這個不能一概而論的，不同的行業，不同的生產裝備，各類人員佔比差異很大的。

勞動密集型企業管理人員比重是1：5； 知識密集型企業管理人員比重是1：3 。 .

而，銷售人員是在歸在管理人員之中的，銷售人員在管理人員中的佔比，一般不超過20%，這樣，銷售人員的佔比控制在4-5%為宜，大約是12-15人。

通常， 生產企業的比例為2:2:6，即管理人員：輔助生產工人：生產工人。管理人員佔20%。規範化、流水作業的的企業一般在1：2:7即管理人員為1，輔助生產工人為2，生產工人為7，管理人員佔總人數的10%.這個同樣要因企業性質而定，如一個機電行業公司，管理比例在12%左右，還是比較合理，因為生產線比較緊，便於現場管理，效率較高，劣勢是成本較高，管理者的比例還是偏高。 管理人員和一線員工的比例是：1：8較為合理，即一個管理人員管理八個一線員工，當然，這個也要結合公司的發展戰略來安排，比如：研發部門或者公司為擴張而作的人員儲備等等。如果覺得行政支援人員較多，可以透過工資包乾等辦法，來削減。管理人員與技術人員的比例,這個比例一般和行業有關係,例如製造行業比較低,10%左右,因為工作簡單,需要協調和管理的工作少,而在科研機構或者知識型的機構比較高 15%左右,因為知識型對管理,例如培訓,薪酬,考核,激勵要求較高,管理難度較大,所以適當高.但是個人認為如果超過了20%,不管什麼機構,都有點臃腫.道理很簡單,平均一個管理人員(行政,人事,質量,財務等)才服務5個技術人員,有點效率太低了。