引導員工的工作思路和努力的方向 在實施績效管理之前，員工對於如何完成工作目標通常會有自己的想法，然而由於資訊的不對稱或思考問題的角度等因素的影響，他們的想法經常難以與企業的戰略保持一致，甚至會背道而馳。企業透過硬性的規定和行政命令可以解決一部分問題，但一來在執行中會由於員工的不配合而導致效果的折扣，二來也容易打擊員工的積極性，抹殺員工的創造性和主動性。透過績效管理，企業能夠讓員工明確的瞭解每項工序的意義和目的，並且能夠將個人目標、部門目標與企業目標保持一致，從而確保員工做應該做的事情，將精力投入到企業希望的領域中，並最大的發揮個人能動性。 明確權、責 現代化企業管理的重要原則之一就是權責明確。績效管理系統透過工作流程的梳理和職責的科學劃分，能夠保證在經營管理中沒有死角，不會有三不管地帶，從而消除爭功諉過的現象，減少企業內耗。在初步的權責劃分中，必然會有不合理的地方，然而，從經濟學的角度來看，只要我們首先確定了各個細節的責任人，那麼就可以透過運轉進行調整，最終得到最經濟、有效的劃分方法。 提高企業運做的整體效率 或者說，這個才是企業推行績效考核管理的根本原因。在績效管理系統中，由於工作流程的標準化，因此可以縮減員工不必要的工作環節，縮短單項工作的工作時間，並且能夠減少在工作中出差錯的可能，從而在其它因素不發生變化的前提下，降低企業經營風險和成本。