MRP，materialrequirementsplanning）：一種工業製造企業的物資計劃管理模式。根據產品結構各層次物品的從屬和數量關係，以每個物品為計劃物件，以完工日期為時間基準倒排計劃，按提前期長短區別各個物品下達計劃時間的先後次序。MRP是依據需求預測和顧客訂單制定產品生產計劃，然後據此和庫存狀況組成產品的材料結構表，透過計算機計算出所需材料的需求量和需求時間，從而確定材料的加工進度和定貨日程的一種實用技術。只要是製造業，就必然要從供應方買來原材料，經過加工或裝配製造出產品，銷售給需求方。MRP就是依據產品的結構或物料清單，實現物料資訊的整合，形成上小下寬的錐形產品結構。其頂層是出廠產品，是屬於企業市場銷售部門的業務；底層是採購的原材料或配件，是企業物資供應部門的業務；中間是半成品，屬於生產部門的業務。產品結構反映了各個物料之間的從屬關係與數量，用連線表示工藝流程和時間週期。實際上，MRP是一種既不出現物料短缺，又不出現積壓庫存的計劃方法，解決了製造業所關心的缺件與超儲的矛盾。企業資源計劃（ERPenterpriseresourceplanning）：在MRPⅡ的基礎上，透過正向物流和反向資訊流、資金流，把客戶需求和企業內部的生產經營活動以及供應商的資源整合在一起，體現完全按使用者需求進行經營管理的一種全新管理方法。它透過加強企業間的合作，強調對市場需求的快速反應、高度柔性的戰略管理以及降低風險成本、實現高收益目標等優勢。ERP的基礎是企業間的供應鏈，從整合化的角度管理供應鏈問題。在管理技術上，ERP在整個供應鏈的管理過程中更強調對資金流和資訊流的控制。同時，透過企業員工的工作和業務流程，促進資金、材料的流動和價值的增值，並決定了各種流的流量和流速。實際上，ERP的管理範圍是非常廣泛的，包括以下內容：戰略性供應商和使用者夥伴關係管理、供應鏈產品需求預測和計劃、產品的設計製造管理、使用者服務和物流管理、供應鏈互動資訊管理。ERP打破了MRPⅡ只侷限在傳統制造業的模式，將觸角伸向各行各業，如金融業、高科技產業、通訊業、零售業等，使ERP的範圍大大擴充套件。希望你能滿意我的回答
MRP，materialrequirementsplanning）：一種工業製造企業的物資計劃管理模式。根據產品結構各層次物品的從屬和數量關係，以每個物品為計劃物件，以完工日期為時間基準倒排計劃，按提前期長短區別各個物品下達計劃時間的先後次序。MRP是依據需求預測和顧客訂單制定產品生產計劃，然後據此和庫存狀況組成產品的材料結構表，透過計算機計算出所需材料的需求量和需求時間，從而確定材料的加工進度和定貨日程的一種實用技術。只要是製造業，就必然要從供應方買來原材料，經過加工或裝配製造出產品，銷售給需求方。MRP就是依據產品的結構或物料清單，實現物料資訊的整合，形成上小下寬的錐形產品結構。其頂層是出廠產品，是屬於企業市場銷售部門的業務；底層是採購的原材料或配件，是企業物資供應部門的業務；中間是半成品，屬於生產部門的業務。產品結構反映了各個物料之間的從屬關係與數量，用連線表示工藝流程和時間週期。實際上，MRP是一種既不出現物料短缺，又不出現積壓庫存的計劃方法，解決了製造業所關心的缺件與超儲的矛盾。企業資源計劃（ERPenterpriseresourceplanning）：在MRPⅡ的基礎上，透過正向物流和反向資訊流、資金流，把客戶需求和企業內部的生產經營活動以及供應商的資源整合在一起，體現完全按使用者需求進行經營管理的一種全新管理方法。它透過加強企業間的合作，強調對市場需求的快速反應、高度柔性的戰略管理以及降低風險成本、實現高收益目標等優勢。ERP的基礎是企業間的供應鏈，從整合化的角度管理供應鏈問題。在管理技術上，ERP在整個供應鏈的管理過程中更強調對資金流和資訊流的控制。同時，透過企業員工的工作和業務流程，促進資金、材料的流動和價值的增值，並決定了各種流的流量和流速。實際上，ERP的管理範圍是非常廣泛的，包括以下內容：戰略性供應商和使用者夥伴關係管理、供應鏈產品需求預測和計劃、產品的設計製造管理、使用者服務和物流管理、供應鏈互動資訊管理。ERP打破了MRPⅡ只侷限在傳統制造業的模式，將觸角伸向各行各業，如金融業、高科技產業、通訊業、零售業等，使ERP的範圍大大擴充套件。希望你能滿意我的回答