領導講你要學會運用團隊的力量。這句話其實是在委婉地批評你。你可能存在以下問題:
一、你可能只顧自己在努力工作，沒有把團隊的力量發揮出來，沒有充分調動大家的積極性。一個人的能力是有限的，你再努力也不會比一個團隊作用大。
二、你可能過分的親身親為，事必躬親。工作做得太細，自己累死，下屬閒得要死。
三、你可能還是剛提拔上來的領導，還不習慣去指揮大家，還不敢去發號施令。
領導的作用並不是在乎你自己做了多少，而是在乎你帶領的團隊做了多少，這是優秀的領導與勞模的區別。領導就是要善於管人，善於用人，善於調動下屬的工作積極性。要敢於用人，疑人不用、用人不疑，要學會抓大放小，敢於放權，不要總是事必躬親，事事親為。搞得下屬事事請示，事事彙報，根本沒辦法發揮自己的主動能動性，總是怕犯錯誤，一點主意都不敢拿，領導指到哪裡就做到哪裡。這樣的下屬能力永遠沒有成長，永遠得不到鍛鍊。如果你是新提拔上來的領導，就要在其位謀其職，就要敢於發號施令，敢於指手劃腳，敢於用制度、用規則管理大家。你不敢管，你做得再好，在別人眼裡，你還是一個沒有領導能力的領導。當然，剛開始要注意命令的口氣，既不是求下屬辦事，也不能盛氣凌人，高高在上，走極端。有了領導的支援，就得大膽管事，充分發揮自己的潛能，多向你的領導學習，儘快成長自己。
領導講你要學會運用團隊的力量。這句話其實是在委婉地批評你。你可能存在以下問題:
一、你可能只顧自己在努力工作，沒有把團隊的力量發揮出來，沒有充分調動大家的積極性。一個人的能力是有限的，你再努力也不會比一個團隊作用大。
二、你可能過分的親身親為，事必躬親。工作做得太細，自己累死，下屬閒得要死。
三、你可能還是剛提拔上來的領導，還不習慣去指揮大家，還不敢去發號施令。
領導的作用並不是在乎你自己做了多少，而是在乎你帶領的團隊做了多少，這是優秀的領導與勞模的區別。領導就是要善於管人，善於用人，善於調動下屬的工作積極性。要敢於用人，疑人不用、用人不疑，要學會抓大放小，敢於放權，不要總是事必躬親，事事親為。搞得下屬事事請示，事事彙報，根本沒辦法發揮自己的主動能動性，總是怕犯錯誤，一點主意都不敢拿，領導指到哪裡就做到哪裡。這樣的下屬能力永遠沒有成長，永遠得不到鍛鍊。如果你是新提拔上來的領導，就要在其位謀其職，就要敢於發號施令，敢於指手劃腳，敢於用制度、用規則管理大家。你不敢管，你做得再好，在別人眼裡，你還是一個沒有領導能力的領導。當然，剛開始要注意命令的口氣，既不是求下屬辦事，也不能盛氣凌人，高高在上，走極端。有了領導的支援，就得大膽管事，充分發揮自己的潛能，多向你的領導學習，儘快成長自己。