我一個都沒有搞懂過，科學發展了 莫名其妙的出現的已多。 跟現在的醫學一樣 什麼病都有 只有你想不到的

ceo:執行

coo:運營

cfo:財政

cio:資訊

cto:技術

cvo:價值

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“張勇是阿里合夥人機制下人才培育體系湧現的傑出商業領袖”，在公開信裡，馬雲這樣稱讚自己的得意門生。

“創業天貓”、“創造‘雙十一’”、“阿里最佳CEO”、“主導阿里從PC時代進入移動時代，正在邁進智慧時代”、“帶領阿里從電商平臺升級為數字經濟體”......這些閃光的成績彷彿讓我們忘了逍遙子的出身——CFO，他創造阿里一次又一次奇蹟、主導阿里一次又一次變革，也成功為自己添加了一個“橫”。

從CFO晉身CEO，當然遠非張勇一人。比如優酷土豆的古永鏘、新浪的曹國偉......這些人從財務做起，到問鼎職業巔峰。

同樣在1999年，曹國偉加入新浪，擔任主管財務的副Quattroporte。隨後擔任新浪首席財務官兼營運長，新浪Quattroporte。曹國偉把事業最巔峰的時期都獻給了新浪，開啟微博霸業，伴隨著新浪一路成長至今。

2017年11月3日，中國最大商用車企業——北汽福田的開創者和領導者王金玉，正式辭去職務，將掌門人之位交棒鞏月瓊，福田汽車至此開啟了后王金玉時代。作為會計專業畢業的領導者，鞏月瓊在2016年的央視《對話》欄目中，就已經代表福田汽車發聲，這也算是福田早就開始培養鞏月瓊的掌舵能力。

而大洋彼岸，CFO到CEO華麗轉身的案例已經在數十年間不斷上演……

2006年8月14日，百事公司對外宣佈，CFO英德拉·努伊成為百事的CEO。10月1日，努伊正式上任。這是百事的第一位女性掌門人。而努伊隨後成為《財富》雜誌篩評結果的500強企業中，女性CEO區11人之一。

還有那些從CFO做到CEO的人......

2005年2月9日，全球IT鉅子惠普傳來新聞：該公司主席兼CEO卡莉·菲奧莉娜辭職，董事會任命公司CFO羅伯特·韋曼任過渡時期的CEO兼公司董事。

2003年1月，硬碟製造商邁拓(Maxtor)執行長Mike Cannon辭職，首席運營及財務官PaulTufano立即被任命為Quattroporte及執行長。

2002年2月，通用汽車任命原CFO瓦格納擔任CEO，這位並非地道底特律“汽車人”出身的財務人，開始成為這家全球最大汽車製造商的掌舵者。

2001年11月，加拿大北電網路宣佈，由原CFO鄧富康接替原CEO羅世傑，成為公司新任Quattroporte兼CEO。

1975～1991年間擔任吉列公司CEO的ColemanMockler，因其卓越的領導力被《從優秀到卓越》一書引用，其出身也為CFO，在位期間，多次挽救吉列的重大經濟危機。

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究其原因，CFO之所以能勝任CEO，是因其職位本身具備了一定的優勢：

首先，從大的方面來看，公司管理包括業務、資金、體系流程、人力資源等方面，而CFO參與了內控體系流程，也參與了業務層面。CFO參與公司管理超過了50%，這是其成為CEO的第一個基礎。

其次，CFO是董事會成員，且同時向CEO和董事會彙報工作，CFO和CEO是夥伴關係，在董事會互相協調互相支援，兩者關係密切。

再次，從戰略規劃角度來說，CFO主導完成財務戰略，參與公司整體的戰略規劃，從業務方面進行協調，參與的層面較多。

最後，從戰略執行層面來看，CFO通常會跟各個業務協助，跟體系流程協助，業務參與的範疇更廣，程度更深。

真正優秀的CFO是隨時準備著做CEO的人。CFO的角色已從傳統的經營者、管控者，又增加了推動者、戰略者兩個新角色。CFO的職能，已經從財務管理上升到了企業價值管理。CFO應充分利用管理會計工具推進企業價值創造，保持對企業經營資料的洞察力，幫助企業將資料變現，並實現事前決策。但CFO利用管理會計不能停留在戰術層面，必須把自己打造成把握戰略、目標及業務模式，平衡長期利益和短期利益的戰略家。

這些新的向管理會計的角色轉變使得CFO在企業價值中的作用得到了前所未有地提高，但是，如果企業的CFO仍只在傳統財務核算與報告的一畝三分地內原地踏步，只做“賬房先生”，不成長為企業的推動者和戰略者，他就會形同虛設。而CFO一旦完成了上述的四個轉變，就會成為CEO繼承人最有力的挑戰者。

不想成為CEO的CFO不是好管理會計

拒絕套路，掏心掏肺。

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