烘培產業現在非常流行。如何才能在市場迅速開啟局面吸引客戶？我給你一些建議。首先索客，利用體驗和小學生免費參觀現場手工體驗活動，吸引學生和家長。建立微信群，定期組織活動體驗課程。影片直播製作過程和產品原料的產地，確保源頭管控。其次做一些免費試吃的產品，免費提供gei環衛工人品嚐。等你微信群建立二千人的客戶時候，開始每天發紅包，搶到紅包的人免費給提供一個烘培禮品。然後開始辦理會員卡。只要充值會員卡就享受八折優惠，同時贈送一千元的禮金，每次消費一百元減免十元。這樣就保證生意興隆！

如今這個時代，靠個人單打獨鬥是不行的，我們必須依靠團隊的力量，才能更加高效地做好一件事。作為一個創業者，如何帶好自己的團隊，發揮出團隊的力量，實現一加一大於三的效果，成了擺在很對創業者面前的一個問題。今天就何朋友們來聊聊如何帶好自己的團隊。

廣開言路，多聽聽不同人的聲音.

我們創業也應該多聽聽不同人的聲音，鼓勵員工反映店鋪出現的各種各樣的問題，並且鼓勵他們提出解決方案。對於那些提出實際問題和好的解決方案的人，應當給予適當的獎勵。除此之外，更應該聽聽消費者的聲音。對我們店鋪的服務有哪些不滿意的地方，有哪些地方需要改進，有沒有什麼合理的建議。對於那些提出問題和建議的顧客同樣要給予一些獎勵。

用規章制度管理團隊

人不是機器，人總有犯錯的時候，靠人來管人是靠不住的，我們要學會用制度來管理人。建立一套管理員工的規章制度，用制度來管理人才。

制定好規章制度之後，就要樹立法律面前人人平等的原則。無論是誰，違反了規章制度，都要接受處罰，維護制度的尊嚴。不能因為這個員工你不喜歡就重罰，不能因為這個員工是自己的親戚，犯錯了就輕罰或者不罰。

學會放權，釋放團隊的能量

有些人做事什麼事清都要自己來，事無鉅細。這樣很容易耗光自己的精力，而且不一定能做好。我們作為一個領導者，要學會簡政放權，把一部分責任交給自己的員工。這樣不但可以減輕自己的負擔，提高工作效率，而且可以激發員工工作的積極性，充分釋放其能量。

要帶好自己的團隊，其實並不難，掌握一些技巧，便可以發揮出團隊的能量。