要回答這個問題，首先必須要了解陳本和成本意識的概念。成本是經濟學中的一個詞語，通常指的是人們要進行生產經營活動所耗費的資源，比如，處理一噸汙水需要廠房，藥劑、人力和原材料等成本，還有時間和維護的成本。這些產前付出，就是我們為了處理一噸汙水所付出的成本。成本意識，就是做任何一件事情，都要去衡量付出多少代價來完成，衡量投入產出比，以此來進行成本管控。要構建企業成本意識必須從以下幾個方面統籌考慮：

一、在企業文化中厚植‘’成本‘’文化，加強全員教育培訓，在企業內部形成成本節約的企業文化氛圍。

二、推行全面預算管理。這也是大多數企業最主要的成本管控措施。

三、每年多開展幾次‘’降本增效開源節流活動。

四、勇於創新，加強科研力量。

主要以下四個方面：1、在員工的培訓教育中強化成本觀念

　　加強成本費用控制，首要的工作在於提高廣大職工對成本費用控制的認識，增強成本觀念，充分認識到成本與收益的密切關係;貫徹技術與經濟結合、生產與管理並重的原則，向全體職工進行成本意識的宣傳教育，培養全員成本意識;同時向員工宣傳組織的成本理念，使每個員工都能理解組織的命運和自己的命運是相互聯絡的，形成“視公司為家”的態度。

　　2、抓好成本管理主體的帶頭作用

　　雖然全體員工都有參與成本控制的義務，但是成本控制的主體應該是對公司成本的形成和發生負有責任的影響者和參與者。因此，公司在進行成本管理時，應將與成本的發生密切相關的諸如決策階層、部門負責人等視為成本控制的主體，使其充分認識到自己的主觀能動性對成本降低的重要作用，從而帶頭樹立起成本意識和效益觀念。[4]而這種模範行為是一種無聲的號召，對下屬具有重要的示範作用。

　　同時，管理主體要加強與下屬的溝通，在與下屬的談話中及時發現企業的問題，解決問題，免遭不明的損失，降低企業的成本。

　　3、 樹立現代成本意識

　　現代成本意識是指企業管理人員十分重視成本管理和控制工作，不受“成本無法再降低”的傳統思維定式的束縛，充分認識到企業成本降低的潛力是無窮無盡的，然而這種降低必須建立在維護企業效益的基礎上，因此必須是“有計劃、有組織的”。主要從兩方面著手：一是擴充套件成本控制的範疇，以管理部門牽頭，擴充套件到設計、生產、供應等部門，要求每個部門、每位員工都樹立良好的成本意識，形成貫穿整個企業的“組織化成本意識”;同時提高成本控制的定位，將成本控制的理念向決策領域滲透，從選擇專案的種類、規模時就注入成本觀念，確立具有長期發展性的“戰略性成本意識”。

　　4、建立企業的節約文化

　　企業文化是企業發展強大的內在驅動力，從某種意義上說，現代企業的競爭，歸根到底就是企業文化的競爭。構建節約型社會是中國的一項基本國策，企業作為社會資源的主要使用者，更應當成為節約的主體。

　　荀子曾提出：“強本而節用，則天不能貧;養備而動時，則天不能病。”溫家寶總理在關於“節約中國”的重要講話中也提出，要在全社會生產、流通等各個領域，注重資源節約型社會的建設。由此可見，節約對於個人、組織的重要性。而“節約型”的企業文化，可以轉化成具有持久優勢的生產力和競爭力，不斷帶動企業創造更好的經濟效益和社會效益。