上了穩健道路，不僅是PS4設計的保守，包括後來的VR熱潮和PRO的半代升級，索尼都非常冷靜，沒有出現微軟在KINECT上犯下的錯誤。推廣是要大力的，賭上游戲業務的前途是絕對沒門的。
相比之下，微軟因為坐在老二的位子上，更傾向於採用冒險手段。無論是跨PC平臺還是體感都玩的有點太大了，但是這樣說又有點太過刻薄，與其說微軟的做法不對，不如說他缺少任天堂那種逆天的運氣。
索尼和微軟既不願意，也沒有辦法參考NS的思路，個人看法，兩家公司可能還樂於見到任天堂的成功。
中小廠商破產是傳統遊戲業最緊迫的問題，XBOX和PS的效能擺在那裡，開發成本降不下來，手遊市場的免費策略又太過無賴，廠商賺不到錢。中小廠商是遊戲業的造血細胞，如果只剩大廠，遊戲這行離完蛋就不遠了。
而NS創造了一箇中小型遊戲賣3A價格的環境，這是PSN和LIVE搞了很多年都沒有做到的。由於NS使用者多數比較小白（在日本就真的是小學生），只要遊戲有趣他們就會付錢，不會計較同一個遊戲在STEAM只賣十分之一的價格。實際上發達國家的小白使用者根本就沒有“遊戲過一段時間會打折”的概念，他們以為遊戲和衛生紙一樣有固定價格的。
相比之下，塞總和輪子哥這種經驗豐富的老玩家是最最招人討厭的使用者，錢多事也多。