說到倉庫的“5S”，有必要先說解釋一下5S的概念
“5S”是整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）和素養（Shitsuke）這5個詞的縮寫。因為這5個詞日語中羅馬拼音的第一個字母都是“S”，所以簡稱為“5S”，開展以整理、整頓、清掃、清潔和修身為內容的活動，稱為“5S”活動
“5S”活動起源於日本，並在日該企業中廣泛推行，它相當於中國企業開展的文明生產活動。“5S”活動的物件是現場的“環境”，它對生產現場環境全域性進行綜合考慮，並制訂切實可行的計劃與措施，從而達到規範化管理。“5S”活動的核心和精髓是修身，如果沒有職工隊伍修身的相應提高，“5S”活動就難以開展和堅持下去。 “5S”根據豐田的管理內容，應該為品質管理的基礎。品質管理應該以“5S”管理為基礎。
然後再來說一下5S的倉庫規範：
1.東西都放到該放單庫位，不超出貨架，不超出庫位線
2.擺放整齊，專有物料對應專有庫位，不亂放，不錯放
3.大不壓小，重不壓輕，堆放有序，先進先出
4.進行日常清潔，根據倉庫種類不同制定清潔活動
基本上就是這些了，具體還是要看倉庫的種類而具體的再說了
說到倉庫的“5S”，有必要先說解釋一下5S的概念
“5S”是整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）和素養（Shitsuke）這5個詞的縮寫。因為這5個詞日語中羅馬拼音的第一個字母都是“S”，所以簡稱為“5S”，開展以整理、整頓、清掃、清潔和修身為內容的活動，稱為“5S”活動
“5S”活動起源於日本，並在日該企業中廣泛推行，它相當於中國企業開展的文明生產活動。“5S”活動的物件是現場的“環境”，它對生產現場環境全域性進行綜合考慮，並制訂切實可行的計劃與措施，從而達到規範化管理。“5S”活動的核心和精髓是修身，如果沒有職工隊伍修身的相應提高，“5S”活動就難以開展和堅持下去。 “5S”根據豐田的管理內容，應該為品質管理的基礎。品質管理應該以“5S”管理為基礎。
然後再來說一下5S的倉庫規範：
1.東西都放到該放單庫位，不超出貨架，不超出庫位線
2.擺放整齊，專有物料對應專有庫位，不亂放，不錯放
3.大不壓小，重不壓輕，堆放有序，先進先出
4.進行日常清潔，根據倉庫種類不同制定清潔活動
基本上就是這些了，具體還是要看倉庫的種類而具體的再說了