提高領導責任，第一，要有豁達的思想面，例如，員工可以在開會時，有不同意見，作為領導應該有能力接受各類建議（好或不符合領導的意圖）；第二，親身下到基層，體察員工強與弱，與員工保持良好的溝通能力；三，知人善用，各盡其才；四，組織有效的腦力風暴（放鬆的環境下，比如咖啡館）；五，提升領導人的本身素養，不斷在實踐中學習，找出更適宜的方法與節奏，一起與員工齊進！六，合理或真需要加班事項，“”不為目，為腹”的原則；七，提高領導人在關鍵性對話或決策力中，做到平衡，不以自大自居；八，適宜的時間，地點分別談話，可以掌握到你不能聽到的或看到的目前公司的現狀；九，提高商業或市場的嗅覺力；十，敢於攔責；十一，敢於決責！

幫助領導幹部樹立責任意識。領導幹部的職責關係重大，既關係到自己的生存和生命因素，更關係到所管轄區廣大群眾的生存和生命安全。工作做不好出了問題，不僅廣大群眾的利益受損，自己還可能身敗名裂。關係重大，不可掉以輕心。

2、培養領導幹部的責任意識。培養的重點不在說教，而在管理。要建立一套完善的責任管理制度，清晰責任關係，明確賞罰規則，並在實際工作的管理中一以貫之，才能使之到位。

3、深化領導幹部的責任意識。用制度規定領導幹部的職責，往往只能侷限於必須做到的下限要求。但領導幹部的責任意識，往往更應當表現在主觀能動方面。需要更多的思考，更多的承擔責任。這些都可能要超出崗位職責範圍的，應當透過評先評獎，調崗升遷來加以管理和約束。