看好位元組跳動，只要不出大方向戰略錯誤，市值會越來越接近，但超越很難，畢竟阿里巴巴已經變成民眾不可或缺的生活方式之一。位元組跳動則是娛樂和資訊獲取當之無愧的視窗，兩家公司產品對民眾粘合度越來越高，且不存在直接衝突，並駕齊驅。

感謝，以下請查閱。

關於是否超越阿里巴巴，這個真的如各位回答者一致，還有差距。

理由是時代的把握者在於是否為廣大人民群眾切實需要並且形成習慣，必不可少的那種習慣。對群眾基礎的便利性，需求性，都有很好的解決方案並有唯一性。目前的位元組還需要在下一個時代來臨之前把握好機會。

最後祝願位元組更加強大。

去年營銷做的非常好，大多數都小微企業都投了廣告，費用五千起，效果嗎，呵呵了。說心裡話，把獲客的希望交給一個平臺簡直就是在做夢啊！人家手裡真的有客戶早就按分成走了，像滴滴和美團一樣，但有一些騙人的小公司靠著廣告投放薅了不少羊毛。

個人覺得位元組跳動可以超越騰訊[靈光一閃]但是想超越阿里，很難。

阿里的電商業務依然看不到天花板，因為中國內需消費依然穩定大幅度增長，而阿里的雲端計算業務潛力巨大，有可能長成像淘寶天貓一樣的巨無霸。

位元組跳動的估值處於六年前阿里的水平，大概是2000億美金，如果想超越阿里，要看tiktok的國際化水準了。

位元組跳動的風險是競爭加劇下，抖音能否繼續高歌猛進以及客戶需求的變化。

優勢突出的特點，是你有無法被撼動中，強有力的質量保證為後盾，你的一切才能方興未艾。否則，所有的強調及特點，都如同放屁。買家賣家，都需要品質貨色質量，來建立相互擁有中存在關係。所提優勢力量的內涵本質，你能完全做到嗎？否則，別囔囔。

對於位元組跳動是否能超越阿里騰訊，個人觀點：基本不會，除非兩者發生斷層試“災難”錯誤

其一：如果一定要從市值來算，位元組跳動與兩者市值以美金計算相差5倍左右，而且兩者經歷了股市浪潮的洗禮和考驗，猶如浴火重生，說白了，經歷過大風大浪，站得住跟腳位元組跳動雖然是一匹黑馬，但還需要接受資本考驗

其二：有句話叫現金為王，阿里騰訊作為中國電商和社交一哥，並不是說說而已，阿里電商每天流動資金巨大，足以抵抗大多金融風險，同樣騰訊社交（微信/qq)吸儲也不可小覷，遊戲單單王者榮耀就是吸金大牛，這些都是目前位元組跳動不能具備的

綜上所述，位元組跳動短期內想超越基本是不可能的，但是未來可期

這個很難說，我認為至少短期內很難實現。

因為阿里本身已經在構建自己的生態鏈，而位元組跳動目前只是什麼有可能火就做什麼。

不會，阿里是電子商務和網際網路服務，已經和人們的生活聯絡起來了，人們的生活水平越高越離不開阿里的產品，受到外界其他因素影響較小。相比位元組跳動是傳媒和文娛行業，小視訊.直播.碎片化的資訊採集和手機的功能是分不開的，隨著AI技術的發展和應用必然會有新產品代替手機，還有人們獲取資訊的方式也會發生改變，政策對文娛行業的管控等因素都要求位元組跳動想要不被市場所淘汰就必須緊跟新的技術和使用者習慣，還要研究政策的導向和專研新的文娛轉播形式，一旦那一方面沒做到位就會被市場所淘汰！阿里只會越做越強佔主動，位元組跳動要看政策和其他行業技術和使用者習慣等因素佔被動！

　位元組跳動很優秀，但是要超越阿里和騰訊不容易，甚至要成為網際網路的前三也不容易，位元組跳動雖然成立的時間短，才8年的時間，但是到今天已經可以說是一家成熟的企業了，成熟的企業必然會面臨成長性的瓶頸。

這個10年內都是完全不可能的，從商業模式就可以看出來，位元組跳動就是資訊媒介，怎麼能和阿里的電商，人工智慧，大資料等等產品比呢，它最多可以做到媒介行業的第一，僅此而已。如果位元組有創新的劃時代的業務變現模式，而且阿里同時停止創新。那麼位元組可能會有創越阿里的那一天，不過從兩個公司的人才上看，這種超越幾乎可能性為零。